中国电子标准协会培训中心

  
培训课程筛选


标准工时与效率改善

关键字:标准工时 生产计划   
       标准工时与效率改善 word版       课程提纲
  开课信息:   课程编号:KC20884  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
更多:  
招生对象
---------------------------------
总经理,工程经理,生产经理,厂长,车间主任,相关部门工程师及管理人员
课程内容
---------------------------------

课程背景:

标准工时是在标准工作环境下,进行一道加工工序所需的人工时间。标准工时在制造业中非常重要且应用广泛,生产计划安排、成本核算、效率改善都离不开标准工时的应用。

然而,在绝大部分企业中,标准工时的制定和使用存在非常大的冲突,标准工时的制定部门(通常是IE部/工程部/生产技术部)与标准工时的应用部门经常对工时标准存在异议,其主要原因在于标准工时的制定和应用存在误区。

本课程将详尽剖析科学制定与应用标准工时的系统方法。

 

培训目标:

  1. 熟练掌握标准工时制定的各种方法(码表测时/PTS法);
  2. 熟练掌握识别和消除浪费的技法;
  3. 掌握科学应用标准工时进行效率改善的方法。

 

课程大纲:

 

一、标准工时简介

1、标准工时定义

2、标准时间=正常时间+放宽时间=正常时间*(1+宽放率)

3、标准工时相关概念

(1)观测时间

(2)正常时间

(3)评比系数

(4)宽放率

(5)实测时间

(6)宽放时间

4、宽放时间分类

(1)一般宽放

(2)特殊放宽 

5、常见的评比方法

(1)平准化法

(2)速度评比法

(3)客观评比法

(4)合成评比法

6、科学化的原则与工艺面的基础

7、工作设计合理化的原则

8、非科学化与科学化方法的比较

二、标准工时的应用

1、生产计划排程上的应用

2、产能负荷管制上的应用

3、生产绩效管理上的应用

4、工作设计改善上的应用

5、成本管理上的应用

三、四大标准工时制定方法

1、标准工时制定的分类

(1)直接测时法

(2)间接测时法

2、秒表法

(1)优点:最简单快速、实施成本最低的方法

(2)缺点:此方法缺少二次分析、追溯的能力

(3)建议使用场合:量产阶段

3、影像法

(1)优点:使用率最高的方法

(2)缺点:分析效率低

(3)建议使用场合:量产阶段

4、预定工时法(具体方法包括:MTM、MOST、MODAPTS)

(1)优点:新产品导入阶段、量产阶段,几乎可以运用所有的场合

(2)缺点:必须对每个编码的起始点,结束点,包含动作了如指掌

(3)建议使用场合:新产品导入阶段、量产阶段

5、标准资料法

(1)优点:能利用企业历史信息进行快速制定标准工时

(2)缺点:企业必须有标准工时完善的资料库

(3)建议使用场合:新产品导入阶段、量产阶段,几乎可以运用所有的场合

四、秒表测时法

1、秒表测时法的方法有:

(1)连续测试法

(2)反复测时法

(3)循环测时法

2、秒表的构成

3、测量法的工具

(1)秒表

(2)观察板

(3)记录表

4、秒表测时方法的比较

5、秒表测时法的步骤

6、划分作业单元的原则与技巧

7、如何管制测时工作的异状

8、测时过程数与摒弃异常值的有效做法

9、如何做好评比调整工作

10、如何设定适宜的宽放率

(1)宽放率的适用范围

(2)ILO的宽放率基准

(3)两种主要的疲劳宽放设定法

(4)如何设定与复核宽放率的合宜度

11、影响测试频率的因素

12、以周程决定观测次数

13、时间观测的步骤

14、练习:制定各位使用的笔组装标准工时?

五、预定动作时间标准法的运用

1、PTS法的特色与适用范围

2、MTM及MOST

3、MODAPTS时值表的内涵与应用

4、MOD的定义、单位及换算

5、MOD基本体系和记号

6、MOD的特点

7、案例分析:某企业MOD法动作分析工时实例

8、典型案例视频分析

六、综合数据法的应用

1、综合数据法的特色与适用范围

2、综合数据法的呈现方式(实例)

3、研究建置的基本程序

4、综合数据运用实例

5、如何导出自己企业所需的综合数据表

七、工作改善

1、工作改善的目标

2、工作改善的六个步骤

3、动作经济原则改善

4、搬运改善

5、杜绝七大浪费的改善

八、如何使生产线平衡提高绩效

1、生产线的特色与改善方向

2、流水线平衡改善的具体技巧(实例)

3、作业分解及优先图

4、作业工时测定

5、平衡率分析

6、排程及效率提升

九、运用PAC分析法进行效率改善

1、PAC管理的意义

2、浪费工时分析效率管理

3、PAC作业效率分析与管理制度

4、层别生产效率分析

5、生产绩效考核评估办法

讲师介绍
---------------------------------
 
开课时间:2019-08-30 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)专业提供可靠性设计、热设计、SMT工艺、电路设计、架构设计、硬件测试、研发管理、嵌入式软件测试、EMC培训、软件技术等课程及服务。欢迎来电来函咨询:0755-26506757 13798472936 martin@ways.org.cn

免费咨询/报名 请仔细填写以便我们安排此课程专业人士第一时间回复您!
您的姓名:
参加人数: 时间。标准工时在制造业中非常重要且应用广泛,<a href="http://www.ways.org.cn/">生产计划</a>安排、成本核算、效率改善都离不开标准工时的应用。</p>

<p style="margin-left:7.0500pt">然而,在绝大部分企业中,标准工时的制定和使用存在非常大的冲突,标准工时的制定部门(通常是<a href="http://生产计划">IE</a>部/工程部/生产技术部)与<a href="http://生产计划">标准工时</a>的应用部门经常对工时标准存在异议,其主要原因在于标准工时的制定和应用存在误区。</p>

<p>本课程将详尽剖析科学制定与应用<a href="http://www.ways.org.cn/">标准工时</a>的系统方法。</p>

<p> </p>

<p><strong>培训目标:</s
*人,报名参加2019-08-30开始,在广东举办的《标准工时与效率改善》(课程编号:20884)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
*
 

  近期推荐课程
·[上海]IE现代工业工程--效率改善的利器 ·[上海]标准工时测量与改善
·[广东]标准工时与生产线平衡管理实战技能训练 ·[上海]IE现代工业工程--效率改善的利器
·[四川]TPM-设备维护与效率损失管控技能培 ·[上海]IE现代工业工程--效率改善的利器
·[江苏]标准工时与效率改善 ·[北京]标准工时与效率改善
·[江苏]标准工时与效率改善 ·[江苏]标准工时在生产管理过程中的应用
 
官方微信号 pxke02 
相关课程
·[广东-2019-08-30] 标准工时与效率改善
·[北京-2016-12-10] 标准工时与效率改善
·[北京-2016-03-19] 标准工时与效率改善
·[北京-2015/07/25-26] 标准工时与效率改善
·[北京-2015/03/21-22] 标准工时与效率改善
                                更多...
推荐公开课
                                更多...
推荐内训课
                                更多...
资讯中心

中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。
经典课程:可靠性设计各种设计技术(包括可靠性降额设计、硬件测试、可靠性余度设计、可靠性动态设计、电路设计、可靠性环境防护设计、EMC培训、热设计、硬件测试、可靠性安全设计、缓冲减振设计、静电防护设计等)、SMT技术管理培训、EMC培训、硬件测试、IPC标准(IPC-A-610E标准、IPC-A-7711/21标准、IPC-A-620A标准、IPC-A-600H标准、IPC J-STD-001标准)、电路设计、硬件测试、ESD防静电防护、ESD设计、硬件测试、EMC培训、电路设计、硬件测试技术及信号完整性分析、硬件测试、DFM电子可制造性设计、机械结构设计、加速试验和筛选技术和模拟仿真技术、硬件测试、EMC培训、失效分析、EMC培训、电路设计、EMC培训、故障模式影响及危害性(FMEA、FMECA)和故障树分析(FTA)、元器件可靠性设计、硬件测试、电路设计、软件可靠性设计、硬件测试、软件测试(黑盒和白盒)、电路设计、可靠性设计各种试验技术(环境应力筛选试验、EMC培训、硬件测试、可靠性工程试验、可靠性统计试验等)以及可靠性管理是我协会的强项;软件类:架构设计、EMC培训、硬件测试、C语言、电路设计、UI设计、硬件测试、需求分析、电路设计、软件项目管理、硬件测试、电路设计、Oracle、软件敏捷、.NET、EMC培训、硬件测试、Android、硬件测试、软件配置管理、Linux、硬件测试、CMMI、软件重构、C++等等

服务热线:0755-33558698 26506757 传真:0755-33119039 电子邮件:martin@ways.org.cn
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)网站 ICP注册号:ICP备257378787号