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企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控

关键字:裁员 并购 调岗调薪  
       企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控 word版       课程提纲
主讲专家
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洪老师  
  开课信息:   课程编号:KC20941  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
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课程内容
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课程概述:

随着中国经济下行压力和国际市场疲软,众多国内企业迎来内部调整期,或通过业务转移、公司合并分立重组提升效率,或通过组织架构调整部门撤并削减成本支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项人力资源活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的成本和风险,更关乎企业长期的经营效率。

 

  1. 活动纲要/Outline

第一步:情景分析(7种)

(一)股权收购

人员尽职调查注意事项

"积极"买断工龄

"消极"买断工龄

(二)资产业务收购

卖方:解除与转移风险

买方:隐性人力成本控制

(三)合并分立

合同与社保操作

员工工作内容的剥离

(四)部门撤并

(五)公司解散和撤销

外资/内资差异

独立法人/非独立法人差异

(六)公司搬迁

如何避免集体争议

如何确保员工"随迁"

(七)关联企业用工整合

 

第二步:策略选择(4种)

(一)裁减方案

经济性裁员操作

情势变更操作

终止合同操作

协商解除裁员操作

(二)变更方案

履行调岗/单方调岗/协商调岗

调整考核办法/调整奖金方案

(三)过渡方案

停工放假

内退、合同中止

(四)转移方案

业务外包转移

关联公司转移

劳务派遣转移

实际案例及经典案例的分享

第三步:权益计算(5项)

(一)经济补偿金与分段计算

(二)赔偿金计算(违法解除风险评估)

(三)恢复劳动关系损失

(四)医疗补助费

(五)代通知金计算

(六)各项社保待遇计算

典型案例与各地差异

 

第四步:文本设计(5类)

(一)方案类

(二)报告类

(三)通知类

(四)协议类

(五)表单类

 

第五步:争议解决(3种)

(一)特殊行为

消极怠工等违纪行为

绩效欠佳的处理

"泡病假"的应对

(二)特殊群体

三期、工伤员工处理

高管处理注意事项

劳务派遣员工处理注意事项

其他特殊群体(工会委员等)注意事项

(三)特殊争议

群体性争议的预防

群体性争议的干预

危机公关与媒体管理

讲师介绍
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洪老师  

国内知名公司法、劳动法专家
律师事务所高级合伙人
现担任数十家全国性集团企业首席劳动法律顾问
毕业于华东政法大学

洪老师专长于公司法、劳动法与争议解决,同时熟知人力资源管理与用工成本实践(社保/财税),在跨区域员工关系治理、高管治理、竞业限制及商业秘密等领域有丰富的执业经验。2013年曾参与《劳动合同法修正案》《劳务派遣规定》《上海市工伤保险实施办法(修订)》等多部法规的立法专家讨论与建议工作,洪桂彬老师同时具有丰富的授课经验,包括甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、苏格兰皇家银行等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司曾聆听其课程。
背景经验:
当成功为世界500强公司在华4000余人提供劳动关系规模转移安置综合解决方案
成功为某行业领先企业提供10000余人的劳务派遣综合解决方案
媒体采访:
曾接受上海电视台新闻综合频道、上海东方卫视、环球时报(英文版)、上海日报(英文版)、中国经营报、解放日报、上海人民广播电台、新金融观察、东方早报、新闻晨报等多家媒体采访就劳动关系热点问题发表专家意见。

出版物及其他:
《写给HR的社保法:社会保险风险控制与成本优化实务》(独著) 中国政法大学出版社,曾主笔专栏《模拟仲裁庭》,《劳动关系管理实务》。在诸多报刊杂志上发表劳动法专业文章,例如劳动报、人力资源管理、人力资源、上海劳动保障、人才市场报等。

研究课程:
《劳务派遣暂行规定》逐条解读与应对
《社保待遇新类型劳动争议与成本优化》
《集体劳动争议的预防及应对实务》
《离职管理中最棘手的85个问题及解决方案》
《劳务派遣新变化》
《劳动合同法》及《实施条例》解读与应对
《劳动合同解除技巧与合规管理》
《员工对抗行为调处技巧》
《逐条解读事业单位人事管理条例》
《后社保法时代的用工变革与HR转型》
《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》
……

服务客户:
甲骨文、法国空客、强生、联合利华、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、宝马、卡夫食品、耐克、欧尚、日立、联想、腾讯、中欧管理工商学院、安泰科技集团、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、苏格兰皇家银行、约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦、万通、广州本田、神龙汽车、长安铃木、中国银联、扬子巴斯夫、一汽马自达、中信银行、复兴医药、江铃汽车等多家世界500强、跨国企业及境内知名公司。
 
开课时间:2019-09-26 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 门撤并削减<a href="http://www.ways.org.cn/">成本</a>支出,上述调整都必然涉及"人员裁减和整合",近年来被整合员工不仅关注裁员补偿高低,更开始关注裁员方案的公平性和透明性,加之各地劳动法差异和司法实践的变动,企业裁减特别是规模裁减是风险较高的一项<a href="http://www.ways.org.cn/">人力资源</a>活动。企业如何平稳快速推进结构调整和人员安置,不仅关系到企业的<a href="http://www.ways.org.cn/">成本</a>和风险,更关乎企业长期的经营效率。</p>

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<li><strong>活动纲要</strong><strong>/Outline</strong></li>
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<table border="1" cel
*人,报名参加2019-09-26开始,在广东举办的《企业裁员、搬迁、并购、调岗调薪中的典型案例分析及风险管控》(课程编号:20941)。
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