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精准采购管理训练营

关键字:采购管理 成本  
       精准采购管理训练营 word版       课程提纲
主讲专家
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徐鲲  
  开课信息:   课程编号:KC20910  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年12月13日~2019年12月14日 广东-广州市 3980  
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招生对象
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生产管理、采购人员、物流管理人员、有志于了解SCM的人员。
课程内容
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课程背景
采购部不再仅仅是公司的成本中心 ……           
未来采购部将成为公司的利润中心
战略采购管理驱动着这种变化的发生
 今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。

课程收益
战略采购的组成与实施要素;
采购策略的形成;
运营协同;
供应商调研和市场分析;
采购到支付的过程控制;
招标策略;
供应商评估和选择;
谈判策略和风险策略;
供应商多样性认知和可持续性发展。

课程主要内容
第一讲:何为战略采购
采购策略的构成要素;
机会分析;
战略采购计划;
运营采购计划的实施步骤
共同寻源
供应商联盟、合作伙伴、合资公司
寻源流程;
案例:“铁矿石门”事件启示

第二讲:运营与采购策略的协调一致
了解需求
技术规格与功能、性能规格
工作说明书的典型要素
机会分析
支出分析
其它成本节约的方法
采购品类划分
直接物料、间接材料和服务
案例:桌面材料的规格描述

第三讲:从寻源到支付
为什么使用S2S
常见问题
S2S方法的目标和收益
S2S的流程实施
S2S流程的要素
实施流程
管理S2S流程
外包S2S流程
案例:SAP Ariba自动化业务流程环境

第四讲:采购的文化因素
在其它国家从事业务
文化的价值观
组织和社会文化
企业行为/社会责任的伦理/规范
寻源的挑战
时间观念
实施谈判
知识产权
案例: 间接知识产权的风险规避

第五讲:供应商研究和市场分析
实施供应商研究
确定潜在供应商的方法和技术
收集信息
组织信息
评估潜在供应商的能力
电子寻源工具
进行市场分析
市场分析
决定变化市场的要素
案例: 利用RSS工具高效寻源
第六讲:投标和方案的邀约
制定邀约计划
产品或服务特征
邀约的类型
供应商确认方法
邮件或快递
公开招标
基于网络门户
电子邮件邀标
电话
邮寄清单
众包
案例:电子招标过程中“反向拍卖”方式的应用

第七讲:供应商评估和选择
评估标准;
比较性评估:商务标准
竞争性评估标准:经营情况
基于价值的供应商选择
计分卡
案例:供应商财务指标评价的陷阱

第八讲:重新思考谈判
谈判的本质
谈判策略
广泛的结果
为什么谈判
谈判时机
谈判什么
制定谈判计划
建立团队
制订目标
按重要性排序,匹配让步条件
供应商的目标
SWOT分析
日程/讨论顺序
保持条理性
战术
例外条件
单一/独家供应商谈判的情况
跨文化的谈判
案例:塑料薄膜按钮采购的困境

第九讲:可持续性发展
可持续性发展的问题
浪费物和浪费物的减少
有毒物的排放
能源消耗
指引
ISO140001指引
联合国全球公约
精益六西格玛
供应商的评估标准
案例:打造企业绿色供应链

第十讲:课程总结,学员问题现场分析与解答

讲师介绍
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徐鲲老师
英国诺丁汉大学供应管理硕士
武汉大学工商管理硕士(MBA)
美国供应管理协会(ISM)职业培训师
美国供应链管理专业协会(CSCMP)特聘讲师
英国皇家采购与供应学会(CIPS)特聘讲师
英国皇家物流学会(ILT)特聘讲师
联合国国际贸易中心(ITC)“国际采购与供应链管理”
曾分别就职于瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……,在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验
就职美的期间,主要负责美的集团物料管理、采购业务流程再造,领导项目包括集团供应链业务模式设计、端对端业务流程再造、精益六西格玛、供应战略制订流程再造、产品生命周期管理等,同时还领导该集团小家电事业部IT系统升级与电子商务架构建立等项目,项目预算超过3000万美金。全价值链业务流程与采购运作管理具有丰富实践经验;
 
开课时间:2019-09-20 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
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未来<a href="http://www.ways.org.cn/">采购</a>部将成为公司的利润中心<br />
战略<a href="http://www.ways.org.cn/">采购管理</a>驱动着这种变化的发生<br />
 今天,采购已经成为大多数企业(或组织)核心竞争力的一个战略要素。为了实现成本节约,法律法规的遵从和风险管理,大多数企业(或组织)趋向于集中控制其支出。通过降低成本提升竞争力是导致这种变化的最主要原因。随着越来越多公司的管理层逐渐意识到采购对公司收益的积极作用,采购的专业化水平也在逐渐提升。<a href="http://www.ways.org.cn/">采购管理</a>的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。</p>

<p>课程收益<br />
战略采购的组成与实施要
*人,报名参加2019-09-20开始,在广东举办的《精准采购管理训练营》(课程编号:20910)。
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