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实验设计与DOE系统培训

关键字:实验设计 DOE 培训 
       实验设计与DOE系统培训 word版       课程提纲
主讲专家
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施荣伟  
  开课信息:   课程编号:KC21266  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
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招生对象
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课程内容
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培训目标

了解实验基本原理、原则和应用机制; 
掌握筛选影响品质的因子与水平的正确方法; 
了解掌握各种DOE工具方法的运用; 
能够利用其中若干重要工具(如全因子设计、田口方法等)有效解决实际问题; 
掌握MINITAB的运用,借此加深对统计理论的理解,并能正确解释数据作出决策; 
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《实验设计与DOE系统培训》课程大纲

第一讲. 实验设计基本原理 
什么是DOE? 
DOE的目标 
DOE与品质改进 
传统试验的致命弱点 
经典DOE-田口DOE-谢宁DOE 
DOE基本原则 
DOE专业术语 
DOE三个阶段:计划-建模-分析 
DOE基本流程 
因子及水平的筛选与确定 
试验样本容量的选择及其度量 
DOE基本统计补习 
第二讲. 实验设计与MINITAB 
DOE吐故纳新 
正交实验设计概述 
正交表构造与性质 
正交表选用 
正交实验设计手工计算与分析 
.均值极差分析 
主效应图分析 
MINITAB 33字经 
MINITAB界面与功能窗口 
MINITAB基本操作 
用MINITAB复原正交试验计算结果 
课堂练习 / 指导点评 
第三讲. 全因子试验设计 
全因子设计基本原理 
作用及约束条件 
全因子设计试验计划 
中心点的作用与选择 
2k设计的建模条件和目标 
试验设计分析流程 
统计显著性检定 
模型分析与残差诊断 
主效果图分析 
交互作用图分析 
DOE立方体图分析 
析因设计的线性回归方程 
模型优化及预测 

案例分析:全因子设计运用 
第四讲 部分因子试验设计 
部分因子试验设计概述 
范围及约束条件 
效应与混杂 
分部设计的分辨率 
分辨率的选择标准指南 
混杂对拟合模型及分析的影响 
分部设计实验计划 
模型数据分析与解释 
案例分析:分部因子设计运用 
第五讲. 响应曲面试验设计( RSM ) 
响应曲面设计概述 
范围及约束条件 
中心复合设计与BB设计 
RSM的试验点与试验计划 
轴点的计算与设计方法的运用 
中心点的作用与选择 
RSM的建模条件和目标 
RSM的两阶段试验计划 
RSM模型数据分析 
主效果图分析 
交互作用图分析 
等高线及曲面立体图分析 
RSM的曲面回归方程 
案例分析:中心复合设计CCD 
Box-Behnken设计运用指导[练习] 
第六讲 . 筛选试验设计(Plackett-Burman设计) 
筛选试验设计的意义 
筛选设计的范围及约束条件 
P-B设计案例分析与讨论 
第七讲 田口试验设计 
田口方法与健壮设计 
田口乘积表 
田口信噪比(S/N) 
可控因子-噪音-信号 
静态田口设计 
动态田口设计 
田口的三段设计与二段优化程序 
田口试验设计案例分享 

第八讲 混料试验设计 
混合设计概述 
混料设计类别与选择 
单纯重心混料设计 
单纯格点混料设计 
极端顶点混料设计 
混合设计运用演示. 
第九讲:谢宁DOE展现 
解决长期复杂问题的利器 
DOE三种方法之比较 
定义量化问题:绿Y与红X 
10步骤解决问题总框架 
搜索红X—解决问题路径图 
谢宁DOE 10个优化工具 
独创性的原因分类方法 
三个变量族:部件内-部件对部件-时间对时间 
“与部件对话”—有效线索生成技术 
多变量分析—— 自动寻找红X 
案例分享:多变量分析 

第十讲. DOE归纳与提升 
DOE工具优缺点比较 
不要一下子把大海煮沸——关于反复试验 
DOE应用三部曲——筛选-检验-优化 
试验计划序贯性与数据再利用 
2k设计与RSM模型的不同肌理与策略 
试验结果解析的四种方式 
 极差分析 
 信噪比分析( S/N比) 
 变异数分析 (ANOVA) 
 回归分析 
模型分析失败原因与对策 
再现性验证设计 
非对称水平正交表选用 
手机并用:三水平全因子设计方法 
田口的二段优化程序 
★ 经典案例分享:田口瓷砖试验 

总结和课堂讨论

讲师介绍
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施荣伟:中国制造业权威专家、实战型资深顾问、工商管理硕士、黑带大师。
28年制造企业生产经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职;曾在港、台、日企任职从事生产品质及高管工作,积累较丰富的外企民企工作经验;从事专职培训咨询师工作15年,凭借经年生产品质管理的知识与经验沉淀,以及对中国企业经营状况及文化背景的了解,善于为不同规模的客户类型提供个性化的解决方案。
【咨询资质】
精益生产实务、JIT制造系统设计与改进、5S/6S、现场IE改善、管理制度设计与改进、管理绩效提升、生产计划PMC、仓储物流、品质控制系统TQM
【培训课程】
质量管理类:《实验设计DOE》《田口方法实战运用》 《统计过程控制SPC实战》 《谢宁DOE实战运用》《失效模式及后果分析FMEA》《质量功能展开QFD》 《六西格玛导入培训》 《6Sigma黑带/绿带资格培训》 《DMAIC团队实战训练》 《六西格玛基础统计》《Minitab应用与操作》《制造企业质量管理实务》《TQM—全面质量经营管理》
现场改善类:《精益生产与JIT生产方式》 《制造业精细化管理》《制造企业精益管理》《现场IE改善实务》《IE改善七大手法》《POKA-YOKE防呆技术》《卓越现场管理与改善》《卓越的5S/6S管理》《现场目视化与看板管理》《解决问题8D方法》《合理化建议与改善提案》《QCC改善实务》《工厂成本控制与改善》
生产管理类:《生产计划与物料控制》《高效物料管理与库存控制》《生产计划与产能评估》《采购与供应商管理》《交货期与物料管理操作实务》《多品小量生产管理应对措施》《如何提高生产效率》
一线主管类:《卓越班组长(TWI)》《车间主任管理技能提升》《一线主管实务》《中层干部能力训练》
【擅长领域】 电子、通讯、汽车、家电、机械、化工、钢铁、服装鞋帽、玩具礼品、船舶制造、印刷包装等
【个人风格】
本着“实战实效,增值服务”的培训及咨询工作宗旨,其培训课程透过生动老到的培训技巧,运用案例分析、故事串讲、角色扮演、小组研讨相配合,深入浅出,引导启发学员思维,特别注重培养学员解决问题的能力;其咨询辅导项目采取:“培训策划+成功案例引导+现场手把手教”的工作方式,亲身深入现场,注重效果与紧密跟踪,不受时空限制,随时排解企业及人员理论和实践运用的困惑,竭力协助企业解决问题,普遍受到客户的认可和赞扬。
【服务客户】
惠州三星手机、中国广东移动、上汽通用五菱汽车、广汽长丰汽车集团、中船江南重工、中山华帝燃具、广东志高空调、新赛斯电子、勇鑫电子、诺亚舟学习机、美的集团、富士康集团、英国摩迪公司、中国南玻集团、香港亿利达电子、西门子电力、香港华刚电子、美资青岛艾默生、TCL金能电池、正泰集团、住友电工、三菱电机、南车集团、华为技术、ABB变压器、朗讯科技光纤、西门子变压器、航天微电机、万向集团、深圳浩瑞药业、美的集团威灵电机、惠州鸿远彩印集团、卓尔电脑、广泽精工、飞利浦照明等
【个人著作】
《生产计划与控制》《质量与控制基础》《SPC运用实务》
 
开课时间:2020-03-13 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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<p><strong>《实验设计与<a href="http://www.ways.org.cn/">DOE</a>系统培训》课程大纲</strong></p>

<p>第一讲
*人,报名参加2020-03-13开始,在广东举办的《实验设计与DOE系统培训》(课程编号:21266)。
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