安防及消防制造企业IPD咨询研发项目体系梳理

引进IPD咨询的原因及咨询项目情况

     本项目的目标是结合产品开发管理的最佳实践，帮助该公司梳理研发管理体系，以达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少开发浪费，提高产品稳定性以及持续竞争力的目的。

IPD咨询关键问题及解决方法：

核心问题1：研发与市场脱节，市场导向不足，项目范围研发与市场脱节，市场导向不足，项目范围局限于设计任务，缺乏以客户需求为导向的端到端的产品开发机制。

解决方:建立产品线组织模式和市场管理(MM)流程，以产品线为主导、建立和强化市场(Marketing)职能，有效开展市场分析、竞争情；建立和强化市场(Marketing)职能，有效开展市场分析、竞争情报、需求收集及分析等工作。

核心问题2：技术开发未与产品开发分离，新产品开发缺乏技术预研的支撑，缺乏平台和CBB建设，质量控制手段不完善，执行不到位，设计更缺乏有效的跨部i ]团队和功能衔接。

解决方案:建立异步开发模式和强大的产品平台，形成CBB和标准化管理机制，持续提升技术能力和人员能力；对研发中心组织结构进行调整，建立矩阵结构和跨部门决策团队(IPMT)和跨部门开发团队(PDT)。

核心问题3：质量控制手段不完善，执行不到位，设计更改和失误频繁，研发流程不规范、没有形成改和失误频繁，研发流程不规范、没有形成体系，项目管理不完善，计划性、预见性、可控性差。

解决方案:建立跨部门的研发组织和流程，完善需求、项目、质量、成本、文档管理，优化零部件管理；建立IPD开发流程体系，建立项目管理体系，推行并行工程；建立决策评审和技术评审体系。

核心问题4：缺乏人才培养体系，人员成长缓慢，未形成人才梯队，绩效考核和激励机制不合理，研发人员积极性不够。

解决方案:建立和完善绩效管理及激励机制；设计了以产品线绩效为导向的研发年终奖金分配机制；建立了研发人员非经济激励机制；强化人才培养机制。