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洞察与资讯

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马立娇个人简介

深圳科新咨询顾问组长

产品研发管理、研发项目管理顾问

●教育背景:
兰州大学硕士、美国PMP认证、英国P3O认证
●任职经历:
曾任职国内TOP医药企业研发中心高级项目主管、港股上市医药企业信息管理中心研发与临床业务负责人。具备10年以上专业研发管理及行业政策研究经验,掌握医药、化工等行业生产工艺,先后从事研发立项与研发项目管理、研发信息化项目管理、企业荣誉资质申报管理等工作,主导研发项目管理体系及IT项目管理体系建设及流程优化,熟悉SAP、PLM、CTMS等专业信息化系统部署。熟悉产品开发和技术研发业务流程,具备丰富产品及周期优化法(PACE)、集成产品开发(IPD)、产品全生命周期管理(WPLM)体系咨询与实施经验,实施项目涉及产品开发部门和技术开发部门。


●擅长领域:
产品研发管理、研发项目管理、IT项目管理、产品及周期优化法PACE、集成产品开发IPD、产品全生命周期管理WPLM
●主讲课程

产品管理类:
1)《产品市场管理与产品规划》

2)《产品战略管理》

3)《产品创新管理》

4)《产品需求管理》

5)《产品研发管理》

6)《产品团队管理》

7)《展会中的产品展示与推广》

研发管理类:
1)《研发项目管理》

2)《研发项目计划与控制》

3)《研发流程管理与优化》
4)《研发质量管理》

5)《研发体系的打造》

6)《研发人员职业素养》
7)《从技术走向管理》

8)《集成产品开发IPD》
项目管理类:
1)《高绩效(通用)项目管理》
2)《组织级项目管理与PMO建设》
3)《制造企业高级项目管理》

4)《项目成本管理》

●授课风格
方法论与行业应用、以及实际案例相结合
课程内容注重体系方法、模板工具、范例演示,具备可操作性
摒弃传统的说教培训方式,强调在体验和演练中学习
重视实践性、实用性,授课富有活力、感染力和亲和力
提供课程逻辑框架和利用思维导图做课程总结
让学员在轻松、互动交流的氛围中进行学习,使学员能真正掌握新知识体系,并学会运用和复用知识理念,达成个人和组织认知、行为和思维模式的根本改变。
●培训与咨询经历
1)现深圳科新四创学院IPD系列课程的主讲讲师,涉及《研发多项目管理之PMO定位》、《研发项目计划制定与控制》、《产品市场管理及市场分析体系》、《研发文化与环境构建》、《研发任职资格—PBC模型》、《研发高绩效沟通机制构建》、《研发任职资格管理与员工成长》、《构建高效研发绩效管理》和《研发项目管理全能版》等系列课程。
2)主导和参与某制药企业的研发管理体系IPD咨询项目,包括研发组织结构优化及虚拟组织导入、产品规划体系建设、产品开发流程设计、项目管理制度制定、研发任职资格体系建设及研发绩效考核管理体系建设。
3)与深圳科新咨询公司团队成员共同参与机械制造、电动车制造、药品制造和食品等行业的咨询和培训。
●咨询项目领域:
主导:研发管理体系咨询、IPD体系咨询、项目管理体系咨询
参与:产品管理体系建设咨询、市场管理体系咨询、需求管理体系咨询