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常态的完美型性格者(二)_I
常态的完美型性格者(二)性格没有好坏,但每个性格里都会有健康和病态。在这里我会把性格的层次分为:健康状态下、...
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健康的完美型性格者(一)_I
健康的完美型性格者(一)性格没有好坏,但每个性格里都会有健康和病态。...
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变革,寻找适用管理模式_I
变革,寻找适用管理模式..作者:刘 靖.许多企业家在变革时选择使用什么模式时,存在严重的崇洋心理。很多企业经营...
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管理变革之宏观思考与计
管理变革之宏观思考与计划调控..作者:刘 靖. 实施管理变革的中小企业,将“适用式管理”模式确定后,接下来就是...
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中小企业成功之道_IPD咨
中小企业成功之道作者:刘 靖. 在微利时代经营,企业面对的挑战和困难是可想而知的。中小企业如何在微利...
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东风汽车集团《生产效率
东风汽车集团《生产效率提升与成本降低》东风汽车公司始建于1969年,是中国汽车行业骨干企业之一。公司主要业...
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环美公司《企业变革管理
环美公司《企业变革管理》【课程收益】 让学员客观认识企业的发展瓶颈和经营困局 教导学员掌握企业管理变革...
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向华为学管理系列1: 建
向华为学管理系列1: 建立一个适应“狼”生存的组织任正非任总在中国绝大部分企业家心中是神一样的存在。原...
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向华为学管理系列2: 团
向华为学管理系列2: 团队建设是致胜的利器你有什么样的认知,你站在什么位置,你就会表达基于那个认知,基于所站...
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向华为学管理系列3: 经
向华为学管理系列3: 经营管理中的忧患意识谈到华为就必须提及一个词:熵,和熵增。我们今天来科普一下。在《熵...
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向华为学管理系列4: 拆
向华为学管理系列4: 拆掉部门墙,保持开放应对熵增的最好对策是运用耗散结构。什么是耗散结构?在《熵减》(华为...
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向华为学管理系列5:领导
向华为学管理系列5:领导艺术基于先看到他人看不到的东西在华为大学所著的《熵减》这本书中,列出了“华为活力...
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向华为学管理系列6: 管
向华为学管理系列6: 管理系统升纬的前提是认知升维在上一篇文章里我尝试剖析了“华为活力引擎模型”熵减的...
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向华为学管理系列7: 优
向华为学管理系列7: 优化经营的本质是分配机制这一篇聊聊华为的微观活力引擎。宏观是由个体微观构成,当把微...
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向华为学管理系列8: 华
向华为学管理系列8: 华为组织发展之熵减华为怎么做到熵减?在《熵减》(华为大学著)这本书中,作者写到四个流程,他...
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向华为学管理系列9: 华
向华为学管理系列9: 华为员工激励的四个措施陈黎芳女士是华为高级副总裁,在华为大学所著《熵减》这本书中,全...
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向华为学管理系列10:
向华为学管理系列10: 组织的三种黑洞华为顾问田涛教授提出了一个观点:有三种“组织黑洞”值得企业领袖们警...
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向华为学管理系列11:
向华为学管理系列11: 世界500强倒闭的三个诱因今天在华为大学所著的《熵减》这本书里看到这样一段话:“曾经...
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向华为学管理系列12: 华
向华为学管理系列12: 华为核心价值观是针对人性弱点做功我们都知道华为是以价值贡献为本,以奋斗者为本。怎么...
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《如何成为卓越管理者之
如何成为卓越管理者之角色与关系管理集团特邀著名领导力与管理培训专家常亮老师在深圳南山鸿丰大酒店5楼多...
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中国航发晋航《管理思维
中国航发晋航《管理思维》2021年5月27日,苟志民老师应邀为中国航发集团晋航公司数十名管理干部讲授《管理思...
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康佳集团《跟腾讯资深HR
康佳集团《跟腾讯资深HR经理学面试之——面试技巧与实战》2017年,徐老师在深圳为康佳集团总部康佳学院授课,为...
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中国船舶《企业知识产权
中国船舶《企业知识产权的风险防控与管理》【培训收益】1、国家在知识产权管理方面的最新动态及走势2、国家...
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一文读懂华为流程管理,学
一文读懂华为流程管理,学习华为LTC变革精髓!所有企业都希望通过重新打通流程,甚至是进行流程化组织建设来推倒...