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人才驱动--基于岗位的员工胜任能力体系建设

关键字:人才 岗位 胜任力  
       人才驱动--基于岗位的员工胜任能力体系建设 word版       课程提纲
主讲专家
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汪廷云  
  开课信息:   课程编号:KC20913  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年12月20日~2019年12月21日 广东-广州市 3980  
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招生对象
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企业中高级管理人员、人力资源专业管理者(HRD、HRM、HRS、AHR)
课程内容
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课程背景:

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时,往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求;而员工面对公司发展的同时,也在思考自身的发展道路在哪里?以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同,而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升?诸多的矛盾引发我们思考:

Ø 深陷KPI绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?

Ø 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?

Ø 如何实现员工的多通道发展?

课程收益:

中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

Ø 基于对国内外企业胜任力管理体系的持续研究;

Ø 基于对中国20多家不同行业知名企业胜任力(任职资格标准建设)咨询成功实践(中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子……);

Ø 从国际管理领域的广阔视野,系统思考胜任力体系的建设和应用;

Ø 从企业经营者的高度,精彩解读胜任力体系建设思想和方法;

Ø 通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎员工胜任力建设的关键所在。

 

课程主要内容:

第一部分 企业HR位面临的问题和困惑是什么

1.胜任力管理系统破冰(分组、问题思考)

2.绩效管理哪些问题不能解决

3.培训管理哪些问题不能解决

4.企业员工发展的瓶颈分析

第二部分 胜任力管理概念和理念

1.胜任力的传统理解与运用

2.胜任力体系不是什么?是什么?

3.胜任力核心理念是什么

4.职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

5.胜任力起源,欧美与中国的能力评价体系差异

6.如何识别企业核心职位、重点职位

演练:产研销企业A公司核心职位及核心能力识别(建立识别模型、标杆)

第三部分 职业发展通道与胜任力标准设计

1.企业胜任力体系的建立流程演示

2.企业胜任力体系的配套工程

1)公司职位梳理和分析

2)职位通道设计规范

3)职业发展的“五级双通道”

3.企业胜任力体系执行过程中常用的工具、方法演示

1)标准设计的基本方法

2)素质标准开发的方法及工具

3)行为标准开发的方法及工具

4)知识和技能标准开发的方法及工具

第四部分 胜任力标准设计演练

1.各标准开发的难点与注意事项(行为、素质、知识与技能)说明

演练:A公司某职位的素质标准模拟开发、知能标准模拟开发、行为标准模拟开

案例:A公司某职位胜任力标准开发标准案例

2.胜任力标准开发演练点评

第五部分 胜任力认证与评估流程

1.建立企业胜任力管理制度及管理执行机构

2.认证与测评工具包开发方法与步骤

3.认证与评估流程步骤介绍

4.首次认证与周期性认证

讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?

5.认证与评估注意事项

演练:A公司某职位职位的胜任力认证工具包开发模拟演练

6.认证与评估演练点评

第六部分 胜任力和HR其他模块的接口

1.和绩效管理的接口分析

2.和培训管理的接口分析

3.和薪酬管理的接口分析

4.和招聘管理的接口分析

5.和干部管理的接口分析

演练:A公司某职位胜任力与HR其他业务模块的应用

讲师介绍
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汪廷云老师
◇ 四川大学 硕士
◇ 企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
◇ 深圳清华研究院特邀讲师,香港科技大学(深圳)特邀讲师,多家上市公司常年顾问
◇ 工作背景:前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、Adizes(中国)高级讲师、博华咨询产品总监/高级顾问
服务客户:
作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务,受到客户的高度认同
擅长领域:
擅长战略落地、流程再造、人力资源管理,是实战型的变革管理专家,相信管理是实践艺术而非理论科学,具备扎实的专业基础,底蕴背景深厚,实战操作经验丰富;擅长通过企业一线的案例分析,将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结,喜欢自主创新;见解独特,拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
课程体系:
01《企事业单位公文写作规范与技巧》、02《现代企业档案管理实务》、03《现代企业档案管理与年鉴编纂实务》、04《任职资格管理与员工能力体系构建》、05《战略绩效管理体系建设》、06《基于能力的薪酬激励体系优化》、07《非上市公司股权激励》、08《非人力资源经理的人力资源管理》、09《人力资源转型与HRBP构建》、10《执行力修炼》、11《中高层管理修炼》、12《高效会议管理实务》、13《打造流程型组织 做流程优化高手》
 
开课时间:2019-09-27 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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<p>Ø 深陷<a href="http://www.ways.org.cn/">KPI</a>和<a href="http://www.ways.org.cn/">绩效管理</a>中的企业,HR未来的发展道路在哪里?</p>

<p>Ø 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?</p>

<p>Ø 如何实现员工的多通道发展?</p>

<p>课程收益:</p>

<p>中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行胜任力
*人,报名参加2019-09-27开始,在广东举办的《人才驱动--基于岗位的员工胜任能力体系建设》(课程编号:20913)。
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