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现场管理与改善

关键字:现场管理 改善 现场 
       现场管理与改善 word版       课程提纲
主讲专家
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施荣伟  
  开课信息:   课程编号:KC21267  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
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生产质量技术总监、生产部经理、工程部经理、品质部经理、IE工程师、QE工程师、班组长 、QCC成员
课程内容
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培训收益

授课人根据多年的现场管理与改善经验,借鉴日本改善大师今井正明及丰田现场管理的理念和方法,结合我国企业现场管理的实务,全面阐述了现场管理与改善的原则、理念、方法和运作程序。帮助企业现场管理人员重新厘清和正确界定自己的角色,明确现场管理目标,掌握为达成QCD和提升员工士气所需技能方法,为企业有效的现场管理建立一个清晰的运作框架和流程。

课程内容

现场是一个组织创造附加价值的地方。现场的管理水平及运作效率,将直接影响到公司的产品质量、制造成本和交货周期,影响到顾客的满意程度以及公司赢利。当今,继激烈的质量竞争之后,对现场的竞争,已成为各国企业为提升竞争力的制高点。尤其当今企业面临着多品种少批量以及微利市场环境,现场管理显得尤其重要。

课程安排

一、现场管理与改善概述
 什么是现场
现场管理与改善
 现场管理与改善的目标――QCD
 顾客的要求 
 五个基本问题
 管理里五大职能
 一流现场的员工
 成功的现场管理者
 现场之屋
二、现场管理与改善的三大支柱
 5S活动
 消除浪费
 标准化
三、质量、成本和交期的管理
 品质是成本、交期的基础
 质量规划与源流管理
现场质量管理
 如何降低制造成本
 如何确保产品交期
四、 现场5M 管理
 作业员管理
 产品物料管理
 机器工具管理
 作业方法管理
 测量管理
五、 作业标准
 标准作业的意义
 标准作业制定 
 标准维护与改进:PDCA与SDCA
 编制QC工程表七大步骤及其应用
六、 目视化管理
 目视化管理的目标
 让问题无处可藏
 接触事实
 设定目标/建立标准
 使工作现场时刻处于受控状态。
 打好直观工厂的基础-5S
 目视化管理的方式
 管理信息透明化
 理想中的直观工作区
七、 现场改善的策略和手法
 主要的改善观念
 现场改善的策略
 现场管理的金科玉律
 解决问题的八个步骤——8D
 小团体改善活动——QCC
 IE改善手法
 流程改善与优化
 全员生产维护TPM
 及时生产方式JIT
八、 現場管理的角色與职责
 现场人员角色定位的意义
现场管理角色的四个层次
 班组长的角色及职责
 主管的角色及职责
 管理部门的角色及职责
九、 员工教导与训练
 员工教育训练的重要性
 在职训练OJT
班组长训练TWI
 中层管理训练MTP

讲师介绍
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施荣伟:中国制造业权威专家、实战型资深顾问、工商管理硕士、黑带大师。
28年制造企业生产经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职;曾在港、台、日企任职从事生产品质及高管工作,积累较丰富的外企民企工作经验;从事专职培训咨询师工作15年,凭借经年生产品质管理的知识与经验沉淀,以及对中国企业经营状况及文化背景的了解,善于为不同规模的客户类型提供个性化的解决方案。
【咨询资质】
精益生产实务、JIT制造系统设计与改进、5S/6S、现场IE改善、管理制度设计与改进、管理绩效提升、生产计划PMC、仓储物流、品质控制系统TQM
【培训课程】
质量管理类:《实验设计DOE》《田口方法实战运用》 《统计过程控制SPC实战》 《谢宁DOE实战运用》《失效模式及后果分析FMEA》《质量功能展开QFD》 《六西格玛导入培训》 《6Sigma黑带/绿带资格培训》 《DMAIC团队实战训练》 《六西格玛基础统计》《Minitab应用与操作》《制造企业质量管理实务》《TQM—全面质量经营管理》
现场改善类:《精益生产与JIT生产方式》 《制造业精细化管理》《制造企业精益管理》《现场IE改善实务》《IE改善七大手法》《POKA-YOKE防呆技术》《卓越现场管理与改善》《卓越的5S/6S管理》《现场目视化与看板管理》《解决问题8D方法》《合理化建议与改善提案》《QCC改善实务》《工厂成本控制与改善》
生产管理类:《生产计划与物料控制》《高效物料管理与库存控制》《生产计划与产能评估》《采购与供应商管理》《交货期与物料管理操作实务》《多品小量生产管理应对措施》《如何提高生产效率》
一线主管类:《卓越班组长(TWI)》《车间主任管理技能提升》《一线主管实务》《中层干部能力训练》
【擅长领域】 电子、通讯、汽车、家电、机械、化工、钢铁、服装鞋帽、玩具礼品、船舶制造、印刷包装等
【个人风格】
本着“实战实效,增值服务”的培训及咨询工作宗旨,其培训课程透过生动老到的培训技巧,运用案例分析、故事串讲、角色扮演、小组研讨相配合,深入浅出,引导启发学员思维,特别注重培养学员解决问题的能力;其咨询辅导项目采取:“培训策划+成功案例引导+现场手把手教”的工作方式,亲身深入现场,注重效果与紧密跟踪,不受时空限制,随时排解企业及人员理论和实践运用的困惑,竭力协助企业解决问题,普遍受到客户的认可和赞扬。
【服务客户】
惠州三星手机、中国广东移动、上汽通用五菱汽车、广汽长丰汽车集团、中船江南重工、中山华帝燃具、广东志高空调、新赛斯电子、勇鑫电子、诺亚舟学习机、美的集团、富士康集团、英国摩迪公司、中国南玻集团、香港亿利达电子、西门子电力、香港华刚电子、美资青岛艾默生、TCL金能电池、正泰集团、住友电工、三菱电机、南车集团、华为技术、ABB变压器、朗讯科技光纤、西门子变压器、航天微电机、万向集团、深圳浩瑞药业、美的集团威灵电机、惠州鸿远彩印集团、卓尔电脑、广泽精工、飞利浦照明等
【个人著作】
《生产计划与控制》《质量与控制基础》《SPC运用实务》
 
开课时间:2020-03-13 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 方法,结合我国企业现场管理的实务,全面阐述了现场管理与改善的原则、理念、方法和运作程序。帮助企业现场管理人员重新厘清和正确界定自己的角色,明确现场管理目标,掌握为达成QCD和提升员工士气所需技能方法,为企业有效的现场管理建立一个清晰的运作框架和流程。</p>

<h3>课程内容</h3>

<p>现场是一个组织创造附加价值的地方。现场的管理水平及运作效率,将直接影响到公司的产品质量、制造成本和交货周期,影响到顾客的满意程度以及公司赢利。当今,继激烈的质量竞争之后,对现场的竞争,已成为各国企业为提升竞争力的制高点。尤其当今企业面临着多品种少批量以及微利市场环境,现场管理显得尤其重要。</p>

<h3>课程安排</h3>

<p>一、现场管理与改善概述<br />
 什么是现场<br />
 <a href="http://www.ways
*人,报名参加2020-03-13开始,在广东举办的《现场管理与改善》(课程编号:21267)。
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官方微信号 pxke02 
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