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创新思维之全脑思维罗盘

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       创新思维之全脑思维罗盘 word版       课程提纲
  开课信息:   课程编号:KC3622  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
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招生对象
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对此课程感兴趣的学员
课程内容
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时间地点:3月20-21日 上海
课程费用:4900元/人/2天
课程大纲:
第一部分 思维习惯和思维定势
从思维习惯说起
大脑是数据库还是生产线
思维定势的含义与影响
保持思维的通灵性
企业人的 “思维创新”
打破思维定式的途径
第二部分 理解大脑的工作状态
东西方的思维差异化
东西方思维差异导致的管理差异化
东西方思维差异化如何为我所用?
大脑的功能分析:
大脑功能的结构分析
我们每天在用哪一部分大脑?
应用讨论: 当我领军的时候,我的大脑如何工作

第三单元 建立思考的逻辑序列
思维系统化的概念
以提问为引导的思考方法与练习
应用练习: 当我面对一个情形需要思考的时候…

第四部分 步骤性思考
思维在什么时候最有效
左右脑的分工与特点
大脑中的指挥者
指挥者的懒惰与启动
一次思考一个主题
用提问实现指挥
中西方思维的差异和互补
步骤性思考的练习与指导

第五部分 思维创新的方法
思维创新的含义和机制
象眼睛一样慢慢睁开的天目
横向拓展的方法与练习
纵向拓展的方法与练习
培养思维天目的方法

第六部分 思维的感性和理性
爱德华.德波诺的思维目的性法则:
分析思维与决策思维的关系
分析思维中的感性与理性
决策思维中的感性与理性
企业问题解决与决策中的感性与理性

第七部分 相关概念的练习
关注点
目标与界定
提问
感性的位置
思维的红海与蓝海
讲师介绍
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Daniel Wang
Daniel Wang从事培训讲师的工作以来,平均每年担当200个培训日以上的课程;学员为不同行业的各类企业和组织的各级管理者和员工。

Daniel Wang主持的培训课程以小班式的内训为主,课题集中在三个领域 – 管理与领导,思维方法,管理者个人基本技能。

Daniel Wang的授课特点是开放,互动,实战,重在启发和应用,对客户的培训需求和学员的现场需求很敏感,根据需要随时进行调整以确保课程的针对性和有效性。

Daniel Wang获得过英国思维专家爱德华•德•波诺“六顶思考帽”“水平思考”“科特教程”课程的授证;也获得过美国组织行为学专家保罗•何塞“情境领导”课程的授证;在过十年的培训活动中,王老师根据客户的具体需求和需要开发和设计过大量的专题内训课程。

1986年,Daniel Wang进入美国波士顿大学学习深造,并获得了管理学博士学位。之后王老师长期在美国工作,担任多家美国大型企业的项目经理,进出口经理,营销总监,财务总监,副总经理,直至总经理,职业生涯成绩显赫。

1998年开始,Daniel Wang专为职业的领导力顾问和培训师,在美国各大权威机构学习了先进的领导力理论,并为美国的500强企业提供领导力培训服务。
为了帮助中国企业提升其领导力及执行力,1999年起,王老师花费大量时间在中国,研究中国企业的成长与领导者发展。在中国企业,王老师的培训能力受到了包括500强大企业,著名民营企业及国有企业的一致认可。他的内训课程,常常在一个企业内连续被邀请,他的公开培训,往往能让来自不同行业背景的参加者一致叫好。

系统的课程结构,自身的领袖魅力,到位的点评,深入的剖析,让每个参加者都深感获益良多。虽然Daniel Wang的培训价格比其他讲师要高出不少,但邀请他的企业仍然觉得非常值得。
Daniel Wang执行过培训项目的企业:

ABB,阿尔卡特,阿托菲纳公司,爱立信管理学院,艾默生,澳大利亚使馆,阿特拉斯机械有限公司,博世,八喜冰淇淋,百威,百安居,戴姆勒东北亚投资有限公司,戴纳派克中国压实摊铺设备有限公司,德尔福汽车系统,多美滋,菲利浦公司,福斯,福田汽车,福特马自达,费森尤斯,韩国斗山工程机,惠普,IBM,吉百利,加拿大使馆,加拿大航空,卡特彼勒公司,可口可乐,柯达公司,空中客车,礼来化工,林德叉车,利勃海尔公司,诺基亚公司,欧姆龙,强生公司,施耐德电器,通用电器公司,沃尔玛,沃尔沃,星期五餐厅,新闻集团,英国石油,英国大使馆,伊莱克斯等等

北大方正,兵器工业总公司,北京冠群,大诚基金,大华股份,大通证券,贵阳机场 ,广东电网集团,广西玉柴,峰火通信,冠捷电子,国货航,呼和浩特机场,航空一集团,航空二集团,华泰保险 ,华丰集团,华电国际电力 ,海南航空公司 ,联想集团,蒙牛,柳工集团,南方电网集团 ,平安保险,清华同方,三一重工,深圳国信证券,搜狐,SOHO现代城,山工机械,上海证券交易网络公司、首都机场,深交所,我爱我家,王府井,武汉千里马工程机械有限公司,信达证券,徐工,亚信科技,中国航空信息集团,中央电视台,中国联通,中国移动通信,中海油,中青旅集团,中国国际货运航空有限公司,中国移动,中粮,中石油等等
 
开课时间:2014/3/20-21 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:上海
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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东西方思维差异化如何为我所用?
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第四部分 步骤性思考
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一次思考一个主题
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中西方思维的差异和互补
步骤性思考的练习与指导

第五部分 思维创新的方法
思维创新的含义和机制
象眼睛一样慢慢睁开的天目
横向拓展的方法与练习
纵向拓展的方法与练习
培养思维天目的方法

第六
*人,报名参加2014/3/20-21开始,在上海举办的《创新思维之全脑思维罗盘》(课程编号:3622)。
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