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软件产品与项目质量管理最佳实践

关键字:软件 产品 项目 质量管理  
       软件产品与项目质量管理最佳实践 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
王老师  
  开课信息:   课程编号:KC20970  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
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课程内容
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  • 培训目标

软件产品与项目质量管理培训课程贯穿讲师30多年在软件产品开发与信息化项目实施,特别是在软件项目开发流程与质量管理中积累的丰富理论知识与最佳实践。本次培训以软件产品质量和软件项目质量管理理论为基础,以软件质量过程管控流程、模板和最佳实践为主线。

通过理论学习和应用讨论,使学员牢固掌握软件产品质量控制流程和质量管理体系框架,熟练应用软件项目生命周期和软件产品开发流程的质量管控技术提高实战能力和水平。

通过对经典案例的分析和质量管理方法最佳实践的讲解,使学员能够熟练掌握软件项目产品设计与质量管控的技术和工具,以及软件质量评估方法,特别是对基于敏捷方法的软件开发流程与质量管控方法、技术的实际应用。

通过培训,达到如下具体目标: 

  1. 了解现代质量管理的发展历程与软件产品质量管理的特点。建立正确与牢固的软件产品开发与项目质量管控价值观。
  2. 正确认识和理解软件产品质量的意义、作用和特点,掌握软件产品生命周期与开发过程中质量管控的重点、难点和关键点;
  3. 了解软件产品开发、软件项目管理知识体系与软件质量管理的关系和应用特征,掌握CMMI质量管理体系、方法与流程。
  4. 掌握规划软件产品质量管理、实施软件产品质量保证和监控与评价软件产品质量的过程、方法、技术与工具。
  5. 掌握软件产品质量预防与纠正措施的分析、制定与实施跟踪的方法,掌握软件质量指标统计、分析和改进的方法,掌握分析软件产品质量痛点并预防重大质量风险的过程、步骤和工具。
  6. 认识软件产品文档质量管控的必要性和重要性,分析软件文档编写和管理中存在的严重问题,掌握文档编制与管理过程的质量控制的方法、工具和技巧。
  7. 了解敏捷软件开发方法,掌握基于Scrum 敏捷方法的软件产品开发与项目质量管控流程、技术、模板和工具。
  8. 牢固掌握排除软件质量管理的行动障碍、及时行动和有效行动的步骤和技巧,提高学员软件产品质量管控的能力和水平,使其在未来的工作和生活中对质量的管控更科学、更有效。
  • 培训计划(3天)

 

主题与时间

主要内容

第1讲

软件产品生命周期

质量管理框架解析

 

(第一天上午)

 

1

软件产品与项目质量管理的意义、作用与特点

2

现代质量管理特征与发展趋势

3

软件产品开发与软件项目实施的特点和区别

4

软件项目质量管理与产品质量管理的特点和区别

5

软件产品生命周期的质量管控方法解析

6

软件开发流程与软件质量管控过程解析

7

软件项目开发流程框架与软件质量管理活动分析

8

基于成本度量方法的软件工作量评估技术

2

软件产品质量

管理体系与质量

规划过程

 

第一天下午)

 

1

PDCA在软件质量管理过程中的应用实践

2

ISO 9000质量认证体系与软件项目质量管理

3

CMMI在软件产品质量管控中的应用技巧

4

规划软件质量管理环境与条件的建立过程

5

质量规划工具与技术的掌握与应用

6

规划质量的成果形成过程与模板应用

【案例分析:软件项目质量问题产生的原因与控制过程】

【案例分析:一个高成熟度级别实例:航天飞机机载软件开发】

 

3

软件产品质量保证

与质量控制过程

与方法

上午)

1

“软件质量保证”与“保证软件质量”的区别

2

质量保证过程与工具应用

3

软件质量保证的组织保障、控制流程与方法应用

4

软件质量保证的成果形成与模板应用

5

实施质量控制的2个阶段

6

软件项目产品或服务的质量控制技巧

7

项目管理过程的质量控制方法与工具

8

质量控制的成果形成与模板应用

【案例分析:某企业对软件产品质量控制方法解析

4

软件产品

文档质量管理

下午)

1

软件产品文档质量管理的重要性与作用

2

软件产品文档质量管理主要工作

3

软件产品文档编制计划的制定方法与模板

4

软件产品项目文档分类

5

软件产品开发文档管理

【案例分析:软件产品管理文档模板范例 】

5

软件产品与项目

流程质量管理

上午)

1

软件产品/项目流程与流程管理

2

软件产品/项目管理流程质量管理

3

软件项目管理流程质量管理的问题与对策

4

CMMI质量管理体系、方法与流程

5

软件产品的组成要素与质量管控对策分析

【案例分析:软件项目运作流程规范

6

软件敏捷开发

方法与质量管理

过程方法

下午)

1

基于敏捷方法的产品开发方法

2

项目需求识别与质量管理机制建立

3

敏捷研发的需求质量管理过程与技术

4

产品的敏捷研发模式与原则

5

构建需求驱动的产品研发质量管理流程

6

基于Scrum 敏捷研发方法与质量管理应用

【案例分析:敏捷开发工具与质量管理流程设计

课堂互动讨论+讲师点评答疑+课后考题测试

 
讲师介绍
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王老师,国家资深信息化培训师, 大型信息技术公司副总经理、技术总监,国际著名投资公司执行董事。
国家985、211大学教授、软件工程系主任,国家科学技术奖评委、教育部科技奖评委、国家高新技术企业评委、国家创新基金项目评委、教育部教育信息化专家、科技部科技项目评估专家,省制造业信息化专家组副组长、省软件行业协会常务理事、省物流与采购联合会常务理事、省现代物流专家委员会委员、省物流标准化技术委员会委员。
享受国务院政府特殊津贴专家;国家优秀中青年专家。
从事企业信息化、软件工程、需求工程和IT项目管理,电子政务、电子商务、企业架构、互联网+、人工智能、大数据、云计算等项目研发、管理和教学30余年,多次承担国家科技攻关项目、省部级重点科技项目和国家创新基金项目,完成数十项大型应用软件系统的开发。获得国家科技成果1项、国家工程设计优秀软件奖1项、省部级科技奖18项。
发表著作和论文百多篇,其内容涉及企业战略规划、企业信息化规划、生产计划优化、企业流程优化、产品优化及建模方法与模型自动生成技术;MIS、CIMS、ERP、POS、ASP、SaaS 、大数据、云计算、人工智能等系统研发;软件工程、需求工程、项目管理、信息系统、IT服务管理、企业架构、IT治理与审计、大数据、云计算、互联网新思维等理论研究与应用。
从事信息化培训20多年,培训单位数百家、培训学员数万人。其专业+经验+案例的授课方式,与授课内容和授课环节紧贴客户实际需求和课程目标的突出特点,充分体现了王教授三十余年从事信息化研发与培训地专业经验和感悟。
王教授在培训与授课全过程中,以理论精讲+案例讨论+模板演练进行教学,充分体现了专业、解惑、实战、实用的培训特色。其理论与实践巧妙结合的教学方法和对培训重点、难点、关键点的感应式、启发式和哲理式的教学风格和技巧深得培训单位和学员的高度认同和赞誉。
 
开课时间:2019-08-29 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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<p>通过理论学习和应用讨论,使学员牢固掌握软件产品质量控制流程和<a href="http://www.ways.org.cn/">质量管理</a>体系框架,熟练应用软件项目生命周期和软件产品开发流程的质量管控技术提高
*人,报名参加2019-08-29开始,在广东举办的《软件产品与项目质量管理最佳实践》(课程编号:20970)。
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