中国电子标准协会培训中心

  
培训课程筛选


复杂质量问题快改法-shainin

关键字:质量问题 shainin 
       复杂质量问题快改法-shainin word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
刘梁平  
  开课信息:   课程编号:KC20881  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年08月28日~2019年08月29日 湖北-武汉市 3980  
更多:  
招生对象
---------------------------------
研发/质量/技术/工程/生产(经理/主管)、各工程师(PE、QE、ME、QA、PQE、SQE等)及其他与质量、生产相关的人员。
课程内容
---------------------------------

课程背景:

解决质量问题是工艺研发、质量、制造管理人员持续要面对的课题;虽然,我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具,但是,公司产品中的问题依然存在,仍然有很多问题困扰我们:

1、遇到多因素或复杂质量问题时,很难找到原因;

2、单个零件都没有问题,但组装后就出现性能/功能不良;

3、想提高效率,对参数进行优化,但又怕质量出问题;

4、找出很多可能的原因,但试验需要很长时间、又不能停线、耗不起;

5、出了问题,到底是生产过程问题?设计问题?又或是供应商来料问题?没人说的清楚;

6、分析问题,运用了很多数理统计工具,员工不易理解、很难掌握。

 怎么才能快速,有效的找到真正的原因,并有效得以彻底解决呢?

 快改法(谢宁工具)就是一套快速、有效、实用的解决长期质量问题的系统方法;美国人多里安·谢宁(Dorian Shainin)发展、丰富和完善的一套系统解决问题工具, 它是:

1、一套解决长期复杂质量问题的系统工具;

2、通过数据分析,从果到因,以现有生产的产品来分析原因的一种全新方法;

3、快速提升产品质量,降低成本的有效方法。

美国流传这样一句话:没有戴明,美国就没有质量哲学,没有朱兰,美国就没有质量方向,没有谢宁,美国就无从解决质量问题;这句话充分肯定了三位大师在质量领域的地位。

 

培训目标:

  1. 学员能选用最简单、最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题;
  2. 学员可以自主带项目,项目可实现年度收益50万以上;
  3. 有条件的企业(尤其是内训课程),可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分,随着课程的结束,最终找到问题的解决方案。
  4. 经过本课程的培训后,学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具,分析与解决问题的能力将会得到显著提升,并有效改善工作现状!

 

课程大纲:

 

课程导入

  1. 讲师自我介绍
  2. 学习小组建立
  3. 达成共识

第一部分:D定义阶段

  1. 1.1问题定义
    1. 区分问题与现状的差别
  2. 1.2 问题识别
    1. 案例讨论如何区分识别管控与技术问题
  3. 1.3 目标设定
    1. 掌握SMART运用技巧
  4. 1.4过程确认法
    1. 案例讨论降低电镀白点不良
    2. 学习了解墨菲定律
    3. 制作过程确认表

第二部分: 测量系统

  1. 2.1分辨率
    1. 识别分辨力与分辨率的意义
  2. 2.2 数据类型
    1. 识别数据类型
  3. 2.3计量型表格应用
    1. 学会G%RR的判定准则
    2. 学会G%RR的抽样原理
  4. 2.4计数型表格应用
    1. 学习A%RR的判定准则

第三部分:A分析阶段

  1. 3.1多变量法
    1. 变量若已知,进入对应变量搜索方法;
    2. 变量若未知,通过多变量搜索找到变量族系;
    3. 案例多变量-钻孔毛刺
    4. 练习:汇制变量图,识别变量族系
  2. 3.2 部件搜索法
    1. 案例汽车天线异音不良
    2. 部件搜索法从多个部件中精确找到异常部件;
    3. 练习:计时器功能不良
  3. 3.3集中图
    1. 精确寻找产品缺陷位置;
    2. 理解随机与非随机之道;
    3. 练习案例喷漆缺陷不良
  4. 3.4  成对比较
    1. 案例讨论胶量是影响不良的原因。
    2. 确认产品或过程最合适的规格或参数。
    3. 练习:找到FPC关键控制尺寸,选择马达的参数
  5. 3.5产品过程/搜索法
    1. 将重要参数与不重要参数分离出来。
    2. 案例练习:玻璃屏幕上的气泡不良。
  6. 3.6变量搜索法
    1. 将重要变量因子与不重要因子分离出来。
    2. 学习二元法原理
    3. 案例练习:冲压成型尺寸不良

第四部分:I 改进阶段

  1.  4.1全析因分析
    1. 确认主因,主因已知,进行B VS C 对比;
    2. 主因未知,进入全析因分析,掌握全析因分析法
    3. 案例练习:波焊缺陷不良
  2. 4.2 响应曲面
    1. 若有两因子或以上时,进入响应曲面,进行调优运算。
    2. 若为单因子时,不需调优。
    3. 案例:提升产能效率调优法
  3. 4.3 B VS C比较法
    1. 确认改进效果的持久性
    2. 掌握多种识别方法
    3. 练习:
    4. 电线结合强度是否有改进
    5. 磁间隙对听音良率是否有影响
    6. 冲压成型工艺是否得到改善

第五部分:C控制阶段

  1. 5.1  正向控制表
    1. 制作控制表,包括但不限:人员,方法,时间,地点的控制清单
  2. 5.2预控制图
    1. 掌握预控制图的4原则;
    2. 正确使用预控制图。
    3. 练习:SPC与预控制图对比

实战案例分享

课程回顾

  1. 学员总结互动
讲师介绍
---------------------------------
刘梁平老师:
教育及资格认证
 现场改善、质量改善咨询师、培训师;
 南昌大学 产品质量工程专业;
 六西格玛黑带;
讲师经历及专长:
 刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;同时通过盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年)
 曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生
 曾任职某科技股份公司,担任体系主管&QE,任职期间,帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证;并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核;通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。
 刘老师拥有10年以上现场质量改善的项目辅导经验。擅长领域有:SAS-Shainin产品问题解决法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具;精益生产、TS16949体系运作、5大手册、TRIZ创新工具……
部分培训客户及部分项目经验:
 刘老师曾服务过的众多知名企业,其中有:东软医疗、嘉林药业、长兴化学、久益环球、采埃孚富奥底盘、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、神钢、新伟祥、普天单向器、中芯国际、辽宁奥美、马瑞利、天易幕墙、史丹利、精英制膜、中粮金帝、福耀客车玻璃、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、铭基食品、艾贝服饰。
 刘老师主导了听音不良改善的项目,某听音产品不良不稳定,不良率波动20%-50%,通过系统解决问题路径改善,不良率降至5%以内
 主导了RF不良改善项目,某产品RF不良,高频与低频不良,不良率约10%,通过系统解决问题路径法改善,不良率降至0.2%
 主导了产品性能摇摆测试不通过的项目,2010年3月生产TLD3350产品时,发现在摇摆10-20次 时上座会从弹簧中摇出,通过系统解决问题路径改关,不良比率为10%左右;最终改善到无此不良现象。
主导了降低电镀黑白点不良率的项目,QCC(开发工具)项目镀膜部2005年12月平均良率85.2% ,镀膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ,镀膜部2006年1月上半月黑白点占总不良率15.4%中的5.76%; 最终项目改善后平均良率达93%。
 
开课时间:2019-08-28 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:湖北
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)专业提供可靠性设计、热设计、SMT工艺、电路设计、架构设计、硬件测试、研发管理、嵌入式软件测试、EMC培训、软件技术等课程及服务。欢迎来电来函咨询:0755-26506757 13798472936 martin@ways.org.cn

免费咨询/报名 请仔细填写以便我们安排此课程专业人士第一时间回复您!
您的姓名:
参加人数: "http://www.ways.org.cn/">研发</a>、质量、制造管理人员持续要面对的课题;虽然,我们耗费了大量的时间和成本去学习各种质量改善工具,但是,公司产品中的问题依然存在,仍然有很多问题困扰我们:</p>

<p>1、遇到多因素或复杂质量问题时,很难找到原因;</p>

<p>2、单个零件都没有问题,但组装后就出现性能/功能不良;</p>

<p>3、想提高效率,对参数进行优化,但又怕质量出问题;</p>

<p>4、找出很多可能的原因,但试验需要很长时间、又不能停线、耗不起;</p>

<p>5、出了问题,到底是生产过程问题?<a href="http://www.ways.org.cn/">设计</a>问题?又或是供应商来料问题?没人说的清楚;</p>

<p>6、分析问题,运用了很多数理统计工具,员工不易理解、很难掌握。</p>

<p>
*人,报名参加2019-08-28开始,在湖北举办的《复杂质量问题快改法-shainin》(课程编号:20881)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
*
 

  近期推荐课程
·[上海]六西格玛核心培训及Minitab工具 ·[上海]6Sigma导入与Minitale应
·[上海]六西格玛核心培训及Minitab工具 ·[江苏]Minitab在品质管理中的高级应用
·[广东]现场质量问题分析与解决 ·[上海]六西格玛核心培训及Minitab工具
·[上海]应用质量工具解决现场质量问题 ·[上海]MINITAB实战应用演练
·[广东]MINITAB应用培训 ·[北京]2014年-Mini MBA管理实战
 
官方微信号 pxke02 
相关课程
·[湖北-2019-08-28] 复杂质量问题快改法-shainin
                                更多...
推荐公开课
                                更多...
推荐内训课
                                更多...
资讯中心

中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。
经典课程:可靠性设计各种设计技术(包括可靠性降额设计、硬件测试、可靠性余度设计、可靠性动态设计、电路设计、可靠性环境防护设计、EMC培训、热设计、硬件测试、可靠性安全设计、缓冲减振设计、静电防护设计等)、SMT技术管理培训、EMC培训、硬件测试、IPC标准(IPC-A-610E标准、IPC-A-7711/21标准、IPC-A-620A标准、IPC-A-600H标准、IPC J-STD-001标准)、电路设计、硬件测试、ESD防静电防护、ESD设计、硬件测试、EMC培训、电路设计、硬件测试技术及信号完整性分析、硬件测试、DFM电子可制造性设计、机械结构设计、加速试验和筛选技术和模拟仿真技术、硬件测试、EMC培训、失效分析、EMC培训、电路设计、EMC培训、故障模式影响及危害性(FMEA、FMECA)和故障树分析(FTA)、元器件可靠性设计、硬件测试、电路设计、软件可靠性设计、硬件测试、软件测试(黑盒和白盒)、电路设计、可靠性设计各种试验技术(环境应力筛选试验、EMC培训、硬件测试、可靠性工程试验、可靠性统计试验等)以及可靠性管理是我协会的强项;软件类:架构设计、EMC培训、硬件测试、C语言、电路设计、UI设计、硬件测试、需求分析、电路设计、软件项目管理、硬件测试、电路设计、Oracle、软件敏捷、.NET、EMC培训、硬件测试、Android、硬件测试、软件配置管理、Linux、硬件测试、CMMI、软件重构、C++等等

服务热线:0755-33558698 26506757 传真:0755-33119039 电子邮件:martin@ways.org.cn
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)网站 ICP注册号:ICP备257378787号