中国电子标准协会培训中心

  
培训课程筛选
 首页 >> 资讯中心 >> 正文

人事管理系统选型五步走

作者:不详 ; 发布时间:2014-10-17 9:01:29 ; 来源:互联网  点击:

自上世纪九十年代以来,随着先进的人力资源管理理念和信息技术的发展,国内的人力资源管理信息化驶入快车道,相继开发了许多不同类型的应用系统,也取得了一定应用成效。在茫茫的人事管理系统中,企业要找到一款适合企业发展的人事管理系统,实属不易。今天介绍的人事管理系统选型五步走,希望能给大家一点启发。

    1、成立HR选型项目组

    如果企业在选型过程中没有专业的咨询顾问提供服务,在选型的时候企业最好自建一个临时的选型项目组。项目组成员可由3-6个人组成,包括人事部门的核心业务同事和IT部门经验比较丰富的同事,同时,公司领导层也应该加入到项目组,为项目组传达企业高层的最新建议。公司高层的加入,有利于项目的顺利进行。

    2、确定项目目标

    确定项目目标即企业引入人事管理系统的需求。在人事管理系统选型之前,项目组一定要明确企业引入人事管理系统主要是为了实现怎样的功能,达到怎样的管理目标与系统目标等等。企业引入系统是为了引进先进的人力资源管理理念与方法还是为了规范人事管理流程、或者只是为了实现人事管理电子化,这些项目组都要清楚的。因为不同的项目目标,选型的标准也会不一样。

    3、预算拟定

    企业拟定预算一定要根据项目目标进行拟定。先根据项目目标给定一个大概的预算范围,然后需要了解企业过去在管理系统上的投资策略,接着再通过各种信息渠道,了解目前市场上人事管理系统的大概价位。根据以上几方面来拟定预算。另外,在拟定预算的时候,人事管理项目组还要注意把预算划分成三个部分:人事管理系统费用、实施费用以及相应的运行环境建设费用。

    4、HR系统初选

    企业选型项目组在明确了自己的需求目标之后,就可以进行人事管理系统供应商的初步选择。一般来说,企业可以通过网络搜索、有经验的企业或朋友介绍、第三方咨询服务单位这几个渠道进行初了解。

    在对人事管理系统供应商进行初步了解的时候,可以了解供应商企业概况、项目经验、实施经验、服务效率等等,可以着重去了解供应商是否有同行业的项目成功案例。选择人事管理系统供应商,就是选择服务商、选择项目合作伙伴,所以这一步一定要慎重。了解完这些,就可以选择出跟企业系统目标比较接近的供应商,通过电话、email等形式跟他们进行初步的沟通,可以让他们发一些系统材料做进一步的了解。

    5、系统演示评估

    通过初选择之后,企业项目组可以把自己的项目需求给到供应商。让人事管理系统供应商出解决方案,然后在规定的时间范围内进行解决方案演示。

    解决方案演示是人事管理系统选型关键的一部分。在这部分,项目组重点考核供应商的系统功能与系统思想是否与企业需求吻合,演示期间项目组有任何疑问也可向供应商提问,项目组就不要错过了这个互动的机会。

    通过演示,项目组可以选择一个与企业需求最吻合的要求试用。试用一段时间觉得还OK的话就可以进入商务流程。

    人事管理系统选型我所了解的大概流程就是这样了,个人经验可能有点偏颇,希望能给还在进行人事管理系统选型的企业带来点帮助。

 
推荐公开课
[江苏回流焊和通孔回流焊(THD)的SMT
[广东NPI新产品导入
[江苏PCBA的可制造性设计(DFM)实施
[广东光学镜头测试培训
[广东在软件开发流程中构筑软件质量-软件测
[广东嵌入式软件可靠性设计培训
[广东电路设计中器件选型及工程计算培训课程
[上海面向可制造性的设计与工艺优化
[江苏ESD检验员职业资格(防静电系统高级
[广东硬件测试管理
推荐内训课
[广东SMT核心工艺技术、质量控制与案例解
[广东“倒装焊器件(BGA\WLP\QFN
[广东照相模组的设计工艺、组装技术和失效分
[河北硬件测试技术及信号完整性分析
[山西电子产品实用可靠性设计和试验技术高级
[广东SMT组装中的实用可制造性(DFM)
[上海电磁兼容设计与整改对策及经典案例分析
[广东板级电磁兼容设计与整改对策分析培训
[广东非财务经理的财务管理必修课
[广东电路设计中器件选型及工程计算
资讯中心
·家电可靠性开始标准化进程
·国内主流车型可靠性调查启动
·我国家电产品可靠性不足 还需严抓
·我国电动汽车产业发展趋势展望及对策研究
·为什么说2018是自动驾驶最艰难的一年
·当今世界谁的5G实力最强
·阿里百度上榜 2018中国IC设计新势力
·华为发布智能计算新战略 推进AI战略落地
·德国法庭批准高通请求:对iPhone颁永
·竞争力不足 英特尔或彻底退出芯片代工市场
·国产FPGA的新机会和旧问题
·捷克下令禁用华为 多米诺骨牌效应作祟?

 

中国电子标准协会培训中心专业提供可靠性设计、热设计、SMT工艺、电路设计、架构设计、硬件测试、研发管理、嵌入式软件测试、EMC培训、软件技术等课程及服务。
欢迎来电来函咨询:
0755-26506757 13798472936
martin@ways.org.cn
http://www.ways.org.cn

中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。
经典课程:可靠性设计各种设计技术(包括可靠性降额设计、硬件测试、可靠性余度设计、可靠性动态设计、电路设计、可靠性环境防护设计、EMC培训、热设计、硬件测试、可靠性安全设计、缓冲减振设计、静电防护设计等)、SMT技术管理培训、EMC培训、硬件测试、IPC标准(IPC-A-610E标准、IPC-A-7711/21标准、IPC-A-620A标准、IPC-A-600H标准、IPC J-STD-001标准)、电路设计、硬件测试、ESD防静电防护、ESD设计、硬件测试、EMC培训、电路设计、硬件测试技术及信号完整性分析、硬件测试、DFM电子可制造性设计、机械结构设计、加速试验和筛选技术和模拟仿真技术、硬件测试、EMC培训、失效分析、EMC培训、电路设计、EMC培训、故障模式影响及危害性(FMEA、FMECA)和故障树分析(FTA)、元器件可靠性设计、硬件测试、电路设计、软件可靠性设计、硬件测试、软件测试(黑盒和白盒)、电路设计、可靠性设计各种试验技术(环境应力筛选试验、EMC培训、硬件测试、可靠性工程试验、可靠性统计试验等)以及可靠性管理是我协会的强项;软件类:架构设计、EMC培训、硬件测试、C语言、电路设计、UI设计、硬件测试、需求分析、电路设计、软件项目管理、硬件测试、电路设计、Oracle、软件敏捷、.NET、EMC培训、硬件测试、Android、硬件测试、软件配置管理、Linux、硬件测试、CMMI、软件重构、C++等等

服务热线:0755-33558698 26506757 传真:0755-33119039 电子邮件:martin@ways.org.cn
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)网站 ICP注册号:ICP备257378787号