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高效的团队建设

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       高效的团队建设 word版       课程提纲
  开课信息:   课程编号:KC3254  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
---------------------------------
企业中、高层管理人员;职能部门经理;主管与相关人员
课程内容
---------------------------------
时间地点:2014年2月24-25日上海
课程费用:3990元/人
课程对象: 企业中、高层管理人员;职能部门经理;主管与相关人员
课程意义:
很多管理者都意识到,团队精神是当今企业精神的重要组成部分,是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量,每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。
本课程旨在帮助管理人员,深入了解自身与他人,把握“为人”与管理的异同,促进工作关系的融洽、部门之间的协调。

课程大纲:
1.“团队”是如何定义的
团队的优势
组建团队的过程
小组和团队的区别
团队的目标
优秀团队与差劲团队的区别

2.如何组建你的团队
团队规模
团队的人员结构
团队为我带来什么

3.如何领导及帮助团队成长
天生的领导者
领导者的品质
何谓成长
如何扮演好“协调员”的角色
帮助团队成长的过程
团队领导的挑战是什么

4.领导技巧
“外交异议”
促进团队达成共识

5.高效的团队会议
会议的构成
会议的类型
进行会议的必备条件和规则
团队的后勤管理
计划进度表
倾听的技巧

6.如何解决团队面临的问题
什么是科学的解决方法
解决问题的技巧

7.学会认可与赞赏
明确团队的目标和价值
何谓“赞赏”
如何巧妙地使用赞赏
赞赏的多种形式
创新
如何避免适得其反的赞赏

8.如何保证团队的成功
战略问题
培训的症结
团队建设中遇到的问题
导致团队失败的征兆

讲师介绍
---------------------------------
 
开课时间:2014/2/24-25 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:上海
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 要组成部分,是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量,每个组织都鼓励员工参与组织活动。高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。
本课程旨在帮助管理人员,深入了解自身与他人,把握“为人”与管理的异同,促进工作关系的融洽、部门之间的协调。

课程大纲:
1.“团队”是如何定义的
团队的优势
组建团队的过程
小组和团队的区别
团队的目标
优秀团队与差劲团队的区别

2.如何组建你的团队
团队规模
团队的人员结构
团队为我带来什么

3.如何领导及帮助团队成长
天生的领导者
领导者的品质
何谓成长
如何扮演好“协调员”的角色
帮助团队成长的过程
团队领导的挑战是什么

4.领导技巧
“外交异议”
促进团队达成共识

5.高效的团队会议
会议的构成
会议的类型
进行会议的
*人,报名参加2014/2/24-25开始,在上海举办的《高效的团队建设》(课程编号:3254)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
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官方微信号 pxke02 
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