张超群个人简介

国内资深研发管理、项目管理专家

科新研发咨询事业合伙人

科新咨询事业合伙人

威硕学院IPD系列课程资深讲师

教育背景：

管理学硕士，工学学士

职业经验：

12年产品研发管理、项目管理、产品市场管理相关经验，先后任职深圳迈瑞公司、雅培诊断、长安汽车等大型企业。研发型企业项目管理经验丰富，参与mindray BC6800血球分析仪的研发，熟悉产品开发和技术研发业务流程。精通IPD以及相关实施,擅长研发需求管理、产品线规划，4年的PACE和集成产品开发（IPD）管理咨询与实施经验。

擅长领域：

PACE&IPD方法论咨询

研发质量管理

产品质量管理

技术研发与技术创新

产品市场管理和产品规划

产品研发需求管理

产品平台管理与规划

产品生命周期管理

产品创新管理

主讲课程：

研发管理类：

1）《研发项目管理》

2）《产品管理》

3）《研发质量管理》

4）《研发成本管理》

5）《从技术走向管理》

6）《研发成本素养》

7）《集成产品开发IPD》

8）《研发需求管理》

产品创新类：

1）《产品创新管理》

2）《技术创新管理》

授课风格：

方法论与行业经验、方法应用相结合，注重理论联系实践

课程内容注重逻辑性，使学员能够提纲挈领掌握相关知识，融会贯通

摒弃传统说教的培训方式，强调在体验和演练中学习

注重课程的体系方法、模板工具、范例演示、具备可操作性

授课富有活力、感染力和亲和力，让学员在轻松、互动的氛围中进行学习，使学员能够真正掌握新知识体系，学会运用和复用知识理念，达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。

培训与咨询经历：

安图生物：IPD研发管理咨询，产品线规划，产品需求管理。

冷酸灵： IPD研发管理咨询及研发IT平台、研发项目管理平台咨询。

中国中车：集成产品开发（研发成本管理、研发质量管理）体系设计与辅导实施，及IPD流程IT化。

中国南车：集成产品开发体系设计与辅导实施，包括产品开发流程与项目管理、研发组织结构、研发绩效管理等。及IPD流程IT化。

民航物流公司：研发质量管理，研发流程优化，质量提升。

圣雪大成：集成产品开发（IPD含绩效）体系设计与辅导实施。