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班组建设与班组长胜任力提升

关键字:班组 班组长 胜任力  
       班组建设与班组长胜任力提升 word版       课程提纲
主讲专家
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刘梁平  
  开课信息:   课程编号:KC20880  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年08月23日~2019年08月23日 江苏-苏州市 1980  
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招生对象
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生产主管,一线主管、一线班组长、仓库主管。
课程内容
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课程背景:

一线管理是企业所有管理的基础,企业的各项目标的达成最终通过一线管理工作实现.一线班组长是一线管理的核心,肩负着各项生产任务完成的重任,他们管理水平的高低直接影响着企业质量/成本/效率指标的达成.同时一线班组长又是联结员工与企业的纽带,他们对员工的影响直接关系着士气和团队战斗力.

而一线管理者往往在以下几个方面存在不足:

  1. 只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。
  2. 日常管理工作忙乱,抓不住重点
  3. 面对难事总是自己亲自上阵,没有有效的培育下属的能力
  4. 面对下属情绪低下,不开心,或与同事有矛盾时,不能正确处理
  5. 管理方式简单粗暴,一线员工对班组长管理不满,导致离职
  6. 发现不了现场存在的问题,或即使发现了问题,也不能推进现场的自主改善……

本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力,以及胜任力中的核心管理能力要素,以及核心管理能力培养方法,从而领导管理团队有效的培养出优秀的一线管理人员,为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。

本课程是自主研发,并注册版权,名额仅限50人。 

 

培训目标:

  1. 深入理解一线主管的职责,能力模型,以及对工厂绩效的重要性
  2. 认知一线主管的管理职责与角色定位,了解一线主管应具备的正确意识与心态观念
  3. 了解现场一线管理的整体框架,了解一线主管应做哪些现场日常管理
  4. 理解一线主管如何提高工作教导力,并应用工作教导能力提高一线员工操作技能
  1. 理解一线主管如何提高人际领导力,针对性的解决员工情绪和态度问题

 

课程大纲:

第一单元 :认知制造业发展趋势和一线管理者的重要性 

  1. 一线管理的发展趋势
  2. 一线管理者职业规划的自身定位
  3. 现场管理经常出现的问题
  4. 一线管理者应具备的能力模型

第二单元 : 一线管理者的角色和应具备的意识

  1. 案例分析:忙碌的小马
  2. 一线管理的五大职能
  3. 现场管理者的角色:家长、警察、消防员还是教练?
  4. 岗位的五个基本问题
  5. 21世纪所需要的人才
  6. 现场管理者应具有的七大意识
  7. 练习:现场管理者的12个行动指南
  8. 讨论:失败与成功的现场管理者

第三单元  :现场日常管理能力提升

  1. 什么是现场:现场与管理、现场为什么重要
  2. 现场主管的一天如何安排?
  3. 现场六管理:QCDS与4M管理
  4. 漫画练习:员工心目中一流的现场管理者
  5. 案例讨论: 针对这样的员工应该采用怎样的管理方式?

第四单元 :工作教导力提升 

  1. 因训练不足导致的问题
  2. 简单问题的分析方法训练
  3. 复杂问题的分析方法训练
  4. 如何确保教导成果
  5. 工作教导的四阶段法
  6. 作业指导书的编制要点

第五单元   人际关系与人际领导力的提升 

  1. 冲突问题的来源
  2. 人际关系的基本原则
  3. 如何表扬/批评下属
  4. 了解自己的人性特征
  5. 人际问题发生原因,后果
  6. 一线管理人员的沟通与协调工作

如何根据不同的下属采取适合的管理模式

讲师介绍
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刘梁平老师:
教育及资格认证
现场改善、质量改善咨询师、培训师;
南昌大学 产品质量工程专业;
六西格玛黑带;
讲师经历及专长:
刘老师曾任职深圳信维通信,担任品质&制造经理。在工作期间,企业获三星审核A级;实现华为全年零投诉;为集团培养了一批生产主管;同时通过盘活闲置资产,为公司每年获利30万以上;通过精益布局提高生产效率40%以上;并解决多件严重质量产品问题(每件收益100万以上/年)
曾任职某汽车用品制造企业,担任副总经理,在职期间,使公司顺利获得TS16949认证;公司产值同比增加2倍;采购总成本下降5%~10%;任职内无安全事故发生
曾任职某科技股份公司,担任体系主管&QE,任职期间,帮助企业一次性通过ISO9001及ISO14001体系认证;并带领企业成功通过了Nokia, Samsung, Moto, Apple, Flextronic等500强企业的审核;通过改善项目将电镀不良黑白点不良率由9.6%下降到2.4%。
刘老师拥有10年以上现场质量改善的项目辅导经验。擅长领域有:SAS-Shainin产品问题解决法、SIX SIGMA相关工具应用、质量管理各大工具;精益生产、TS16949体系运作、5大手册、TRIZ创新工具……。
培训客户:
刘老师曾服务的客户有:东软医疗、嘉林药业、长兴化学、久益环球、采埃孚富奥底盘、汉拿世特科、英纳法汽车、江天重工、神钢、新伟祥、普天单向器、中芯国际、辽宁奥美、马瑞利、天易幕墙、史丹利、精英制膜、中粮金帝、福耀客车玻璃、岱摩斯变速器、樱泰汽车饰件、天士力、绿北洋皮革、、国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、通用半导体、乐庭电线、依利安达电子、TCLAV事业部、乐金华奥斯、深南电路、麦克维尔空调、圣戈班、诺维信、诺和诺德、拜耳化学、铭基食品、艾贝服饰
讲师部分项目经验:
刘老师主导了听音不良改善的项目,某听音产品不良不稳定,不良率波动20%-50%,通过系统解决问题路径改善,不良率降至5%以内
主导了RF不良改善项目,某产品RF不良,高频与低频不良,不良率约10%,通过系统解决问题路径法改善,不良率降至0.2%
主导了产品性能摇摆测试不通过的项目,2010年3月生产TLD3350产品时,发现在摇摆10-20次 时上座会从弹簧中摇出,通过系统解决问题路径改关,不良比率为10%左右;最终改善到无此不良现象。
主导了降低电镀黑白点不良率的项目,QCC(开发工具)项目镀膜部2005年12月平均良率85.2% ,镀膜部2006年1月上半月平均良率84.6% ,镀膜部2006年1月上半月黑白点占总不良率15.4%中的5.76%; 最终项目改善后平均良率达93%。
 
开课时间:2019-08-23 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:江苏
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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<p><strong>而一线管理者往往在以下几个方面存在不足:</strong></p>

<ol>
<li>只是一个优秀的“技术工”,却无法真正的管人理事,担负起管理的职责。</li>
<li>日常管理工作忙乱,抓不住重点</li>
<li>面对难事总是自己亲自上阵,没有有效的培育下属的能力</li>
<li>面对下属情绪低下,不开心,或与同事有矛盾时,不能正确处理</li>
<li>管理方式简单粗暴,一线员工对<a href
*人,报名参加2019-08-23开始,在江苏举办的《班组建设与班组长胜任力提升》(课程编号:20880)。
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