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金牌面试官-高效招聘与精准面试法

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       金牌面试官-高效招聘与精准面试法 word版       课程提纲
  开课信息:   课程编号:KC3126  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
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招生对象
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董事长、总经理、企业高管、企业人力资源主管、经理、各部门高级主管、经理及涉及到招聘与面试相关人员等。
课程内容
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课程背景:
    是"没有人"还是"没有合适的人",我们该如何具有"慧眼"?招聘相关内容导读“招聘” 加速实现开发成果商品化-产品中试管理培训  杭州 2013-11-1(2天)产品中试管理课程使学员了解如何通过产品化使新产品稳定周期缩短30%以上!降低对研发人员的综合能力和经验要求,更容易招聘到合格的研发人员;提高产品设计质量,大大减少研发工程师到用户现场更改新产品设计和四处“救火”的现象;了解提高新产品可靠性并加快测试过程的各种产品测试方法,提高产品可靠性,减少市场返修。
标杆房企人力资源体系与管理多维解读高端研修班  广州 2013-11-2(2天)标杆房企人力资源体系与管理多维解读高端研修班课程培训,了解中国优秀房地产企业人力资源管理的相关方法,掌握人才的招聘方法及工具应用,建立公司自己的招聘体系,掌握员工培育的方法及工具应用,建立公司自己的培育体系,掌握绩效管理的具体操作过程与步骤,建立科学的绩效管理体系。
中国企业案例式视频实战特训班暨绩效管理与 招聘、薪酬、用工成本筹划案例研修班  上海 2013-11-2(2天)中国企业案例式视频实战特训班暨绩效管理与 招聘、薪酬、用工成本筹划案例研修班课程培训,团队管理面谈技能提升,提升中高层经理人员对下属的管理能力,劳动法律实务操作技能提升,年度培训规划技能提升,员工薪酬满意度调查的途径和方法、长期激励解决方案的内容。
建立全面的招聘体系  上海 2013-11-4(2天)建立全面的招聘体系课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入,全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能,从而帮助参加者快速、有效的选拔和安排企业发展中所需要的人才。
与面试作为企业人力资源竞争的第1步,对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘 与面试技巧相关内容导读“面试技巧” 招聘面试实战训练培训  上海 2013-11-8(2天)如果你是一个初次接触招聘面试技巧的面试官,无论你是人力资源还是部门经理,只要你认真参与招聘面试课程,你都将能够迅速成长为一个合格的面试官。招聘面试培训针对所有的管理人员开设,通过一系列的实战训练,帮助学员学习并掌握如何在面试过程中对应征者进行全面有效的招聘面试考核。
高级招聘面试培训  北京 2013-11-11(2天)高级招聘面试培训课程旨在帮助参加者掌握完整的“行为描述式面试法”的面试技巧,有效地运用这种方法客观、准确的评估应聘者过往资历及职业能力,从而为企业吸纳合适的人才。并且对情景面试法进行了介绍,以及行为面试法与情境面试法的比较。
BEI面试技巧-基于素质的人才选拔  上海 2013-11-21(2天)人才招聘课程将以素质理论为基础,探讨人员招聘和选拔的方法:重点阐述行为事件访谈法的理念和方法,以及在人员招聘与选拔中的应用,并通过结合华为、中国国航等优秀企业实践及大量的现场练习,确保学员深刻理解BEI方法在人才甄选中的独特价值和作用。
高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧  佛山 2013-12-21(2天)高效招聘、岗位分析、任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧课程培训,内容涉及高效招聘与面试技巧,无领导小组讨论的实战技巧, 岗位分析与任职资格设计,薪酬调整策略与实战技巧,绩效面谈与绩效反馈策略等,旨在使学员掌握高效招聘,岗位分析,任职资格及薪酬调整,绩效面谈技巧。
,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧 。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 本次学习班从以下三个方面进行了精心的设计:
理念:使学员意识到招聘的重要性和体系方法;
工具:通过流程图、需求分析、心理测评等工具使学员掌握可落实的硬性工具;
技巧:介绍如何恰当的使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动;
课程收获:
◆明晰招聘的重要性;
◆认清招聘和选才误区并有效的避免;
◆熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项;
◆辨识面试中的"真实"与"谎言";
◆根据目标和维度设定面试计划;
◆掌握结构化面试的方法与技巧

课程大纲:
第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践
自测:贵公司招聘体系是否科学有效?
非结构化面试与结构化面试
如何操作结构化面试:“七步法”
第一步,确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)
第二步,编写各面试要素的详细定义说明
第三步,根据面试要素,设计七大类型面试问题
第四步,根据面试要素、权重及定义说明,编制具体的评分表格
三大结构化面试表格(工具分享):
结构化面试评分表
结构化面试平衡表
结构化面试汇总表
第五步,组建面试小组,面试官技巧培训
第六步,现场实施结构化面试,并及时做好面试评价记录
第七步,招聘后评估工作---“321”法则
经典七种面试类型问题分享
1、背景性题目;
2、意愿性题目;
3、专业性题目;
4、情景性题目;
5、压力性题目;
6、智能性题目;
7、行为性题目;第二单元 先观其行后听其言---精准面试技巧实战
升级版的面试提问技巧
打乱次序,声东击西
引蛇出洞,步步为营
未雨绸缪,穷追猛打
逆向推理,心理投射
多对一面试方法实战
“多对一”面试现场形式---哪种比较好
“多对一”面试形式的特点
注意明确“多对一”面试官的角色分工
“多对一”面试流程的参考流程
多对多面试方式--无领导小组讨论
无领导小组讨论的面试特点分析
视频案例:企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题?
无领导小组讨论的座位设置
无领导小组讨论的实施步骤
无领导小组讨论的面试官看什么
注意无领导小组讨论的“陷阱”第三单元 切忌虎头蛇尾---面试后的细节工作开展
对更关键的职位进行背景调查
如何规避入职体检的潜在风险
《劳动合同法》规定:--招聘岗位须“明码标价”
案例讨论:试用期内的培训风险?
招聘新员工在试用期可以随意辞退么?
视频讨论:如何迎接新人
让新员工感受到企业文化第四单元 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨
困惑1:运用了招聘面试技术,还要相信我的直觉么?
困惑2:招聘基层岗位(如普工),需求数量较多,如何收到更多求职简历?
困惑3:如何处理面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件?
困惑4:如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘?
困惑5:如何在面试中讨论薪酬问题?
困惑6:如何让员工承诺提交资料真实性?
困惑7:如何打破常规面试?提高单一化面试的准确性?
困惑8:如何提升面试中的沟通技巧?
困惑9:遇到不同求职者,控制面试时间的技巧?
困惑10:面试很多人,如何做好面试记录?课程总结与知识回顾
讲师介绍
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丁坚 (Kevin Ding)
    资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家。北京师范大学工商管理博士DBA,南京大学工商管理硕士MBA。    丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。丁坚老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。    丁坚老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询顾问经验;六年以上职业讲师实战经验,辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。代表客户主要有代表客户主要有中国石油天然气集团、中国海尔集团、中国移动、中国电信、中国医药集团、北京住总集团、中国广厦集团、中国南车集团、3C科技(中国)集团、戴尔DELL(中国)、林德叉车(中国)、VAG(中国)、三一重工、北汽福田、江淮客车集团、正泰集团、天马集团、广东慧谷集团、上海供电局、上海保集集团、上港集箱、上海苏尔寿、上海信息产业集团、上海百胜软件、上海九隆房地产、上海龙宇控股、山东平安保险、SGS(中国)通标、浙江宝亿集团、新加坡超级食品集团、中国航天科技集团、东方航空、江苏开元集团、江苏牧羊集团、浙江天能集团、上海航道勘察设计研究院、上海东捷电力集团、南京地铁公司、江苏贝尔地板、江苏艾贝服饰、浙江中捷集团、上汽集团安吉物流、四川棉麻集团、武汉中石化、牧羊集团、海力士-意法半导体(中国)、天津康师傅集团等大型企业单位。    丁坚老师信奉每个企业都是尊敬的VIP客户,以专业的精神、不断创新地将智慧奉献给客户,与客户共同成长,是他最大的心愿。    【客户留言见证】
    “丁坚老师的培训充满激情。在他的指导下,我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏,学到许多有效的人力资源管理的技巧。”陈先生, 人力资源部, 中国医药集团公司    “通过丁老师精彩的授课,让我们更加深刻地掌握了集团公司管控的精髓,同时也被丁老师的敬业精神所折服。”盖处长, 资本运营部, 中石油天然气集团公司    “丁坚先生的极具推动力的咨询变革能力给我们留下了深刻的印象,对提高我们的人力资源管理水平具有很强的借鉴意义。”张女士, 海尔大学培训中心,中国海尔集团    “在我看来,丁坚先生是非常专业、值得信赖和富有创新精神的,我非常愿意将他推荐给身边的企业家朋友。”袁先生, 副总经理, 北京住总集团    “我们感谢您出色的卓有成效的培训演讲,我和员工都为您的风格、方法、内容和技巧所折服。”李先生, 人力资源部, 中国移动浙江公司    “学员们都反应你的课程很深动,互动性特强,内容也很实用,希望今后有更多的合作!”刘先生, 人力资源部, 中国航天科技集团公司    “课程深动风趣,希望丁坚老师接下来与我们长期合作,推荐更多的好课程。比如沟通课程也是我们很需要的……”赵先生, 人力资源部, 安徽江淮客车集团
 
开课时间:2014/2/22-23 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:江苏
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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*人,报名参加2014/2/22-23开始,在江苏举办的《金牌面试官-高效招聘与精准面试法》(课程编号:3126)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
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官方微信号 pxke02 
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