中国电子标准协会培训中心

  
培训课程筛选


高效敏捷开发实战

关键字:敏捷 敏捷开发 
       高效敏捷开发实战 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
程文俊  
  开课信息:   课程编号:KC20928  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
---------------------------------
课程内容
---------------------------------

本课程直面敏捷开发落地的难题:文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如CMMI。  挑选了最有价值也最可能实施成功的用户故事管理、敏捷计划与估算等部分进行深入重点讲解。针对现有团队与组织向敏捷开发转型中遇到的困难,介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以落地,而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面上。 课堂练习将使用学员实际工作中正在开发的需求条目进行练习,以期学员在课后将能够在实际工作中直接应用而非仅习得皮毛。

培训目标

  • 敏捷开发中的需求开发与管理方法
  • 敏捷开发中的计划与估算方法
  • 敏捷开发中的跟踪与评审方法
  • 从真实案例中了解与学习如何将现有团队转型为敏捷开发团队
  • 了解与学习如何在企业级别进行敏捷开发转型
  • 敏捷需求管理最佳实践
  • 敏捷项目管理最佳实践
  • 自组织原理与大团队敏捷
  • 敏捷团队绩效管理
  • 长期产品研发Scrum结构
  • 敏捷产品线管理
  • 把敏捷落地到实处

课程安排:3天

软件研发问题和过程导入

通过一个实际项目过程回顾—软件研发团队的常见问题

  • 需求不断变化
  • 文档难以维护,
  • 缺乏有效的设计
  • 开发混乱而无序
  • 产品的质量难以保证
  • 计划不准确,缺乏预见性,难以遵循
  • 团队之间难以协调,产生矛盾
  • 存在多种项目,特点不同,难以规范

思考:

  • 这些问题产生的原因是什么
  • 我们应该用什么样的态度对待
  • 怎么开始呢?

敏捷开发过程快览

  • 核心价值观
  • 敏捷开发如何提升生产率?
  • 敏捷开发如何提升质量
  • 我是否该敏捷?
  • 敏捷对企业的价值

敏捷需求与管理

  • 产品负责人Product Owner: 产品开发vs 项目开发
  • 产品待开发项 Product Backlog
  • 用户故事 与 好故事的四个标准
  • 用户建模
  • 超越敏捷-现实世界的用户故事
  • 敏捷中的精益理念
  • 需求优先级排序
  • 从客户价值驱动到持续交付客户价值
  • 需求管理工具介绍

迭代计划会

  • 计划会序曲-猪与鸡的故事
  • 迭代计划会的整体过程
  • 怎样防止目标不明的迭代?故事群!
  • 团队要记录什么?
  • 敏捷文档对策中的精益思想
  • 任务估算: 估算扑克
  • 敏捷生态系统
  • 谁在管理团队中的个体?
  • 从领导指令到自组织团队
  • 大团队/强分工下容易受到伤害的实践

日常活动

  • Scrum Master
  • 日常开发活动-松结对编程
  • 每日立会
  • 现场演练:明天的每日立会
  • 燃烧图
  • “迭代期内无变更”

评审会与反思会

  • 评审会与反思会
  • 评审会序曲
  • 从外部理解团队目标
  • “可运行软件”的标准
  • 评审会的行为模式
  • 引导客户表达需求
  • 为故事设定完成标准
  • 现实世界的反思会

敏捷需求管理最佳实践

  • 如何面对多个客户/产品经理/销售?
  • 如何处理模糊需求?
  • 如何应对计划会上有问题的Product Owner?
  • 如何应对评审会上沉默的PO/客户/领导?
  • 如何管理对用户故事很有想法的程序员?

敏捷项目管理最佳实践

  • 如何应对干涉估算结果的领导?
  • 如何应对孤独的计划者?
  • 如何应对沉闷的每日立会?
  • 如何应对冗长的每日立会?
  • 如何应对每日立会上的“说谎者”?

自组织原理与大团队敏捷

  • 谁在管理团队中的个体?
  • 从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统
  • 自组织团队的潜在问题
  • 敏捷Scrum是怎样解决这些问题的?
  • 敏捷生态系统
  • 习惯性分工与事实性分工
  • 大型团队的敏捷分工与实践
  • 强分工团队的敏捷分工与实践
  • 团队的建立与绩效考核
  • 按团队结构进行绩效考核
  • 不同行业的考核差异
  • 不同位置的非物质激励

敏捷团队绩效管理

  • 谁来管理团队中的个体?
  • 敏捷团队的目标
  • 从团队外部认识团队目标
  • 敏捷开发中的目标管理意识
  • 执行与实施层面的敏捷实践
  • 长周期开发:敏捷产品版本管理

长期产品研发Scrum结构

  • 当我们成为“产品的主人”
  • 客户群与商业步调
  • 案例分析:组织级项目管理工具
  • Product Owner vs. Product Servant
  • 敏捷开发中的产品版本意识
  • 执行与实施层面的敏捷实践

敏捷产品线管理

  • 为何没有统一方式进行绩效管理
  • 案例:不同产品线的绩效管理
  • 产品线绩效管理层次
  • 敏捷开发中的产品线意识
  • 执行与实施层面的敏捷实践

把敏捷落地到实处

  • 勇气:我,能!
  • 起点:近在身边的问题
  • 风险:惟绩效论
  • 结束语:石头与雕塑

使用JIRA 实战 Scrum 项目开发

  • Atlassian JIRA的安装配置实战
  • 初始化JIRA并创建Scrum项目
  • 建立产品需求列表 Product Backlog
  • 确定迭代计划 Sprint Plan
  • 创建Task
  • 在JIRA中协同工作及任务处理
  • 项目追踪并报告进度
 
讲师介绍
---------------------------------
程文俊老师,工信部金牌讲师、资深专家、高级顾问,受聘于包括SUN在内的国际知名IT厂商的金牌讲师。一直致力于软件需求分析/架构设计的研究和实践,对国外的软件需求分析理论和实践有透彻的理解和研究,与国外知名的专家保持密切的交流和协作,对比国内外在需求管理上的异同,融合东西方软件研究的成果,在10多年的实践中对软件需求管理有深刻理解。

中国第一批软件架构师、UML/UP专家、UP统一软件过程资深教练(国内首位软件项目过程教练)、国内较早引入模型驱动开发方法的倡导人之一、国内最早的UP过程推动人之一。
擅长架构企业级应用;有独立工作流引擎开发、企业系统应用集成方面的丰富经验;在企业门户(Portal)、报表、工作流引擎和企业服务总线(ESB)等应用领域有深入的理论研究和充分的实践;对软件开发的整个流程有深刻认识,有很好的协作精神和学习能力。
在架构下的系统设计和开发方面均有丰富经验。能够结合实际,在复杂的应用环境中选择适合的技术组合并合理利用开源中间件来降低项目开发风险、缩短开发周期、提高应用系统的可维护性和可扩展性。
工作经验:
具备10年大中型项目的架构设计及项目管理工作
近年来项目管理经验:
2007-11~今 某生产管理平台体系,包含10多套相关系统,实现了从计划制定、下发、监控;生产(内业、外业)作业、质检;上下游厂商问联管理等全生产流程管理。各个系统间基于WebService及跨域工作流引擎实现了数据及业务层面的全面集成。能够快速应对业务的快速变更及领导层对生产管理的时时监控。
整个平台完全基于自有的"NavWork企业级应用快速架构平台"构建。
项目职责:总架构师,全面负责整体架构及技术团队管理。
2007-7~2008-7 某企业级应用快速架构平台
它是一个以数据库模型驱动的对象型业务架构中间件及其集成开发工具。它实现了以业务模型为核心,快速完成应用开发的创新软件开发模式,适合各类基于WEB的专业应用系统与行业大型应用的开发。
    1、基础应用支撑平台:框架采用Spring+Struts+Hibernate,集成了灵活的基于RBAC的权限管理功能、个人工作平台、全面的i18n支持;灵活的UI风格样式切换、类似.NET的表单组件的Validation验证;基于Velocity模板技术实现的邮件功能和基于Ehcache实现的缓存功能;基于JasperReport实现的B/S报表引擎可以实现任意复杂的报表功能。
    2、业务代码生成器(NavCodeGen):基于Velocity模板技术开发的Studio,结合不同的业务模板,可以为基础平台实现单表、多表关联等不同的业务功能的完整业务代码生成。
    3、工作流引擎(NavWorkflow):基于Petri网理论设计的工作流引擎,可以实现基于GUI的流程的可视化建模、热部署、流程监控,同时提供灵活的插件(包括消息、数据组件、动作组件等)和脚本机制,可以和实际业务进行无缝集成。结合NavWorkflow,通过基础应用平台中的个人工作平台,为个人用户提供待办、在办、代理等工作任务列表。
    基于目前的实际使用效果来看,NavWork企业级应用快速架构平台对项目开发的资源投入的改善是非常明显的。统一的应用架构,不仅可以实现业务协同、快速适应需求变化,还能够简化软件开发过程、压缩软件周期、降低团队规模,在此基础上便于企业的知识积累,减少人员流动风险,并最大程度地让开发人员可以轻松自如地在此基础之上进行二次开发。
    项目职责:系统架构师。负责平台的基础中间件选型、组装及所有功能架构设计及代码开发工作,并指导编制配套的开发规范。
2007-2~2008-4 《搜索监管系统业务支撑系统》(J2EE)、《地图图片搜索引擎》(J2EE、Heritrix)、《智能地图图片识别引擎》(VC、C#)三个子项目。其建设目标是为国家测绘行政主管部门提供必要的技术手段以加强对地图编制、审核的管理;加大对地图市场及互联网网站登载地图的监管力度,严格查处和封堵互联网用户上传、标注涉密地理信息。
项目职责:系统架构师,总体负责平台的技术选型、总体架构、厂商协调及功能部件间的接口设计。
2007-7~2008-6 《导航服务产业运营体系建设及产业链构造》项目
本系统总体采用J2EE架构,通过JNI集成本地Geocoding功能;并基于不同协议提供多种通信信道,结合相应的缓存机制能够满足高并发下的网络通信要求。
项目职责:系统架构师,全面负责系统的技术选型、总体架构及功能部件间的接口设计。
2006-11~2007-06 跨域-智能流程平台&消息中心
项目职责:总架构师、项目经理。总体负责银监会(跨域)智能流程平台、消息中心的项目管理及系统架构工作。
2006-08~2006-11 统一用户认证&组织信息同步系统
本系统分两个子系统:
1、统一认证及实时同步采用J2EE架构(B/S),提供基于NIO、HTTP、SSL的认证通道;利用JMS实现信息在不同应用之间的实时传送,MOM采用的是开源的openJMS(目前替换为Joram)。
2、定时同步采用.NET架构(C/S),利用COM技术实现从Domino数据库的人员、组织信息获取,并通过ADO/FTP/HTTP等多种机制实现信息向注册应用系统的推送。
项目职责:项目经理、总架构师。负责整个项目的架构、(接口)设计、管理工作
培训经历:
主要客户包括:中国工商银行、中国农业银行、国家开发银行、交通银行、中国铁通、中国电信、中国航天、中电集团、中石油、中石化、西南电信、海关总署、鲁能软件、深圳雁联计算机、深圳迈瑞等上百家企事业单位。
 
开课时间:2019-08-06 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)专业提供可靠性设计、热设计、SMT工艺、电路设计、架构设计、硬件测试、研发管理、嵌入式软件测试、EMC培训、软件技术等课程及服务。欢迎来电来函咨询:0755-26506757 13798472936 martin@ways.org.cn

免费咨询/报名 请仔细填写以便我们安排此课程专业人士第一时间回复您!
您的姓名:
参加人数: ;挑选了最有价值也最可能实施成功的用户故事管理、敏捷<a href="http://www.ways.org.cn/">计划</a>与估算等部分进行深入重点讲解。针对现有团队与组织向敏捷开发转型中遇到的困难,介绍如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以落地,而不是停留在“西方先进的团队管理方法”层面上。 课堂练习将使用学员实际工作中正在开发的需求条目进行练习,以期学员在课后将能够在实际工作中直接应用而非仅习得皮毛。</p>

<h2><strong>培训目标</strong></h2>

<ul>
<li><a href="http://www.ways.org.cn/">敏捷开发</a>中的需求开发与管理方法</li>
<li>敏捷开发中的计划与估算方法</li>
<li><a href="http:/
*人,报名参加2019-08-06开始,在广东举办的《高效敏捷开发实战》(课程编号:20928)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
*
 

  近期推荐课程
·[浙江]Android高级开发实战培训 ·[北京]嵌入式Linux架构和开发实践培训
·[上海]IOS开发实战之路—精通IPhone ·[广东]IOS开发实战之路—精通IPhone
·[上海]IOS开发实战之路—精通IPhone ·[重庆]IOS开发实战之路—精通IPhone
·[四川]html5深度应用开发实践 ·[上海]html5深度应用开发实践
·[北京]HTML5开发框架PhoneGap开 ·[上海]HTML5开发框架PhoneGap开
 
官方微信号 pxke02 
相关课程
·[广东-2019-08-06] 高效敏捷开发实战
                                更多...
推荐公开课
                                更多...
推荐内训课
                                更多...
资讯中心

中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。
经典课程:可靠性设计各种设计技术(包括可靠性降额设计、硬件测试、可靠性余度设计、可靠性动态设计、电路设计、可靠性环境防护设计、EMC培训、热设计、硬件测试、可靠性安全设计、缓冲减振设计、静电防护设计等)、SMT技术管理培训、EMC培训、硬件测试、IPC标准(IPC-A-610E标准、IPC-A-7711/21标准、IPC-A-620A标准、IPC-A-600H标准、IPC J-STD-001标准)、电路设计、硬件测试、ESD防静电防护、ESD设计、硬件测试、EMC培训、电路设计、硬件测试技术及信号完整性分析、硬件测试、DFM电子可制造性设计、机械结构设计、加速试验和筛选技术和模拟仿真技术、硬件测试、EMC培训、失效分析、EMC培训、电路设计、EMC培训、故障模式影响及危害性(FMEA、FMECA)和故障树分析(FTA)、元器件可靠性设计、硬件测试、电路设计、软件可靠性设计、硬件测试、软件测试(黑盒和白盒)、电路设计、可靠性设计各种试验技术(环境应力筛选试验、EMC培训、硬件测试、可靠性工程试验、可靠性统计试验等)以及可靠性管理是我协会的强项;软件类:架构设计、EMC培训、硬件测试、C语言、电路设计、UI设计、硬件测试、需求分析、电路设计、软件项目管理、硬件测试、电路设计、Oracle、软件敏捷、.NET、EMC培训、硬件测试、Android、硬件测试、软件配置管理、Linux、硬件测试、CMMI、软件重构、C++等等

服务热线:0755-33558698 26506757 传真:0755-33119039 电子邮件:martin@ways.org.cn
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)网站 ICP注册号:ICP备257378787号