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洞察与资讯

洞察与资讯

产品上市策划

 产品上市策划

 产品上市策划:新产品上市,如何做好前期规划?

规划步骤:

1、行业定位,看清楚市场人群,研究人群规律

2、了解行业动态、对比自身优势,与竞品有什么优劣势

3、形式:通过了解自身特点之后选择合适的展现方式,通常人们了解到的,有电视媒体,报纸邮件,交通工具、住宅小区,从公共媒体到细致区域网点,都可以是广告的展示形式,但是哪种最适合、且最有效,还需从真正的用户体验这个角度出发。

4、准备广告渠道、这一环也最为重要、基于上一条遵循用户体验角度出发:

新东西都要提前预热,这一点是许多行业的有利手段之一,例如电影、电视剧、再比如手机、电脑。

特点:先让用户试看电影花絮,预告片,这一点也像超市的试吃活动

方式:可以选好优质的平台铺好自己的渠道(例如唯乐信平台)、提前准备广告投入,实际产出等于受众接收率的百分比多少。

如果做用户试用通常可以同时获取用户反馈,以及信息,除了分析出产品人群、还可以根据数据反馈及时调整方向。

 产品上市策划:产品上市推广策划的步骤

关于产品上市,最重要的莫过于做竞品调研了,还有用户的登录注册,我从这里面给你找到如下资料:资料原文是这样的

做完竞品调研后,就可以着手开始自己需求的策划。在对业务逻辑以及功能流程有一个大概把握的前提下,再结合自己产品当前的现状以及实际场景从整体到局部开始进行(说到整体到局部的系统化思维,推荐一本很多人都看过的书《金字塔思维》)。

从需求背景、需求目的、功能流程、功能list、关联需求等等,开始整体思路的梳理。功能list以及功能流程,在竞品调研的基础上是最容易出整体思路的模块,也是产品功能设计本身,但是需要注意的是,产品功能本身只是需求策划其中的一部分,不是需求全部。

我经常踩坑是,关注需求流程和实现本身,而忽略和需求相关联的其他需求点和事项。比如,新的需求方案对于已有需求影响、新老版本兼容的问题、涉及的财务、运营等各个流程的变动问题、功能的推广问题等等,以上都是需要根据需求的实际背景事先进行考虑以及规划的。

还有经常被忽略的一点就是需求价值以及效果的衡量,我刚开始做产品经常有的问题就是埋头于如何实现整个需求,对于需求的价值以及效果很少考虑,做了很多东西但是并没有好好回顾其中的价值,对于工作的回顾和产品的认知是很不利的。

等梳理完框架以及流程之后就可以先跟boss或相关同事提前进行沟通,在大方向以及思路一致的情况下再开始撸需求文档,如果在思路框架都没有保持一致的情况下,就直接上手开始画原型撸文档,后面如果一旦思路或者框架需要调整,可以快速的进行修正。


还在为企业产品的上市束手无策?

还在为找不到好的产品上市策划机构烦心?

还在为支付策划公司大笔大笔的策划费用苦恼?

。 。 。 。 。。

这一切都是企业没有好的上市推广管理造成的!


根据 IBM 的统计, 通过产品上市流程和单纯通过展览, 其效果 (用户了解产品 方面)  是 87%: 13%!

我们将通过咨询、 培训加上辅导,帮助企业建立完善的产品上市流程,而这种流 程在公司系列产品的上市中具有重用性,从产品命名到卖点提炼到营销计划,产 品上市有条不紊, 理性选择产品上市的合作机构 (品牌传播、  营销策划公司)  。 产品上市不盲目, 不冲动, 不混乱。

好的产品上市流程应该包含:

1、   上市推广发布策略制定

2、   发布准备及发布准备检查

3、   正式发布(包含内部发布,和外部发布) ,单纯的外部发布是不科学的,其 实应该包含对企业内部的发布。


产品上市推广流程包含上述阶段的流程图及模板、 表单、 指导书、 方案等


企业产品上市流程示例 (流程图局部)

产品上市推广管理咨询.png