BLM中的战略与执行
BLM中的战略与执行
IBM BLM 业务领先模型
BusinessLeadershipModel是一个IBM中高层用于战略制定与执行联接的方法与平台-它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。
BLM什么意思
BLM（BusinessLeadershipModel）的翻译就有两种，一是“业务领先模型”，二是“业务领导力模型”。
当BLM被翻译成"业务领先模型"时，是把它看作战略规划工具；当BLM被翻译成"业务领导力模型"时，是用它来提升中高层管理者的领导力。
BLM这套方法论是IBM在年的时候，和美国某商学院一起研发的。华为年花万从IBM导入BLM，是为了统一华为中高层管理者的战略思维方法和框架，并提升这些人的领导力，因为管理者的领导力就是在制定战略规划并推动战略执行的过程中逐步培养起来的。
公司战略工具
如今不仅IBM、华为在用，著名企业例如顺丰、TCL、用友、金蝶等也不同程度地采用，而华为对该模型的应用深度与广度，已经远远超过IBM了，不仅应用于公司战略层面，华为还将BLM各个模块融合到企业运营过程，形成企业各个层级的战略和组织管理的年度循环。
BLM的理论原理来源于管理战略管理领域（美世VDBD战略模型）和组织行为学领域（纳德尔图斯曼（Nadle-Tushman）的组织变革模型）中的俩个模型。模型所倡导的战略制定过程,是“业务领导推动和主导的、结构化和纪律性的、基于事实基础的对话和协作过程”。
乍看之下，“战略”在左，“执行”在右，容易给人以的感觉是前面做好战略规划，后面就是执行过程，也就是包括从战略到执行的全过程。其实不然，BLM主要是战略规划的方法论，正如上面所述，BLM是“战略制定与执行连接的方法和平台”，而不是“战略与执行的方法和平台”。按照通常的定义，战略是事关全局的选择和行动方案，所以，战略规划的时候就要考虑执行方案或活动。按照BLM制定战略规划，不仅需要形成战略目标、业务战略、创新模式等，还要输出支撑战略创新的关键任务以及支撑关键任务的人才、组织、文化策略。
为了利于大家对BLM更准确的把握和应用，汉捷咨询通常把BLM“战略四要素”完整解读为“战略创新设计的四要素”，把BLM“执行四要素”完整解读为“战略执行策略的四要素”，这些要素都需要纳入到战略规划中去，这样才能形成完整的战略规划内容。正如汉捷咨询经常强调的：战略不仅是业务的战略及规划，也包括对人才、组织、变革方面的战略规划。
战略创新设计的四要素：
1
市场洞察：
对外部环境、内部资源及能力进行分析和洞察，识别机会、威胁、优势、劣势并开展SWOT分析，关注符合自身竞争力的细分市场和业务发展机会。
2
3
4
业务设计：
战略执行策略的四要素：
1
关键任务：
2
正式组织：
3
人才：
包括实施关键任务所需要的人才需求定义、能力要求与差距、获取策略、激励与保留策略。
4
文化氛围：
明确实现战略目标和关键任务的价值观及行为标准，识别营造激发员工创造出色业绩的组织氛围所需要的策略与行动。
综上所述，在BLM模型的基本逻辑就是：在领导力和价值观的基础上，以双差（绩效差距与机会差距）为输入，按照战略创新四要素与执行策略四要素制定完整的战略规划，付诸实施后关闭差距，从而实现战略目标。
