如何建立企业战略管理体系？
DSTE 战略管理体系
如何建立企业战略管理体系？
如何构建战略管理体系？
可通过运用战略规划框架模型及PEST、SWOT等工具，明晰企业自身所处内外部环境、战略定位等，在此基础上逐步提出企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成完整的战略管理体系，用清晰的战略规划推动战略的落地实施。具体方案建议登录中大咨询官网看看。
企业战略管控体系的建立包含什么？
企业战略管控体系包括以下四大内容。
（一）战略指导思想
战略指导思想是企业或企业家对未来发展的一种见解或设想。
（二）战略方针目标
1．战略方针
战略方针描述产品发展方向、技术发展方向、企业发展方向。
2．战略目标
（1）总目标。一般用几十字的篇幅高度概括企业拟达到的目标。举例：
到年，建成具有雄厚实力、市场竞争力，以建筑为特色，产业结构纵向一体化经营，有较大社会知名度和良好公共关系的全国性公司。（建筑公司）
在21世纪初，形成以房地产、商贸服务、投资金融等第三产业为支柱的产业新格局，建成世界第一流的、现代化、国际化的大型跨国公司。（浦东开发区开发公司）
到年，建成以钢铁业为主、多元产业共同发展的大型跨国经营的集团，实现销售额亿美元，跻身于世界强之列。（宝钢集团）
企业要根据现实与可能的结合，在预测宏观、中观环境变化和本企业现有基础以及优势、劣势基础上，参照其他企业目标，提出自己的发展目标。
（2）目标体系。将总目标细化为一系列定性或定量的指标，并组成公司目标体系。
A．定性目标。例如：
企业贡献目标：①产量、产值。②销售额。③销售利润或收益。④劳动生产率。⑤产品质量。⑥成本与损耗。
技术开发与进步目标：①技术改造。②新技术。③工艺设备。④性能改善。⑤发展新产品。⑥信息技术。
建设目标：①扩大企业规模。②生产能力。③扩大市场份额。④固定资产投资。
经营管理目标：①扩大资金来源。②组织变革。③销售网络。④创立名牌。⑤公共关系。⑥改进服务。⑦管理方法手段。
员工福利与社会责任目标：①员工培训。②工资与福利。③消除污染。④增加就业机会。
由此可见，企业目标具有多样性。追求最大利润并不是企业唯一目标，企业内外不同利益集团向企业提出各自的要求，最终企业高层要在这些目标间平衡。
B．定量目标。有以下供选择的指标：
企业运行的总资产规模达X万元，资产负债比率Y％。
产值（营业额）达X万元，利润Y万元。
企业年经济增长速度达X％（按产值、收入、产量等指标）。
科技进步贡献率达到X％。
净资产收益率达到X％，投资收益率达到Y％。
劳动生产率达到人均X万元。
（三）战略措施
战略措施是实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。例如：①新产品开发。②市场选择。③经营资源分配。④设备投资。⑤生产制造体系调整。⑥组织重整。⑦人力资源安排。
（四）战略规划
1．战略规划主体内容
（1）产品发展方向、生产发展规模、技术工艺发展水平。
（2）主要技术经济指标、科研计划、外协配套计划。
（3）原辅材料采购计划、营销体系、职工培训计划、生活福利计划。
2．战略阶段划分
（1）一般企业可根据企业生命周期理论划分为4个或5个大发展阶段，在每个阶段再划分为几个子阶段。
（2）企业要制定每个阶段的阶段目标或措施体系，阶段目标应该细化。
（3）要考虑阶段之间的平稳转换，以及阶段目标、措施的可衔接，并突出每个阶段的重点目标、措施。
3．生命周期规划
（1）投入前。
战略重点：设计、生产、销售之间协调。
竞争策略：开发适销对路的产品。
开发：可靠性试验。
生产：生产工艺设计，生产技术准备。
营销：试销，编制营销计划。
（2）投入期。
战略重点：讲求质量与信誉，积极投资。
竞争策略：取得顾客对产品初步信任，按新产品原则定价。
开发：改进产品性能。
生产：生产技术、方法改进，产品、生产标准化。
营销：由性能确定商标品牌，开始与经销商联系，加强广告营销力度，扩大市场面。
（3）成长期。
战略重点：放大生产能力。
竞争策略：实行质量保证制度，大力宣传产品，适当调整价格。
开发：产品差别化（改进性能、式样），开发新产品。
生产：革新生产工艺流程，扩大生产批量，内部严格质量管理。
营销：优选有利的营销渠道，注重售后服务，注意交货期和回款速度。
（4）成熟期。
战略重点：确保销售能力和市场占有率。
竞争策略：参考竞争对手价格调价以廉价竞争，延长产品寿命。
开发：开发市场细分化产品，增加品种规格；扩大产品用途，更新款式，降低成本。
生产：多品种小批量生产，改进产品质量。
营销：宣传产品的美誉度，充分利用各种销售渠道。
（5）衰退期。
战略重点：确保财务状况良好。
竞争策略：滞销产品停产整顿，削价。
生产：减产、整顿下马，扩大外协，新产品迅速替代。
营销：停止推销活动，集中销售渠道准备撤退。
