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质量成本管理

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       质量成本管理 word版       课程提纲
  开课信息:   课程编号:KC6999  
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招生对象
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课程内容
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第一章  概述:一、ISO9000族标准对质量成本管理(QCM)的要求;二、质量成本管理对企业有什么好处;三、成本信息在企业管理中的作用四、QCM发展概况。
第二章  质量成本(QC)的基本知识:一、术语及定义;二、QC的概念:1、对QC的理解;2、QC 分类;3、QC特性曲线。
第三章  质量成本管理(QCM):一、概述二、实施质量成本管理原则; 三、对组织结构的要求;四、QCM实施要求和程序;五、QCM的原则;六、开展QCM应注意的问题;七、国外QCM概况。
第四章  质量成本的预测和计划:一、概述;二、质量成本指标体系;三、质量成本预测;四、质量成本计划。
第五章  质量成本科目设置与核算:一、概述;二、国内、外质量成本科目设置概况;三、质量成本科目设置原则;四、质量成本科目的设置;[1]五、质量成本核算。
第六章  质量成本综合分析和报告:一、概述;二、质量成本综合分析;1、质量成本综合分析内容 ;2、质量成本综合分析方法;三、质量成本报告:1、质量成本报告的作用;2、质量成本报告的内容;3、质量成本报告的分类;4、质量成本报告的形式。
第七章  质量成本控制与考核:一、质量成本控制1、控制步骤;2、建立控制管理系统;3、控制方法;4、控制计划。二、质量成本考核1、考核指标体系;2、监督检查系统;3、质量奖惩。三、质量成本管理效果评价。
第八章 质量经济分析:一、QEA的原则、方法和步骤;二、设计过程的QEA;三、制造过程的QEA;四、使用过程的QEA ;五、QC的构成比例
讲师介绍
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1.杨启善:高级工程师 ;现任中国电子技术标准化研究所老科技工作者协会理事长、北京电子学会可靠性与质量管理委员会常务副主任、中国质量协会可靠性专家委员会委员;近15年来为100余个单位提供了企业管理技术服务,其中包括管理体系、产品认证和标准制订等技术咨询、培训;主要著作:组织翻译出版《全面质量管理总覧---理论与应用》上下册,参与编写《软件企业ISO9000质量体系的建立和认证》,主编《可信性(可靠性、维修性、保障性)标准应用导引》,主编《2000版ISO9000族标准操作实务大全》,编译《2000版ISO9001质量管理体系要求  精解和辅导》,编审《ISO9000族标准与质量成本管理》,翻译出版《电子元器件失效原因及其对策》,撰写《一体化管理体系的建立和实施》论文,参与审定《实用可靠性工程(第四版)》,主编《HACCP食品安全管理体系和ISO9000质量管理体系共同建立与实施   企业实用指南》,参与编写《质量总监》,参与编写《可靠性设计大全》,参与翻译《可靠性、维修和后勤保障----寿命周期方法》。
2.王麟贻:工业和信息化部电子工业标准化研究所(中国电子技术标准化研究所)高级工程师、国家注册高级审核员、国家注册审核员教师。曾在企业多年从事技术工作,内容包括:半导体器件工艺设计、电子设备结构设计、电子信息产品工艺设计、标准化、质量管理等。
1992年以来先后担任全国电声学和视听标准化技术委员会委员,北京市计算机标准化技术委员会委员。在此期间完成多项电声学和视听类国家、行业标准的函审、会审任务。1998 年以来先后从事管理体系认证审核、咨询、内/外审核员培训,承担SJ207《电子产品设计文件编制标准》、SJ10320、SJ10324等《电子产品工艺文件编制标准》、《GB/T1.1标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则》、《3C认证培训》、全国质量检验人员资格培训、全国质量检验专业技术岗位培训、内审员培训讲课任务。完成高校内审班教学20余班次(如:郑州大学、北京机械学院、北京林业大学、北京联大机电学院等)。在多所院校担任本科和MBA质量管理课程客座教授。在中国质量检验协会担任《全国质量检验专业技术》培训教师,完成培训30余班次。近十年来完成上百家企业的QMS、EMS、OHSMS、GJB9001A以及ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三标管理体系、6S现场管理、3C认证、清洁生产、特种设备生产许可证等技术培训和咨询工作。
3.于百忠:经验丰富的API高级咨询师。
4.顾孟洁:教授级高级工程师 ;现任中国电子技术标准化研究所老科技工作者协会理事。曾任中国标准化协会普及与教育工作委员会、学术委员会和全国术语标准化技术委员会一分会委员。《标准化百科全书》的编委撰稿人。现任《中国标准化》杂志编委以及《术语标准化与信息技术》季刊的顾问和专职编辑,还担任过高校科学技术哲学专业的硕士生导师,发表过标准化科普作品和学术文章多篇,出版《憧憬与探索——标准化科普与学术文集》。
5. 任立明:中国航天科技集团公司708所可靠性研究室主任,博士。
 
开课时间:2011/9/28-29 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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参加人数: 一、术语及定义;二、QC的概念:1、对QC的理解;2、QC 分类;3、QC特性曲线。
第三章  质量成本管理(QCM):一、概述二、实施质量成本管理原则; 三、对组织结构的要求;四、QCM实施要求和程序;五、QCM的原则;六、开展QCM应注意的问题;七、国外QCM概况。
第四章  质量成本的预测和计划:一、概述;二、质量成本指标体系;三、质量成本预测;四、质量成本计划。
第五章  质量成本科目设置与核算:一、概述;二、国内、外质量成本科目设置概况;三、质量成本科目设置原则;四、质量成本科目的设置;[1]五、质量成本核算。
第六章  质量成本综合分析和报告:一、概述;二、质量成本综合分析;1、质量成本综合分析内容 ;2、质量成本综合分析方法;三、质量成本报告:1、质量成本报告的作用;2、质量成本报告的内容;3、质量成本报告的分类;4、质量成本报告的形式。
第七章  质量成本控制与考
*人,报名参加2011/9/28-29开始,在广东举办的《质量成本管理》(课程编号:6999)。
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