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精益生产工具-5S培训

关键字:
       精益生产工具-5S培训 word版       课程提纲
  开课信息:   课程编号:KC2411  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
---------------------------------
本讲习班专门针对下列人员:经理、现场主管、操作和维护设施、具有过程特性的服务设施和组织。
课程内容
---------------------------------
学员背景要求:
设施和过程管理的相关知识

二天课程:
本课程为AIAG批准课程. 本讲习班组织学员通过实施5S,创建并维持组织良好、赏心悦目的工厂。讲习班内容包括讲解、讨论和5S实地实施活动,产生一个利于今后持续实施的样板小组和样板区域。

课程评估:
课堂练习
个人参与

培训材料:
讲座教材,工作表单和课程活动中会用到的文件。

培训目标:
理解5S对现场管理、员工管理、生产管理和质量管理方面的重要性;
明白5S的五大基石的相互关系及其在建立赏心悦目的工厂中的作用;
学会5S工具和技术;

课程内容:
综述

介绍五大基石
解说五大基石
讲习班安排和目标
参观工厂现场
基石一:整理

如何整理
红色标记步骤
红色标记选定的区域
基石二:整顿

解释整顿
如何整顿
整顿选定的区域
基石三:清扫

解释清扫
实施清扫
指导首次清扫活动
建立长久的检查和清洁方法
基石四:清洁

解释清洁
实施清洁以维持前三个基石
选择和建立清洁标准化的方法
基石五:修养

解释修养
如何实施修养
营造执行修养的条件
斜体表示讲习班现场活动
讲师介绍
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专家
 
开课时间:2012/12/24-25 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:上海
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 动,产生一个利于今后持续实施的样板小组和样板区域。

课程评估:
课堂练习
个人参与

培训材料:
讲座教材,工作表单和课程活动中会用到的文件。

培训目标:
理解5S对现场管理、员工管理、生产管理和质量管理方面的重要性;
明白5S的五大基石的相互关系及其在建立赏心悦目的工厂中的作用;
学会5S工具和技术;

课程内容:
综述

介绍五大基石
解说五大基石
讲习班安排和目标
参观工厂现场
基石一:整理

如何整理
红色标记步骤
红色标记选定的区域
基石二:整顿

解释整顿
如何整顿
整顿选定的区域
基石三:清扫

解释清扫
实施清扫
指导首次清扫活动
建立长久的检查和清洁方法
基石四:清洁

解释清洁
实施清洁以维持前三个基石
选择和建立清洁标准化的方法
基石五:修养
*人,报名参加2012/12/24-25开始,在上海举办的《精益生产工具-5S培训》(课程编号:2411)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
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官方微信号 pxke02 
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