产品需求管理流程

产品需求管理流程

产品需求管理流程:软件需求该如何管理

软件需求是:①用户为解决某一问题或达到某一目标所需条件或权能;②系统或系统构件为了满足合同、规约、标准或其他正式实行的文档所需具有的条件或权能;③一种反映上述①或②所述条件或权能的文档说明。它包括功能性需求及非功能性需求,非功能性需求对设计和实现提出了限制,例如性能要求、质量标准,或者设计限制。

软件需求就是指用户希望软件能做什么事情,实现什么样的功能,达到什么样的性能。因此,软件项目管理人员要准确地理解用户所提出的要求,进行细致的需求调查分析,将用户的非形式化的需求陈述转化为完整的需求定义,并依据此定义转化为需求规格说明书。

产品需求管理流程:如何进行需求管理

产品需求管理流程:需求管理的工作流程

工作流明细简介为使项目高效运作,应仔细根据所有涉众的需求确定优先级,并对项目规模进行管理.有的开发人员仅仅重视所谓的复活节彩蛋(即开发人员感兴趣或觉得有挑战性的特性),而不是及早将精力投入降低项目风险或提高应用程序构架稳定性方面,这已使太多的项目蒙受损失.为确保尽早解决或降低项目中的风险,应以递增的方式开发系统.要慎重选择需求,以确保每次增加都能缓解项目中的已知风险.要达到目的,您需要和项目的涉众协商每次迭代的范围.通常,这要求具备管理项目各个阶段的期望结果的良好技能.

除了控制开发过程本身,您还需控制需求的来源,并控制项目可交付工件的外观.改进系统定义系统的详细定义应能让涉众理解,同意并认可.它不仅需要具备所有功能,而且应符合法律或法规上的要求,符合可用性,可靠性,性能,可支持性和可维护性.感觉构建过程复杂的系统就应该有复杂的定义,这是一种常见的错误看法.这会给解释项目和系统的目的造成困难.人们可能印象深刻,但他们会因不甚理解而无法给出建议.应该致力于

了解您制作的系统说明文档的读者.您可能常会发现需要为不同的读者准备不同的说明文档.

我们认为用例方法是传达系统目的和定义系统细节的一种行之有效的方法,它常与简单的可视化原型结合使用.用例有助于为需求提供一个环境,利用它可生动地说明系统使用的方式.

系统详细定义的另一个构件是说明系统采用的测试方式.测试计划及要执行测试的定义将会说明要核实哪些系统功能.定义需求时无论怎样谨慎小心,也总会有可变因素.变更的需求之所以变得难以管理,不仅是因为一个变更了的需求意味着要花费或多或少的时间来实现某一个新特性,而且也因为对某个需求的变更很可能影响到其他需求.应确保赋予需求一个有弹性的结构,使它能适应变更,并且确保使用可追踪性链接可以表达需求与开发生命周期的其他工件之间的依赖关系.管理变更包括建立基线,确定需要追踪的重要依赖关系,建立相关项之间的可追踪性,以及变更控制等活动.

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国内的有阿里巴巴的一个工具，叫云效，可以支持需求、缺陷、项目管理到DevOps的一站式管理，功能也比较齐全,有里程碑、看板、迭代等！上几张图看看效果吧！

1、里程碑计划功能让项目管理者清晰定义项目目标和任务，并对项目里程碑计划进行实时监控。

2、迭代是敏捷开发的概念，它是有开始和结束时间的轻量级计划，用来明确规划在开始和结束时间之间需要实现的需求、需要修复的缺陷和需要完成的任务。一个典型迭代的周期从1到6周不等，团队可根据自己的节奏或业务的需要来确定迭代周期。

以典型的Scrum为例，迭代规划的具体流程为：

用户和业务方提出的需求和缺陷，由ProctOwner（产品负责人）来统一管理，经分析、评估、拆分和PK后，确定优先级，在计划会（排期会）上和ScrumMaster（迭代负责人）和研发团队进行排期，进入迭代

研发同学在迭代周期里面，对自己负责的需求进行任务拆分、拉代码变更分支，并且每天更新进度和状态

需求实现进行测试和验收后，进行发布，相关需求状态自动设为完成迭代完成后，如果有未完成的工作，移到下一个迭代