企业研发管理流程优化
企业研发管理流程优化
企业研发管理流程优化:如何做好研发项目管理？
结构化研发流程的有效执行仅仅让参与的角色各自按照流程行事是不够的。要让其效能得到充分的发挥，需要有效的项目管理。日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。
企业研发管理流程优化:精益研发怎么做管理？
楼主的意味表达不是很明确,这边根据自己的理解作为解答:
精益研发是源自企业的实际需求,植根在企业研发实践之中,它基于企业应用需求的同时又顺应制造业发展趋势,将引领未来信息化的发展.精益研发体系建设的核心是实现企业产品研发"精益化"、"精品化",其实质就是企业在不显著增加成本的前提下,提高产品的品质和技术含量,从而提升产品附加值,增强竞争力,使企业建立技术优势,帮助企业从"制造"走向"创造".
精益研发借鉴系统工程学,根据产品研发的流程与活动特征,通过3个维度构成精益研发框架.这3个维度分别是产品维、逻辑维和知识维.
(1)产品维:产品的全生命周期研发过程,包括产品研发的方案论证、初步设计、详细设计和产品定型,是企业产品研发的主流程.
(2)逻辑维:产品研发每个阶段的思考方法和实施步骤,是企业产品研发的辅流程.
逻辑维可以分为精益研发不是仅仅停留在理念4个域,即客户需求的"用户域"、满阶段,而是一个从理论、方法学、关键足客户需求的"功能域"、满足功能技术到精益研发平台的完整体系.
(3)知识维:是完成产品研发全法则"以及8项要素.在精益研发的8项要素中,其中有4项要素这里称为新4C,那就是具有综合优化能力的CAE、计算机辅助创新CAI、计算机辅助质量CAQ和计算机辅助试验CAT.新4C是对企业现役4C(CAD/CAE/CAPP/CAM)的提升和发展,其中CAQ技术可以帮助我们把质量要求落实在每项活动中,改善产品基因,CAI技术帮助我们突破产品技术瓶颈,提升产品附加值.
作为精益研发体系化建设的重要组成部分,精益研发咨询体系主要包括知识工程建设咨询、创新体系建设咨询、质量信息化体系咨询和仿真体系建设咨询,完整覆盖了安世亚太精益研发业务的各个方向,支持企业精益研发体系建设及其复杂产品高端研发的组织开展.
精益研发体系咨询支持精益研发平台的建设,帮助企业实现产品研发以全程化、并行化和综合化为特征的精益管理,开展以差异性、高性能、高品质和高效率为特征的产品精益设计,并从根源上解决企业人才、知识与经验断层问题.
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流程第二阶段：项目的计划。在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及九个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。
流程第三阶段：项目的实施及控制。在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。我们公司一直使用日事清进行研发项目流程管理。
研发管理流程优化:如何做好研发项目管理？
结构化研发流程的有效执行仅仅让参与的角色各自按照流程行事是不够的。要让其效能得到充分的发挥，需要有效的项目管理。日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。
新产品研发流程优化与项目管理
新产品研发流程优化与项目管理:如何做好研发项目管理？
结构化研发流程的有效执行仅仅让参与的角色各自按照流程行事是不够的。要让其效能得到充分的发挥，需要有效的项目管理。日事清日报的基础模版是KPTP，四个部分就组成了一份清晰明了的工作记录，这样的记录既能充分体现你当前的工作状态，又能层次分明地向领导传递工作困难与你的工作能力。
新产品研发流程优化与项目管理:研发项目管理的流程包括什么，怎样做到？
产品研发项目管理流程如下：
一是产品的概念阶段。根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向
二是计划阶段。由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。
三是开发验证阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。
四是发布阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。
新产品研发非常复杂，如何进行流程管理是决定新产品研发成功的关键。我们公司一直使用日事清进行研发流程管理。项目确定后组织实施，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。每天的工作完成之后都需要进行工作总结，统一生成工作日志。生成的工作日志由专门的负责人进行整理，依据每个人的工作进度再去调整项目研发团队的工作目标。这样可以充分利用研发企业的研发资源，最大限度的发挥企业的研发能量。
