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SPC实战

关键字:SPC 实战 
       SPC实战 word版       课程提纲
主讲专家
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施荣伟  
  开课信息:   课程编号:KC21268  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
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厂长、品质部/生产部/研发部/工程部/采购部等部门经理/主管、品质工程师、过程工程师、IE、基层核心员工以及对SPC感兴趣的人士
课程内容
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培训收益

通过本课程,可以使学员
-- 了解SPC原理和应用,能够策划和推导企业SPC项目的应用
-- 学会利用正态分布和控制图来更好地理解过程改进过程的方法
-- 掌握建立和运用常规控制图的实战技巧
-- 掌握控制图的解析方法及其改善策略
-- 掌握过程能力研究,计算CP、CPK、PP、PPK及过程PPM的方法
-- 掌握改进过程能力的方法和工具
-- 能免费获得Minitab统计软件安装,并基本掌握Minitab基本操作方法。

课程内容

本课程结合讲课人20年SPC实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案例加以补充,总结概括了SPC的工作模式和适用的方法工具。培训通过程理论与实践相结合作为基点,注重于知识面和操作面,引导学员能联系企业自身实际,寻找SPC的运作项目,并与专业技术及其它相关工具方法相结合,在生产和管理现场建立控制图,对出现的问题进行分析,能适宜地采取措施,运用SPC的理念和技能,提高对生产和服务过程控制和改进的有效性。SPC应用实战课程, 旨在为我国企业培育具有统计战略思维的中高层管理干部, 通过SPC管理方法的引进, 逐步引进其他先进品质管理工具和手法, 领导企业向世界一流企业迈进. 本课程适合于那些SPC导入成效甚小但又渴望高效导入SPC手法的企业.

课程安排

一、 统计过程控制概述
 持续可信的品质——CPK
 統計过程控制的起源與發展
SPC基本概念
 过程控制原理
SPC的工具——控制图
 SPC的目标
 SPC的应用及收益
二、 SPC统计基础
 现代质量管理学的统计观点
 概率与随机现象
 计量型数据和计数型数据
 总体与样本
 统计量:均值、方差、标准差
 正态分布——品管核心统计理论
 用正态分布展示和评价过程
 过程的位置和分布(离散度)
 中心极限定理
 3σ质量与6σ质量
 六西格玛(6σ)定义
 PPM-西格玛Z数-CPK质量度量换算
三、 变异知识
 变异与波动
 质量波动的因素分类--- 5M1E 
 特殊原因和共同原因
 统计控制状态
 局部问题和系统改进
 波动、过程控制和过程能力
四、 控制图原理
 控制图样式
 两类错误 
 休哈特“3σ原则”
 分析用控制图和监控用控制图
 常规控制图的分类
统计过程控制原则
 控制图 8条判异准则
 如何选择控制图
五、 控制图数据采集
 为什么要收集数据
 数据收集计划
 如何确定控制项目--关键质量特性
 控制图数据规模
 采集控制图数据的步骤
 修哈特的“合理子组原则”
 数据的分层问题
 控制图数据的时间序列特性
 直方图数据不能做控制图
六、 计量型控制图
 Xbar-R图 (均值-极差)
 Xbar-s 图 (均值-标准差)
 中位数- R图 (中位数-极差)
 X-MR 图 (单值-移动极差)
七、 计数型控制图
 P 图 (不合格品率)
 np图 (不合格品数)
 c 图 (缺陷数)
 u 图 (单位缺陷数)
八、 过程能力研究
 过程能力研究的目的 
 过程能力研究的步骤
 过程能力的概念
 过程能力指数CP和CPK
 过程绩效指数PP和PPK
 过程不合格品率的计算
九 控制图使用及策略
 控制图运用流程
 控制图界限的确定与发布
 控制图的记录
 对异常点的处置
 不要混淆控制界限和規格界限
 过程中心偏离目标的调整策略
 控制界限的重新计算问题
 用控制图确认改善效果
十、 短期小批量控制图 
 短期、小批量生产特点
 Z-MR控制图 (计量型控制图)
 稳定计数控制图 (计数型控制图)
 通用控制图
十一、控制图应用扩展
SPC大有可为
 红珠实验与漏斗实验
 控制图在人力资源管理的运用
 控制图在商业服务领域的运用
十二、MINITAB应用
Minitab界面及操作
 控制图执行路径
 控制图数据输入
 控制图生成方法
 过程能力分析
 用Z图确认改善效果
 控制图打印制作

讲师介绍
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"施荣伟:中国制造业权威专家、实战型资深顾问、工商管理硕士、黑带大师。
28年制造企业生产经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职;曾在港、台、日企任职从事生产品质及高管工作,积累较丰富的外企民企工作经验;从事专职培训咨询师工作15年,凭借经年生产品质管理的知识与经验沉淀,以及对中国企业经营状况及文化背景的了解,善于为不同规模的客户类型提供个性化的解决方案。
【咨询资质】
精益生产实务、JIT制造系统设计与改进、5S/6S、现场IE改善、管理制度设计与改进、管理绩效提升、生产计划PMC、仓储物流、品质控制系统TQM
【培训课程】
质量管理类:《实验设计DOE》《田口方法实战运用》 《统计过程控制SPC实战》 《谢宁DOE实战运用》《失效模式及后果分析FMEA》《质量功能展开QFD》 《六西格玛导入培训》 《6Sigma黑带/绿带资格培训》 《DMAIC团队实战训练》 《六西格玛基础统计》《Minitab应用与操作》《制造企业质量管理实务》《TQM—全面质量经营管理》
现场改善类:《精益生产与JIT生产方式》 《制造业精细化管理》《制造企业精益管理》《现场IE改善实务》《IE改善七大手法》《POKA-YOKE防呆技术》《卓越现场管理与改善》《卓越的5S/6S管理》《现场目视化与看板管理》《解决问题8D方法》《合理化建议与改善提案》《QCC改善实务》《工厂成本控制与改善》
生产管理类:《生产计划与物料控制》《高效物料管理与库存控制》《生产计划与产能评估》《采购与供应商管理》《交货期与物料管理操作实务》《多品小量生产管理应对措施》《如何提高生产效率》
一线主管类:《卓越班组长(TWI)》《车间主任管理技能提升》《一线主管实务》《中层干部能力训练》
【擅长领域】 电子、通讯、汽车、家电、机械、化工、钢铁、服装鞋帽、玩具礼品、船舶制造、印刷包装等
【个人风格】
本着“实战实效,增值服务”的培训及咨询工作宗旨,其培训课程透过生动老到的培训技巧,运用案例分析、故事串讲、角色扮演、小组研讨相配合,深入浅出,引导启发学员思维,特别注重培养学员解决问题的能力;其咨询辅导项目采取:“培训策划+成功案例引导+现场手把手教”的工作方式,亲身深入现场,注重效果与紧密跟踪,不受时空限制,随时排解企业及人员理论和实践运用的困惑,竭力协助企业解决问题,普遍受到客户的认可和赞扬。
【服务客户】
惠州三星手机、中国广东移动、上汽通用五菱汽车、广汽长丰汽车集团、中船江南重工、中山华帝燃具、广东志高空调、新赛斯电子、勇鑫电子、诺亚舟学习机、美的集团、富士康集团、英国摩迪公司、中国南玻集团、香港亿利达电子、西门子电力、香港华刚电子、美资青岛艾默生、TCL金能电池、正泰集团、住友电工、三菱电机、南车集团、华为技术、ABB变压器、朗讯科技光纤、西门子变压器、航天微电机、万向集团、深圳浩瑞药业、美的集团威灵电机、惠州鸿远彩印集团、卓尔电脑、广泽精工、飞利浦照明等
【个人著作】
《生产计划与控制》《质量与控制基础》《SPC运用实务》"
 
开课时间:2020-03-13 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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-- 能免费获得<a href="http://www.ways.org.cn/">Minitab</a>统计软件安装,并基本掌握<a href="http://www.ways.org.cn/">Minitab</a>基本操作方法。</p>

<h3>课程内容</h3>

<p>本课程结合讲课人20年<a href="http://www.ways.org.cn/">SPC</a>实践经验和不断博采众长的成果积累,引用企业实际案
*人,报名参加2020-03-13开始,在广东举办的《SPC实战》(课程编号:21268)。
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