锂电池制造企业IPD咨询研发项目管理体系模式导入

引进IPD咨询的原因及咨询项目情况

为了解决公司发展过程中在产品研发方面遇到的迫切问题，提升产品创新能力，该公司经过对国内外研发管理咨询机构的比较，2013年12月选择我司作为咨询方，导入及实施基于IPD的研发管理模式。

IPD咨询项目解决的关键问题

     该公司IPD咨询在2014年1月1日正式启动，在我司咨询顾问组的帮助下，设计符合该公司需要的先进、系统、规范的研发体系，并指导落实；为该公司的业务成长和研发能力的持续提升奠定了坚实的基础。

IPD咨询项目的效果

   在产品开发流程阶段（M1）总结暨产品线组织运作（M2）启动大会上，该公司总裁黄世霖指出“本公司已经准备好了实施IPD。公司的组织架构已经按照IPD的精神进行了调整，试点项目也开始运行。从现在的情况看，IPD的现阶段成果是基本适本公司实际需求的。他说，本公司的高层领导意见非常一致，即在该公司现阶段就要用正规军的打法来运作。他表示CATL要“强制”实施IPD，任何人、无论什么职位都要自觉使用IPD的成果，使IPD尽快在落地。”

    董事长兼ATL总裁Robin进行了总结发言。他高度的肯定了IPD项目组的工作成绩并鼓励项目的同事们发挥自己的韧性，继续把AIPD后续的工作完成。他强调，“我们实施IPD才刚刚起步，大家要保持高度的重视。IPD能够帮助我们公司的管理尽快步入正规军的行列，这是公司持续发展的保证。”

       鉴于IPD项目取得的效果，2014年5月新能源与我司咨询再次签署“把手”项目，通过培训及“魔鬼训练”，我司为该公司培养了大批合格的项目经理。

       现今，该公司年销售额已突破20亿美元，跃升为世界排名第一的聚合物锂电池供应商，稳居全球锂电行业前列，被誉为“新能源领域的华为”。公司在电池原料、电芯、封装和系统整合等技术方面独树一帜，ATL电池伴随合作伙伴的产品，正全面融入现代人生活。