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运用MINITAB进行DOE设计

关键字:MINITAB DOE 设计 
       运用MINITAB进行DOE设计 word版       课程提纲
主讲专家
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施荣伟  
  开课信息:   课程编号:KC21265  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
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课程内容
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【课程目标】: 
通过本课程的培训,可使学员:
全面了解掌握实验设计的基本原理、原则和应用机制;
掌握评估和确定试验因子水平的正确途径及方法;
系统全面地掌握DOE工具的运用时机与操作方法;
掌握如何应用析因试验从众多影响因素中筛选找出影响输出的主要因素;
运用MINITAB进行DOE设计、数据分析、因子优化、预测验证,正确解释数据并作出决策;
科学合理地安排试验,减少试验次数、缩短试验周期,提高经济效益;
能正确灵活地选择运用适宜的DOE工具,解决产品/过程设计及优化与品质改进的实际问题;
提供MINITAB16中文版软件安装 (每个学员最好准备手提电脑)

【课程大纲】: 
第一单元. 实验设计基本原理
实验设计的实质
实验设计的发展历程
实验设计目标与用途
传统试验及OFAT缺陷分析
实验设计基本模型
DOE基本术语
响应、因子与水平
主效应与交互作用
实验设计类型
试验设计的策划与安排
DOE的实验阶段和操作步骤
选择确定指标:连续响应和离散响应
如何选择和确定因子与水平
试验条件的确认与调整
试验样本容量及其度量
DOE三原则:重复、区组与随机化
分组练习:运用头脑风暴/鱼刺图寻找可控因子和噪音

第二单元. DOE基础统计
理解DOE方法及数据分析的基础
总体与样本
统计分布:位置、离差与形状度量
正态分布与正态性检验
假设检验:所有DOE结论都是假设
方差分析与F检定
统计显着性与置信度
系统误差与随机误差
方差分析的基本模式与目标
回归分析的基本模式与目标

第三单元. MINITAB实现DOE的连接步骤
MINITAB界面与功能窗口
MINITAB基本操作
软件使建模和分析变的如此简单
P-值检定——连接软件与DOE的纽带
执行DOED的窗口与路径
搜索建立试验计划
拟合模型,分析试验数据(图形及程序)
生成主效应图及交互作用图
生成等高线图及曲面图
响应优化及预测
设置验证试验的置信区间
建立关于Y的回归方程
显示设计
修改设计
小结:MINITAB 应用三步曲
课堂练习 / 指导点评

第四单元. 全因子试验设计
全因子设计基本原理
应用及约束条件
全因子设计试验计划
中心点的作用与选择
2k析因设计的建模条件和目标
析因设计分析流程
模型数据分析与解释
残差诊断
主效应图与交互作用图
析因设计的线性回归方程
等高线及立体图对工艺设置的指导
模型优化及预测
三因子2k设计实例推演
分组练习与指导:24析因设计

第五单元 部分因子试验设计
部分因子试验设计原理
应用范围及约束条件
效应与混杂
分部设计的分辨率与考量
分部设计实验计划的选定
模型数据分析与解释
分部因子设计运用推演
案例分析:分部因子设计运用
分组练习与指导:7因子的分部设计

第六单元. 响应曲面试验设计( RSM )
响应曲面设计原理
范围及约束条件
RMS设计类型与应用条件
试验点的选择:角点-中心点-轴点
RSM的建模条件和目标
RSM的两阶段试验计划
爬山:最陡上升路径的策略与运用
序贯试验设计——减少试验次数的方法
RSM模型数据分析与解释
等高线及曲面立体图分析
RSM的二次回归方程
RSM优化及设置
中心复合设计运用实例
Box-Behnken设计运用实例
分组练习与指导:中心复合序贯设计CCC运用

第七单元 筛选试验设计
筛选试验设计的意义
应用范围及约束条件
筛选设计的应用实例
案例分析与讨论:Plackett-Burman设计

第八单元 混料试验设计
混合设计概述
混料设计类别与选择
单纯重心混料设计实例演练
分组练习及指导:典型的混料设计

第九单元 稳健参数设计
稳健参数设计的模型
稳健参数设计的计划
稳健参数设计案例分析
分组练习及指导:田口静态设计之应用

第十单元. DOE归纳与拓展
异曲同工的策略:经典DOE-田口方法-谢宁DOE
DOE三步曲——筛选、分析与优化
选用DOE方法的策略与时机
现实条件下的抉择——最优设置与最适设置
多指标实验的合并分析与优化
DOE再现性验证设计
验证试验置信区间的设置和计算
三水平全因子设计方法
简单安全的试验——“调优运算”
实验及分析失败的原因与因应对策
谢宁DOE基本策略与主要方法
案例分析:DOE“筛选-分析-优化”三位一体完整实验
课程总结/问题讨论与答疑

讲师介绍
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施荣伟:中国制造业权威专家、实战型资深顾问、工商管理硕士、黑带大师。
28年制造企业生产经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职;曾在港、台、日企任职从事生产品质及高管工作,积累较丰富的外企民企工作经验;从事专职培训咨询师工作15年,凭借经年生产品质管理的知识与经验沉淀,以及对中国企业经营状况及文化背景的了解,善于为不同规模的客户类型提供个性化的解决方案。
【咨询资质】
精益生产实务、JIT制造系统设计与改进、5S/6S、现场IE改善、管理制度设计与改进、管理绩效提升、生产计划PMC、仓储物流、品质控制系统TQM
【培训课程】
质量管理类:《实验设计DOE》《田口方法实战运用》 《统计过程控制SPC实战》 《谢宁DOE实战运用》《失效模式及后果分析FMEA》《质量功能展开QFD》 《六西格玛导入培训》 《6Sigma黑带/绿带资格培训》 《DMAIC团队实战训练》 《六西格玛基础统计》《Minitab应用与操作》《制造企业质量管理实务》《TQM—全面质量经营管理》
现场改善类:《精益生产与JIT生产方式》 《制造业精细化管理》《制造企业精益管理》《现场IE改善实务》《IE改善七大手法》《POKA-YOKE防呆技术》《卓越现场管理与改善》《卓越的5S/6S管理》《现场目视化与看板管理》《解决问题8D方法》《合理化建议与改善提案》《QCC改善实务》《工厂成本控制与改善》
生产管理类:《生产计划与物料控制》《高效物料管理与库存控制》《生产计划与产能评估》《采购与供应商管理》《交货期与物料管理操作实务》《多品小量生产管理应对措施》《如何提高生产效率》
一线主管类:《卓越班组长(TWI)》《车间主任管理技能提升》《一线主管实务》《中层干部能力训练》
【擅长领域】 电子、通讯、汽车、家电、机械、化工、钢铁、服装鞋帽、玩具礼品、船舶制造、印刷包装等
【个人风格】
本着“实战实效,增值服务”的培训及咨询工作宗旨,其培训课程透过生动老到的培训技巧,运用案例分析、故事串讲、角色扮演、小组研讨相配合,深入浅出,引导启发学员思维,特别注重培养学员解决问题的能力;其咨询辅导项目采取:“培训策划+成功案例引导+现场手把手教”的工作方式,亲身深入现场,注重效果与紧密跟踪,不受时空限制,随时排解企业及人员理论和实践运用的困惑,竭力协助企业解决问题,普遍受到客户的认可和赞扬。
【服务客户】
惠州三星手机、中国广东移动、上汽通用五菱汽车、广汽长丰汽车集团、中船江南重工、中山华帝燃具、广东志高空调、新赛斯电子、勇鑫电子、诺亚舟学习机、美的集团、富士康集团、英国摩迪公司、中国南玻集团、香港亿利达电子、西门子电力、香港华刚电子、美资青岛艾默生、TCL金能电池、正泰集团、住友电工、三菱电机、南车集团、华为技术、ABB变压器、朗讯科技光纤、西门子变压器、航天微电机、万向集团、深圳浩瑞药业、美的集团威灵电机、惠州鸿远彩印集团、卓尔电脑、广泽精工、飞利浦照明等
【个人著作】
《生产计划与控制》《质量与控制基础》《SPC运用实务》
 
开课时间:2020-03-13 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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科学合理地安排试验,减少<a href="http://www.ways.org.cn/">试验</a>次数、缩短试验周期,提高经济效益;<br />
能正确灵活
*人,报名参加2020-03-13开始,在广东举办的《运用MINITAB进行DOE设计》(课程编号:21265)。
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·[广东]高级DOE实验设计研修实战训练班 ·[上海]谢宁DOE特训营
 
官方微信号 pxke02 
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