您的浏览器版本过低,为保证更佳的浏览体验,请点击更新高版本浏览器

以后再说X

洞察与资讯

洞察与资讯

格力《研发管理能力提升》

珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,199611月在深交所挂牌上市。公司成立初期,主要依靠组装生产家用空调,现已发展成为多元化、科技型的全球工业制造集团,产业覆盖家用消费品和工业装备两大领域,产品远销160多个国家和地区。

公司现有9万名员工,其中有1.6万名研发人员和3万多名技术工人。在国内外建有15空调生产基地,分别坐落于珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、芜湖、长沙、杭州、洛阳、南京、赣州、临沂以及巴西、巴基斯坦;同时建有长沙、郑州、石家庄、芜湖、天津、珠海6个再生资源基地,覆盖从上游生产到下游回收全产业链,实现了绿色、循环、可持续发展。 

◎ 培训收益
了解产品路标及技术路标规划管理流程、工具及方法,提升做对研发项目的能力,减少无效开发、提升研发产出
掌握构建及有效运作跨部门协同产品开发流程的关键要点及方法,提升研发过程管理能力,正确的做事,缩短开发周期、提升研发效率
掌握构建及有效运作跨部门研发团队的关键要点及方法,提升跨部门协同管理能力、减少等待及扯皮
掌握构建及有效运作业务决策与技术评审的关键要点及方法,避免业务决策及评审走形式,提升研发过程质量、减少返工、提升研发产出
掌握构建及有效运作全流程项目进度管理要点及方法,提升研发项目管理能力、减少项目延期与质量问题
掌握构建及有效运作研发人员选拔、培养、考核与激励的要点及方法,提升研发人员的积极性、促进研发人员快速成长、提升研发人均产出


◎ 课程特色
实战性内容:课程基于讲师亲身的研发管理工作经历(华为、网易等),并结老师亲自负责/参与过的近30个研发管理咨询项目实战经历(大企业、中小企业),课程中的工具、方法与技巧都是经过其验证过、绝大多数企业可以使用起来的工具及方法,而不是仅仅在介绍其他企业的做法(如IPD)。实战练习:每个章节都有分组演练/案例研讨和模板解析,加深学员对所学内容的理解、培养实际应用能力。实战派讲师:讲师具有20多年的研发管理(产品规划、产品开发)、市场以及人力资源管理实战经验,有过中外知名企业(华为、网易、安奈特(中国))的工作经历;负责过20多个研发管理咨询项目,并获得客户的高度认可,很多客户都形成了持续合作(我们与星网锐捷3年合作5期咨询项目)。


任传宏老师为格力提供2天的研发管理能力提升内训,格力童鞋们积极主动“卷入”课程之中......

image.png

image.png