敏捷·微课开发

【主办单位】中国电子标准协会http://www.ways.org.cn

【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司

【咨询热线】0755-26506757 13798472936 李先生 彭小姐

【报名邮箱】martin@ways.org.cn

【服务Q Q】751959468 52630255

【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!

【时间和地点】  2020年06月19日~2020年06月20日  广东深圳市
  2020年11月27日~2020年11月28日  广东深圳市
  

【课程费用】4800元 (含资料费、午餐、茶点、发票)

【招生对象】 企业内部培训师、商学院内部讲师、网络课程开发人员

【课程背景】

  1. 如何通过微课快速培训庞大的一线员工?
  2. 如何通过微课降低内部培训师的反复面授的次数?
  3. 如何缩短授课时长,提高培训转化效率?
  4. 如何设计刺激元素,吸引学员的注意力?
  5. 如何快速掌握微课开发的软件?

课程收益

  1. 掌握3大微课开发工具/软件
  2. 应用模型快速萃取组织经验
  3. 现场设计一个8分钟微课

【授课方式】课前作业+课堂面授+课后辅导

课程大纲

第一部分:趋势

  1. 困境——传统开班授课模式遇到的瓶颈
    1. 学员:业务忙,没时间学习
    2. 讲师:任务重,没时间授课
    3. 培训经理:学员分散,没法集中开班
  2. 出路——移动互联网时代的学习新模式
    1. 自我学习
    2.  碎片化学习
    3.  体验式学习
    4.  全脑学习
  3. 陷阱——挢抂过正,微课不是万能的
    1. 适合开发微课的5类课程
    2. 微课、E-learning、面授课程等并行发展,相互补充
  4. 曲折——微课开发目前存在的常见问题
    1. 初衷丧失:一味吸引眼球,缺乏教学功能,失去教学目的
    2. 工具迷恋:对新工具新软件认识不清朝三暮四,浅尝辄止
    3. 效率背离:明明2句话能说清楚的知识点,偏偏要搞个课程

第二部分:工具

  1. 工具1——PPT转视频
    1. 软件安装:OFFICE 2010
      1. 文本设计:文字要求、图片加工、动画选择
      2. 声音录制:原声录制、背景音乐、声音合成
      3. 一键转换:将文字、图片、声音一键转换为视频
      4. 练习:现场制作一份PPT式微课
  2. 工具2——录屏式微课制作技巧
    1. 软件安装:Camtasia Studi 8
    2. 编辑录音
    3.  添加素材
    4. 字幕制作
    5. 添加开头和结尾
    6. 添加交互测试
    7. 视频输出
    8. 练习:现场制作一份PPT式微课
  3. 工具3——视频式微课制作技巧
    1. 场景设计
    2. 演员招募
    3. 化妆准备
    4. 灯光道具
    5. 后期剪辑
    6. 包装输出
    7. 练习:现场制作视频式微课
  4. 其他工具(备选)
    1. 快速课件制作工具——EverCam
    2. iPad上的微课神器——Explain Everything
    3. 互动式微课制作利器——Articulate课件开发工具
    4. H5微课制作工具——炫课

第三部分:内容

  1. 主题:找准发力点
    1. 业务痛点
    2. 项目
    3. 关键步骤
  2. 对象:明确学员
    1. 学员层级、学历、年龄
    2. 学员旧知
    3. 学员动机
  3. 内容:有效萃取
    1. 典型事件分析
    2. 核心任务梳理
    3. 外部资源借鉴
  4. 创意:吸引注意
    1. 直击痛点
    2. 利益引导
    3. 现场实拍
    4. 独辟蹊径

老师介绍

吴超,曾用名吴滃垚 驻地:深圳 北京大学MBA班合作讲师 深圳清华大学研究院培训中心特聘顾问 2013年中国好讲师全国30强 广东省2012年十佳青年培训师 PTT国际职业培训师认证 国际版权课程《领越领导力》认证讲师 国内版权课程《管理路径图》版权所有人 国内版权课程《关键·授课技巧》版权所有人 国内版权课程《系统·课成开发》版权所有人 国内版权课程《魅力·公众表达》版权所有人 【擅长领域】 擅长课程开发与授课技巧。 从2004年至2017年,专注课程开发与授课技巧13年。其间在上市公司企业内部从事企业内部培训师培养、课程开发、培训体系建设工作5年;在咨询公司负责企业内部培训师培养、课程开发和企业大学建设等内训和咨询项目8年,成功完成60多个项目(详见下文),在企业内部培训师培养、精品课程开发、微 课开发、授课技巧等方面,积累了丰富经验。核心精品课程与咨询项目如下: 《系统·课程开发》内训 《关键·授课技巧》内训 《魅力·公众表达》内训 《敏捷·微课开发》内训 《以成果为导向的内训师培养项目》咨询 《驻点式课程开发落地项目》咨询 【讲师风格】 吴老师的授课风格:简练、互动、探究 简练:就是没有多余的话,不要让学习过载,该教的一个字不能少,多一句都不要 (悄悄地告诉你,其实吴老师生活中是很内向滴,用他的话说,宅,才能做研究) 互动:让学员主导课堂而非老师,百分之七十的时间学员在思考、在探讨、在练习 探究:吴老师主张好的老师是让学员自己悟到,而绝非老师直接给一个标准答案 这3个风格的形成,得益于吴老师对体验式教育、教练技术、引导技术、五星教学、全脑科学等领域的研究和十几年的教学实践。吴老师曾经对体验式教育跟踪研究近2年,参与30余场实践;对教练技术研究和实践多年,反复实践应用;对引导技术在企业里面推广和实践了3年;对五星教学更是研究了六年,参加过吴老师课程的人,对吴老师简练、互动、探究的教学风格都印象非常深刻。有些学员表示,听了吴老师的课程,其他传统宣讲填鸭式风格老师的课都听不下去了。 【服务客户】 主要服务的行业有金融、电力、制造行业,其他行业也有涉及。 银行类:中国银行、农业银行、工商银行、建设银行、中信银行、邮储银行等 电力类:国家电网(浙江)、南方电网(云南、贵州、广西)、国家电力研究所等 地产类:佳兆业地产、佰邦建筑、福建建发集团、皇庭地产、卓越物业、8号仓 家电类:创维集团、TCL集团、美的集团、任达集团、惠科电子集团 制造业:中国联塑、德赛西威、劲胜精密、德赛电池、联合橡胶、星星科技、裕同包装 通讯类:立德通讯、傲天通信、方位通讯 大型国企:深圳质量计量检测研究院、长沙水业集团、深圳巴士集团、浙能集团 IT企业类:蓝魔数码、天思维、物鼎物联网、威创视讯、金赋科技 连锁企业:美宜佳超市、嘉宝华药业连锁、新东方集团、美芝澳化妆品 其他类:现代牙科、广州绿瘦集团、劲酒集团、赛格晶端、广东三彩文化 其他类:华宝国际、科顺化工、沃尔玛、顺丰速递、金展物业、文华里集团 其他类:东莞邮政、丽城假日酒店、东江集团、主流家具、泰美珠宝、新凯锐 其他类:银雁金融、深圳陆金所、杭州半山电厂、永益食品等 【主导项目】 主导的项目按照年份由近至远排序,具体如下 2017德赛西威(中国最大汽车电子零部件供应商)驻点式课程开发落地咨询项目,担任项目总监,完成公司质量中心课程体系的搭建与开发(质量塔),课程包含QMS、8D、FMEA、MSA、5WHY、APQP、FTA、QCC等14门课程;完成软件领域课程体系搭建与开发8门;完成研发领域课程体系搭建与开发23门;通用课程开发12门;跨部门课程7门,如非人力资源经理的人力资源管理、非财务经理的财务管理、非项目经理的项目管理等等,共计66门课程。所开发的课程内容实战、教学生动、课件精美,在企业内部取得巨大成功,获得高层广泛赞誉。 2017绵阳商业银行(客户经理)以成果为导向的内部讲师培养项目,担任项目总监。完成银行客户经理核心课程体系的搭建与开发。课程包含客户经理的营销技巧、贷前调查、房地产贷款、法律风险、企业财务报表分析与舞弊识别、小微 企业风险识别交叉检验三大法宝等11个课程,并在银行内部各分行全部铺开轮训,取得良好效果。 2016港源商学院建设项目,担任项目高级顾问,辅导企业完成11个精品课程的开发,课程包含港源企业文化、快乐绩效、快速出货、品质管理、营销技巧、五金塑胶材料特性等、自动化设备结构与工作原理等。 2016中国银行(江苏省行)内部讲师培养项目,共培养企业内部讲师7批次,近200余人。在为整个省行培训体系的建设打下了良好的基础。 2016年深圳市政府盐田区人力资源局主办的企业内部讲师培养项目,培养优秀讲师40余名,获得盐田区20多家企业的一致好评 2015国家电网(浙江)内部讲师竞赛辅导项目,辅导学员获得杭州赛区第一、浙江赛区前五、全国赛区前十的好成绩。 2015德赛电池课程开发与内部讲师培养项目,开发精品课程5门,优秀讲师20余人。 2015深圳市交委巴士集团课程开发与内部讲师培养项目,开发课程12门,培养优秀讲师30余人。 2014南方电网(广西、贵州、云南)以成果为导向的内部讲师培养项目,分别展开了5期,培养讲师200余人,开发课程80多门。 2014美芝澳化妆品(广州)以成果为导向的内部讲师培养项目 2014深圳市计量院中层干部培养项目策划、设计与实施。 2013创维集团战略转型研讨会(项目策划、现场催化) 2013任达集团学院建设项目 2012中国联塑(营销经理)驻点式课程开发落地项目 2012惠科电子HKC从战略到行动的绩效管理咨询项目 2011大富科技企业企业管理变革项目 【客户评价】 吴老师讲的很好,90%的管理者没有“下水游泳”,我们可能是90%都下水了但淹死了 ——TCL集团领导力学院,朱蕾 滃垚老师的课程源自自己创业的实践,源自这些年咨询的经验,很有特色,效果很好 ——中兴通讯人力资源高级经理,董业健 吴老师授课风格亲和力很好,课程设计能力非常强,课程的理论框架和体系非常系统 ——华为大学人力资源高级专家,祁生胜 首创的“管理技能诊断系统”给我印象深刻,我相信会在中国管理培训发展史上留下里程碑式的意义 ——先康国际商学院教育总监,王彦昌 系统的理论,生动的讲解,实战的案例,多维的互动,很经典的课程。 ——天创集团天创大学校长,罗瑞 吴老师的课程,课堂练习和互动非常多,这方面与其他老师不同,培训效果很好 ——联合橡胶集团CEO,程维军 吴老师课程,切合实际,深入浅出 ——冠力实业总经理,赵建国 滃垚老师的系统模型简单、高效、实用,感谢吴老师给我企业带来这么好的课程 ——傲天通信总经理,陈习群


培训报名表

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培训时间:

 

培训费用:

元/

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住宿

协助安排住宿:□ □否

入住时间: □( )天

入住标准:□标准双人间( )间 □标准单人间( )间

付款方式

□现金  □转帐




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