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IPD产品管理整体解决方案

一、    IPD优势

      IPD是一套领先的、成熟的产品开发的管理思想、模式和方法。系统化的管理体系应该包括思想、模式和方法三个层次,

       IPD六个核心思想:

 1.开发是一项投资决策:|PD强调对产品开发进行有效的投资组合分析和管理,优化投资组合,将资源用于最有前途的市场机会和产品组合上:并在产品开发中设置阶段性的投资决策评审点,及时砍掉无前途的项目。

 2.基于市场的开发:IPD强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新。为此,|PD强调产品开发流程与市玚管理流程有机集成,产品开发的第一步是正确定义市场需求和产品概念,开始就把事情做正确。

3.跨部门、跨系统的协同:产品开发是一个跨部门的流程,必须有一个跨部门的小组对最终结果负责,协同各项活动,确保沟通、协调和决策的高效。

4.异步开发模式:将产品开发按照最终产品、平台、子系统、技术分解为不同层次的任务,并行开发所有层次的任务。通过对每个层次的关注和面向市场的开发,快速、高效、不断地推出具有竞争力的产品。

5.CBB( ommon Building block):即重用,在不牺牲差异性的情况下尽可能重用。CBB是实现异步开发的基础和手段。当产品是基于许多成熟的共享的CBB和技术搭建或集成而成的话,无疑产品的质量、进度和成本会得到更好的控制和保证。

6.在非结构化和过于结构化当中找到平衡:产品开发是复杂的,因为产品开发人员必须完成成千上万项活动,而这些活动涉及到方方面面、各个部门,如何协调这些活动使成为极其复杂的工作。为了能管理好这些庞大而复杂的活动。产品开发过程必须成为结构合理、定义清楚的过程。


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二、    模块划分

1.   组织及规划

2.   IPD研发

3.   IPD产品与市场组织

4.   IPD产品开发流程及项目管理

5.   IPD营销

6.   IPD增量绩效及任职资格


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三、    解决问题及收益

1.   进行产品树、技术树梳理,完成产品规划和产品线划分,以及CBB梳理和货架建设;

2.   细分客户,针对不同的客户设立产品包、服务包、工具包和礼品包,并建立LTC和ITR,实现“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励”;

3.   建立产品线和资源线,优化面向产出、面向客户的产品线和市场的组织职责,建立产品线内部的组织结构,细化职责;

4.   辅导完成增量绩效管理体系,包括开放式预算、核算,产品线薪酬结构、KPI和特别激励,实现基于组织绩效成功之上的个人绩效考核

5.   建立面向产出的虚拟核算及经营分析预警体系,及时调整资源配置策略;

6.   建立市场体系,完善营销体系,实现基于市场需求的产品“营”的体系,并建立直销与分销相结合的管理模式;

7.   进行技术分类,建立核心技术和关键技术,建立预研体系和CBB管理体系;

8.   建立基于IPD的流程体系,包括产品开发流程、CBB流程、定制流程和预研流程;

9.   建立面向产出的任职资格体系,同步建立职业通道和培训体系;

10.  完成产品经理、市场经理、区域经理及研发某序列任职资格建设,并设计必备知识手册。