研发质量管理培训
大纲
1、质量意识与质量管理架构
1.1、质量与质量管理
1.2、质量管理活动 质量控制方法、质量控制活动
1.3、质量管理基本思想
1.4、产品全生命周期的质量控制模式
1.5、研发质量与研发成本管理
1.6、研发质量管理过程中的质量需求意识
1.7、研发质量管理体系 业务流程 项目管理 质量管理
1.8、研发过程资产库PAL
2、产品开发流程中的质量活动
2.1、集成产品开发（IPD）流程的特点
2.2、IPD体系框架
2.3、IPD集成了多个最佳的产品开发要素
2.4、汽车行业研发项目的过程模型（立项到上市）
2.5、结构化的产品开发流程（示例）
2.6、产品开发质量管理
2.7、产品开发质量管理--测试过程规范
3、研发质量组织保证与质量策划
3.1、质量计划、质量度量、质量目标
3.2、产品线组织建设
3.3、研发质量部的职责与研发组织体系的关系
3.4、产品开发团队(PDT)的构成
3.5、QA的角色
3.6、制定产品质量计划和编制QA计划
4、质量控制手段-评审 测试
4.1、为了提高产品质量，可采取的方法、途径
4.2、评审的定义、目的、作用
4.3、主要的评审方法
4.4、分层分级的评审
4.5、业务决策评审、技术评审TR
4.6、正规检视小组、走读
4.7、评审流程示例
5、质量保证与改进
5.1、QA的职责
5.2、PQA的关系和基本活动
5.3、常用的质量分析工具 因果图、调查表、直方图等
5.4、项目的双重汇报机制和项目审计
5.5、质量改进的工具方法 TOPN、优秀实践、质量回溯、QCC、改进建议等
5.6、质量改进重点在于行
5.7、Workshop进行流程优化的思路启发
5.8、项目发布与项目结束会议
老师简介：张超群
国内资深研发管理、项目管理专家
科新研发咨询事业合伙人
科新咨询事业合伙人
威硕学院IPD系列课程资深讲师
教育背景：
管理学硕士，工学学士
职业经验：
12年产品研发管理、项目管理、产品市场管理相关经验，先后任职深圳迈瑞公司、雅培诊断、长安汽车等大型企业。研发型企业项目管理经验丰富，参与mindray BC6800血球分析仪的研发，熟悉产品开发和技术研发业务流程。精通IPD以及相关实施,擅长研发需求管理、产品线规划，4年的PACE和集成产品开发（IPD）管理咨询与实施经验。
擅长领域：
PACE&IPD方法论咨询
研发质量管理
产品质量管理
技术研发与技术创新
产品市场管理和产品规划
产品研发需求管理
产品平台管理与规划
产品生命周期管理
产品创新管理
主讲课程：
研发管理类：
1）《研发项目管理》
2）《产品管理》
3）《研发质量管理》
4）《研发成本管理》
5）《从技术走向管理》
6）《研发成本素养》
7）《集成产品开发IPD》
8）《研发需求管理》
产品创新类：
1）《产品创新管理》
2）《技术创新管理》
授课风格：
方法论与行业经验、方法应用相结合，注重理论联系实践
课程内容注重逻辑性，使学员能够提纲挈领掌握相关知识，融会贯通
摒弃传统说教的培训方式，强调在体验和演练中学习
注重课程的体系方法、模板工具、范例演示、具备可操作性
授课富有活力、感染力和亲和力，让学员在轻松、互动的氛围中进行学习，使学员能够真正掌握新知识体系，学会运用和复用知识理念，达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。
培训与咨询经历：
安图生物：IPD研发管理咨询，产品线规划，产品需求管理。
冷酸灵： IPD研发管理咨询及研发IT平台、研发项目管理平台咨询。
中国中车：集成产品开发（研发成本管理、研发质量管理）体系设计与辅导实施，及IPD流程IT化。
中国南车：集成产品开发体系设计与辅导实施，包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。
民航物流公司：研发质量管理，研发流程优化，质量提升。
圣雪大成：集成产品开发（IPD含绩效）体系设计与辅导实施。
