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产品质量可靠性问题高速解决模式技术

关键字:产品 质量 可靠性  
       产品质量可靠性问题高速解决模式技术 word版       课程提纲
主讲专家
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丁老师  
  开课信息:   课程编号:KC21066  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
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课程内容
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课程介绍:

产品开发到制造的全过程中,能提前分析出将来批量交付可能出现的各种风险并实现早期防范,这越来越成为企业的心声。 但是,各种技术/可靠性/质量风险却具有一定的不可知晓性,即使动用人员丰富的产品和行业经验,也难以突破“知道的问题就已经不是风险,风险是无限的可能性和无法预期的问题。”这种规律。

本课程结合老师多年的研究成果,采用一系列特别开发的分析手段,一定程度上突破风险的不可知性,从风险的运行方向角度,寻找各种产品技术风险的规律,最大限度实现提前预计并提前防范,这套方法以产品/材料/零部件或具体的工艺过程为分析对象,为了能够达到效果,使用“技术风险”代替普遍意义上的“质量”,集中在产品内在规律,“质量”包含了很多感知,知觉,评价,历史数据,甚至价值观的因素,它本身就具有一定的不确定性。直接针对产品和工艺本身进行 “技术风险分析”能够更好地包含产品上的各类风险,并且能从技术本身寻找规律。

本课程是实践性的,包含的所有方法要么关注具体零部件本身,要么关注工艺过程的底层。课程除了特有的风险分析技术之外,包含了FMEA/8D/快速问题解决模式的全部内容,一站获得整套新颖实用方法,突破常规工具的误区。

课堂上,可以以各章节的技术方法为基础,采用全程小组演练的方式,走一步落实一步,务必使学员充分掌握,并且日后转化为一种本能的思考方式和随手工具。

最关键的是,课程提供的方法和工具,力求有界限,每种分析工具都如同有限的选择题,而不是无限发散,这对于风险防范和控制本身来说是必须的,否则结果又将是“不知道”。

本课程将涵盖以下主题:

序号

内容

描述(课程中展开详细内容)

案例及演练

工程风险分析方法和问题解决模式

 

系统分析构成

产品技术风险分析构成

前期工艺分析和设置

问题分析与解决

本部分是对工程部门的四个关注点做一个总体的介绍,对课程中包含的工具和方法产生总体的认识

 

产品系统分析

系统分析六个步骤

产品功能分解

零部件、原材料与最终产品之间的性能界面分析

产品界面图与媒介分析

界面冲突与传递风险识别

特性识别策略

建立零部件特性与制造工艺之间的特性关系

重点

包含实例内容,并且要现场实战

产品技术风险与制造风险分析

 

产品技术风险与质量风险的区别与联系

产品固有风险与附加风险

产品风险的规律

众多产品风险的统一分析方法

D/PFMEA工具(包含产品技术风险与制造风险)

重点

包含多种实例内容及练习

除了实例以外,学员可以拿实际产品,提出自己的实际问题

工艺设置与保证

根据前面章节的结果进行结构化的工艺设置

工艺过程三剑客(结构化的工艺文件)

包含特性关系的流程图

工艺风险及控制文件

控制计划

新制程分析---制造可行性报告

重点:包含实例内容

快速问题分析 与解决

 

问题解决的起点—事件型问题与特性型问题

特性及参数描述

特性分析表

关键特性的挖掘---漏斗法和水平对比法

极限样板分析

特性与参数的关系

工艺特性分析模型

重点

除了实例以外,学员可以提出自己的实际问题,进行现场分析演练

工艺过程的变异源头与控制

什么是过程变异

过程变异的类别

过程变异的技术原理

过程变异的控制

本部分是上一部分的延续,可以合并

工艺过程中多样化问题的分析:

多变量分析法

 

多变量分析---混合型问题

多变量分析的原则—时间/位置/随机

多变量分析的方法

线索集中图的应用

这部分是一个可以用于现场的剪接实用工具,主要解决一个工艺过程产生多种混合问题时难以分析的情况

有效的问题解决行动与8D问题解决模式

8D方法的本质

8D的各项应用

每个步骤与前面章节手法的结合

问题解决行动的有效性

临时/永久与持续行动的定义

QC7手法与8D的结合使用

改进行动与问题解决的区别

有效的改进行动

改进行动的项目定义

改进行动与问题解决报告

重点

包含实例内容

课程总结与综合案例

 

 

讲师介绍
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丁老师:优秀实战型讲师,中国质量协会高级会员,质量与可靠性管控资深专家,深圳质量协会特聘企业评估专家,西门子管理学院特聘专项讲师;18年汽车/电子行业工作经验,先后在不同行业的大型国有企业和外资企业担任过研发工程/项目/质量/供应链管理等方面的中高级管理职位,在企业管理和技术方面均有很深入的研究,在液压,热能工程方面的发明专利曾获国家奖项,年轻时就代表所在的集团公司投标开发国家级重点项目中石化加油站设施国产化和燃油税收网络化,其后转入著名跨国公司技术管理职能,在综合运用统计分析,风险分析,6sigma设计手法,可靠性工程来达到产品和零部件高要求方面有多年独到的研究,开发有独特实用的产品系统分析/系统开发知识体系,并有研究十数年的尤其注重制造公司里的可操作性,出身于制造现场,服务于制造现场。
 
开课时间:2019-12-05 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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<p>本课程结合<a href="http://www.ways.org.cn/">老师</a>多年的研究成果,采用一系列特别开发的分析手段,一定程度上突破风险的不可知性,从风险的运行方向角度,寻找各种产品技术风险的规律,最大限度实现提前预计并提前防范,这套方法以产品/材料/零部件或具体的工艺过程为分析对象,为了能够达到效果,使用“技术风险”代替普遍意义上的“质量”,集中在产品内在规律,&ldqu
*人,报名参加2019-12-05开始,在北京举办的《产品质量可靠性问题高速解决模式技术》(课程编号:21066)。
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