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软件项目开发流程与工作量评估最佳实践

关键字:软件 项目开发 工作量 评估 
       软件项目开发流程与工作量评估最佳实践 word版       课程提纲
主讲专家
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王老师  
  开课信息:   课程编号:KC20965  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
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课程内容
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  • 培训目标

软件项目开发流程工作量评估》培训课程贯穿讲师30多年在IT项目建设与管理,特别是在软件项目开发流程与管理中积累的丰富的理论知识和实践经验。

培训教学以理论为基础,以实际案例为主线,使培训人员能够牢固掌握软件项目开发流程框架、基于软件项目生命周期的流程开发与管理技术。通过对经典案例的分析和流程设计方法最佳实践的讲解,使学员能够熟练掌握软件项目流程设计与管控的技术和工具,以及软件项目工作量评估方法,特别是对基于敏捷方法的软件开发流程与工作量评估管理方法、技术的实际应用。

通过培训,达到的如下具体目标: 

  1. 建立正确、牢固的项目管理和流程管理价值观;
  2. 正确认识和理解软件开发流程设计与管理的意义、作用与特点;
  3. 把握IT项目知识体系与软件开发流程的关系和作用;
  4. 掌握IT项目过程管理与软件开发流程管理的关系和区别;
  5. 掌握软件项目工作量评估和优先级设定的方法;
  6. 掌握软件开发流程的设计过程与步骤;
  7. 掌握基于敏捷方法的项目管理,特别是软件开发流程管理技术; 
  8. 掌握敏捷开发的流程开发与管理步骤、技巧和工具;
  9. 把握排除开发流程的行动障碍、及时行动和有效行动的步骤和技巧;
  10. 提高学员软件开发流程的能力和水平,使其在工作和生活的流程安排上和工作量评估上更科学和有效率。

 

  • 培训计划(3天)

主  题

时间

安排

案例分析

1

项目管理与流程管理的价值和作用

半天

 

项目管理与

流程管理

应用案例分析

2

业务流程分析方法及与软件开发流程的关系

3

软件项目管理框架与软件开发流程关系解析

4

项目过程管理与流程管理过程解析

5

流程的定义以及流程定义标准

6

流程的图形表达方法与工具

6

IT项目开发总体流程设计与应用

半天

TEMCO

软件项目开发流程

应用案例解析

7

系统集成类项目开发流程设计与管理

8

管理咨询类项目开发流程设计与管理

9

研发类软件项目开发流程设计与管理

半天

10

合同类软件项目开发流程设计与管理

11

软件项目开发流程问题对策

12

软件开发项目工作量评估的意义和作用

半天

软件开发工作量

评估方法及

优先级确定

案例分析

13

基于软件生命周期的工作量评估方法

14

基于瀑布模型的软件项目工作量评估方法

15

基于V模型的软件项目工作量评估方法

16

基于成本度量方法的软件工作量评估技术

17

软件开发项目优先级确定及排序方法应用

17

基于敏捷方法的产品开发方法

半天

 

 

 

 

敏捷方法

之流程开发与管理

案例分析

18

项目需求识别与软件开发流程机制的建立

19

敏捷研发的流程管理过程与技术

20

产品需求全生命周期管理与开发流程

21

基于敏捷研发的流程管理作用与特点

22

产品的敏捷研发模式与流程建立原则

23

敏捷模式的基础建设与流程开发

半天

24

敏捷个人的架构建立于实施流程

25

敏捷研发模式与工具应用

26

构建需求驱动的产品研发流程方法

27

基于Scrum 敏捷研发方法与应用

28

基于DevOps 敏捷研发过程与方法

29

总结与提高

 
讲师介绍
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王老师,国家资深信息化培训师, 大型信息技术公司副总经理、技术总监,国际著名投资公司执行董事。
国家985、211大学教授、软件工程系主任,国家科学技术奖评委、教育部科技奖评委、国家高新技术企业评委、国家创新基金项目评委、教育部教育信息化专家、科技部科技项目评估专家,省制造业信息化专家组副组长、省软件行业协会常务理事、省物流与采购联合会常务理事、省现代物流专家委员会委员、省物流标准化技术委员会委员。
享受国务院政府特殊津贴专家;国家优秀中青年专家。
从事企业信息化、软件工程、需求工程和IT项目管理,电子政务、电子商务、企业架构、互联网+、人工智能、大数据、云计算等项目研发、管理和教学30余年,多次承担国家科技攻关项目、省部级重点科技项目和国家创新基金项目,完成数十项大型应用软件系统的开发。获得国家科技成果1项、国家工程设计优秀软件奖1项、省部级科技奖18项。
发表著作和论文百多篇,其内容涉及企业战略规划、企业信息化规划、生产计划优化、企业流程优化、产品优化及建模方法与模型自动生成技术;MIS、CIMS、ERP、POS、ASP、SaaS 、大数据、云计算、人工智能等系统研发;软件工程、需求工程、项目管理、信息系统、IT服务管理、企业架构、IT治理与审计、大数据、云计算、互联网新思维等理论研究与应用。
从事信息化培训20多年,培训单位数百家、培训学员数万人。其专业+经验+案例的授课方式,与授课内容和授课环节紧贴客户实际需求和课程目标的突出特点,充分体现了王教授三十余年从事信息化研发与培训地专业经验和感悟。
王老师在培训与授课全过程中,以理论精讲+案例讨论+模板演练进行教学,充分体现了专业、解惑、实战、实用的培训特色。其理论与实践巧妙结合的教学方法和对培训重点、难点、关键点的感应式、启发式和哲理式的教学风格和技巧深得培训单位和学员的高度认同和赞誉。
 
开课时间:2019-08-28 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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<p>培训教学以理论为基础,以实际案例为主线,使培训人员能够牢固掌握软件项目开发流程框架、基于软件项目生命周期的流程开发与<a href="http://www.ways.org.cn/">管理技术</a>。通过对经典案例的分析和<a href="http://www.ways.org.cn/">流程设计</a>方法最佳实践的讲解,使学员能够熟练掌握<a href="http://www.ways.org.cn/">软件项目</a>流程设计与管控的技术和工具,以及软件项目工作量评估方法,特别是对基于敏捷方法的软件开发流程与工作量评估管理方法、技术的实际应用。</p>

<p>
*人,报名参加2019-08-28开始,在广东举办的《软件项目开发流程与工作量评估最佳实践》(课程编号:20965)。
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官方微信号 pxke02 
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