基于产品生命周期的新产品导入(NPI)技术与管理

【主办单位】中国电子标准协会http://www.ways.org.cn

【协办单位】深圳市威硕企业管理咨询有限公司

【咨询热线】0755-26506757 13798472936 李先生 彭小姐

【报名邮箱】martin@ways.org.cn

【服务Q Q】751959468 52630255

【温馨提示】 本课程可引进到企业内部培训,欢迎来电预约!

【时间和地点】  2019年05月19日~2019年05月19日  广东广州市
  2019年07月19日~2019年07月19日  浙江杭州市
  

【课程费用】2400元 (含资料费、午餐、茶点、发票)

【招生对象】 公司与新产品项目有关的部门及成员,项目(NPI)经理,产品经理,公司技术系统的中高层管理者,各相关职能部门经理,质量部经理,质量总监

课程背景 以OEM/ODM为主的制造业中,NPI(新产品导入)一直以来是充满了困惑和风险的领域,它和通用的项目管理并非等同的,它具有特定业务关系的特征,现有的项目管理与项目经理的培训和资格往往面向大的工程或IT领域,即使人员接受了相关的培训,回到企业面对具体的产品和客户关系的时候,仍然衔接不上。还有一些理解的误区,例如NPI就是汽车体系中的APQP,实际上NPI所包含的工作和APQP只是部分重叠,还有很多另外的关键工作。 相当多的企业的新产品实际上是被动导入的,规则由大客户来掌握,企业执行的新产品项目机制也是“被”建立的,短时间在客户压力下,匆忙接触该客户的NPI流程,漏洞频出,导致客户在前期即开始不满。 企业的NPI经理和跨部门团队也面临很大的压力,疲于奔命,往往责任不清,相互抱怨,更大的问题是由于NPI前期的遗留问题导致量产后隐患频发,救火不停。而NPI经理成为了一个高压力的职位,流动性很大 课程收益 1、理解NPI的目的、原理、过程和方法; 2、掌握NPI的产品策划与计划; 3、掌握NPI的质量保证路径; 4、了解NPI技术路径; 5、了解NPI原料供应策划 ● 活动纲要/Outline 第一部分 NPI(新产品导入)的行业背景 ※ NPI的概念由来 ※ NPI与OEM/ODM业务关系 ※ NPI的产品界定 ※ NPI只涉及新产品吗?(它的本质) ※ 电子行业和汽车行业以及其他行业的新产品导入差异 ※ NPI过程的关键概念 ※ NPI过程中的关键行为 ※ NPI几大关键元素---团队,产品策划,时间节点,技术路径,供应策划,质量控制,风险控制  实际企业案例 第二部分 NPI的产品策划与计划 ※ 新产品的内外部沟通 ※ 新产品沟通的内容 ※ 客户质量需求分析 ※ 产品系统分析 ※ 制造可行性分析 ※ 同步工程与公司总体项目路径规划 ※ 阶段输入输出定义 ※ 网络计划和甘特图的简洁应用 ※ 关键时间节点控制与责任规定  案例分析 第三部分 NPI的质量保证路径 ※ 质量人员究竟在新产品项目中扮演什么角色? ※ 质量人员在新产品诞生过程的角色 ※ 质量人员究竟应该怎样介入整个NPI周期 ※ 质量人员手中的关键节点 ※ 关键时间节点控制与责任规定 ※ 新产品质量计划 ※ 产品与工艺间的承接 ※ 质量验证与确认应如何进行? ※ PPAP与FAR的跟进 当出现前期质量问题的时候如何处理?  实际企业案例及演练 第四部分 NPI技术路径 ※ design rule的明确与横向沟通 ※ 产品特性分析与功能界面分析 ※ 功能与特性的传递关系 ※ 产品特性分类 ※ 特性激发—驱动力与应力 ※ 功能分解 ※ 零部件、原材料与最终产品之间的性能界面分析 ※ 产品界面图与媒介分析 ※ 界面冲突与传递风险识别—界面分析法 ※ 特性识别策略  案例分析 第五部分 NPI原料供应策划 ※ 新产品项目物料需求分析 ※ 什么是DFSC—产品供应关系前期规划 ※ 关键物料与关键供应商定义 ※ 供应能力需求模型 ※ 二方供应能力验证的开展  案例分析

老师介绍

何重军  研发项目管理专家、产品测试专家  可靠性分析及失效分析技术专家 在国内知名通信企业(华为)工作近10年,在华为工作期间,先后从事工艺基础开发、项目管理和产品测试、产品质量管理等工作。在研发流程体系和质量管理体系有丰富的从业经历,沟通能力强,有协作精神,富于创新。对部门管理、项目管理和团队建设等方面经验丰富。


培训报名表

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住宿

协助安排住宿:□ □否

入住时间: □( )天

入住标准:□标准双人间( )间 □标准单人间( )间

付款方式

□现金  □转帐




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