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洞察与资讯

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建立规范的项目管理体系

建立规范的项目管理体系

如何建立系统的工程项目管理体系?

工程管理体系个人觉得应该从工程本身入手,每个工程有共同点,也有不同点,不管是共同点还是不同点,我们首先应该做的就是把工程所涉及的工作面细部划,以点概面,通过分析每个点的关系以及每个点的作用来进行系统化,我们所谓的系统就是要把工程中每个点的关系通过链条的形势连接起来,使整体能合理化,同时也能使整个系统更紧密。

项目管理九大体系内容:

一、项目综合管理:项目计划制订,项目计划执行,总体变更控制。

二、项目范围管理:项目内容的制定和控制。

三、项目时间管理:定义活动,活动安排,活动工期设计,进度计划制定,进度计划控制。

四、项目成本管理:谋划、跟踪、财务数据分析。

五、项目风险定理:客户风险、技术风险、业务管理风险、项目管理风险、估计险、个人风险、项目环境风险、流程风险。

六、项目人力资源的管理:通过组织计划,人员获取,团队建设,达到高效利用人力资源。

七、项目沟通管理:沟通计划编制,信息发布,绩效报告,管理收尾。这项目工作占项目经理工作时间的75%-90。

八、项目质量管理:项目本身质量管理,产品或服务的质量管理。

质量计划:识别适用于项目和产品的质量标准。

质量保证:整个项目中执行的计划和系统活动。以保项目符合相关质量标准。

质量控制:即在项目的过程中进行监视,以保证质量。

九、项目采购管理:采购计划编制,编制询价计划,询价,供应商选择,合同管理,合同收尾。

项目管理九大体系是针对项目体系领域的管理活动。体系管理是关于项目结构、项目总体的重要管理活动。体系管理是项目整体化、全面化、完善化、均衡化的决定性因素之一。

各级项目管理人员和机构必须首先具备体系管理的各等级基本技能理念,和相关主动意识。“项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”

项目管理九大体系:运用各种相关技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

项目管理九大体系本身属于项目管理工程的大类,项目管理工程包括:开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。

而项目管理则又分为三大类:信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。

信息项目管理是指在IT行业的项目管理。

工程项目管理主要是指项目管理在工程类项目中的应用,投资项目以及施工项目管理。其中,施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。

投资项目管理主要是用于金融投资版块的把控,偏向于风险把控。

在满足单一项目管理的全面性外,还需要胜任多项目管理,将各个项目数据提炼成动态的图形,提供给管理层有力的决策依据。