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管理的实践---以结果为导向的执行力

关键字:管理 执行力 
       管理的实践---以结果为导向的执行力 word版       课程提纲
主讲专家
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王一恒  
  开课信息:   课程编号:KC20861  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
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招生对象
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部门管理者
课程内容
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课程目标
  执行铁军,为你打通企业“人财”变现的任督二脉
  业绩治百病,营销强,则病自愈;无人企即止,人才强,则企业强
  文化是根基,有灵魂,则内心定!战略不执行,一切等于零
  铸就执行军魂,实现人才计划,倍增企业利润
  打造一支信守承诺,结果导向,决不放弃的执行铁军
  课程背景
  高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位的执行行为。世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?
  为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?
  为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位?
  为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现?
  为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强?
  为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展?
  本课程以新观念针对新形势,站在管理学、人性学、心理学等角度直击当前执行力的困境,与您共同走向与时俱进的升级年代。
课程大纲
一、有效学习的五大方法:放下、改变、转化、行动、收获
二、执行团队三要素:勇于承担责任的领导、一个清晰明确的定位、五个统一
三、组织中的四大共同体,不同的承诺心态,成为不同的共同体。如何激发他们的组织承诺?学画共同体的“圆”领导力决定团队执行力管理者还是领导者;
四、领导力=追随力=业绩,修身齐家才能治国平天下
五、执行文化建设,管人不如管环境,管理中的破窗原理
六、打造执行文化的第一大的体系,打造执行文化的第二大体系,执行的核心——“三个字”
七、执行前定向工具结果是什么?方法是什么?心态是什么?承诺是什么?
八、结果思维。企业是以盈利为目的的商业组织;做了不等于做完;做完不等于做好;没有客户认可的结果,一切都是空谈。
3种不是结果的现象
结果3大要素
结果思维训练
九、100%责任思维。我是一切问题的根源;就要为此负起100%的责任;领导的本质不在于能力比下属强多少,关键在于敢不敢承担责任;作为领导,就是要为员工负责,为团队责任,为客户负责,因为这是执行团队成功的根本。
十、感恩为荣。员工之所以没有感恩之心,不是企业不值得员工感恩,而是企业不懂得如何发现员工的感恩之心,而是企业没有打造感恩的环境。
十一、48字执行真经。如何将思维变成本能反应;如何训练员工做我所说的心智模式。
执行的8字方针
执行的16字原则
执行的24字战略
十二、执行性人才的三大标准:结果导向、信守承诺、使命必达
十三、5R管控机制导入。过程不管控,结果就失控;一套经过上万家企业验证的结果机制落地工具。
R1结果设定
R2责任锁定
R3过程检查
R4主动汇报
R5即时激励
十四、现场工具导入:日计划、周计划、月计划,质询会、YCYA……

讲师介绍
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王一恒
  实战企业管理培训师、中层培育专家
  资历背景
  清华大学工商班、上海复旦经管班、香港财经学院、山东财经大学、华中科技大学、西南财经大学、中山大学、南京理工大学等国内著名大学的经理人课题主讲专家
  担任中国职业经理人认证委员会委员、中国企业家协会、陕西企业家协会、宁波企业家协会等国务院企业扶持项目特邀专家,致力于企业管理中中高层常规管理问题研究和解决。
  授课风格
  实战本色:16年职场实战经验,从执行层到决策层,坐在老板位置看中层,领导是怎么想的?站在中层位置看自己,是应该如何做?直接解决职场工作中的各种困惑与疑难,以当下商业现状为基调,以西方的管理思维为参考,用中国的智慧为延伸;
  激情互动:高倍纯文字授课,结合中国人心理特质,结合热点资讯与影片、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡、实战演练等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点,将知识转化为能力、从而树立符合时代发展的职业观和价值观。
  授课经验
  中石化、国家电网、中国移动通信、农业银行、中国银行、中南电力、英特尔、天津中信银行、鄂尔多斯中信银行、中国电信、金华电信、绍兴电信、宁波电信、三明电信、东莞电信、住商肥料(日企住友商事)、河北钢铁集团、中粮集团、交通银行、渣打银行、西门子、兴业银行、中国电信天翼阅读、清华大学继续教育学院、清华大学工商班、清华大学财经班、清华大学医药班、上海复旦经管班、香港财经学院等
 
开课时间:2019-07-12 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:浙江
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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  课程背景<br />
  高层缺乏执行上大格局的开拓思维、<a href="http://www.ways.org.cn/">中层</a>缺乏高绩效团队建设的<a href="http://www.ways.org.cn/">执行</a>行动、基层缺乏步步到位的执行行为。世界在变,我们变了什么?我们天天喊的执行力在那里?<br />
  为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行?<br />
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