中国电子标准协会培训中心

  
培训课程筛选


平衡计分卡与战略地图

关键字:平衡计分卡 战略  
       平衡计分卡与战略地图 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
张老师  
  开课信息:   课程编号:KC20821  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年07月01日~2019年07月02日 北京-北京城区 3980  
  2019年08月01日~2019年08月02日 北京-北京城区 3980  
  2019年09月02日~2019年09月03日 北京-北京城区 3980  
  2019年10月08日~2019年10月09日 北京-北京城区 3980  
  2019年11月04日~2019年11月05日 北京-北京城区 3980  
  2019年12月02日~2019年12月03日 北京-北京城区 3980  
更多:  
招生对象
---------------------------------
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员,总裁办、人力资源部等绩效管理负责人员。
课程内容
---------------------------------

【课程收益】

在公司制定战略过程中,如何把战略描述出来,进而变成可以执行的措施、指标,这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实到了每个岗位的工作中去。

【课程大纲】

1. 平衡计分卡简介

  • 平衡计分卡产生背景及演进
  • 最新定位—全方位的战略执行体系
  • 战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织
  • 国内外应用情况

2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用

  • BSC四个层面及其因果关系

(1)财务维度
(2)客户维度
(3)流程维度
(4)学习与成长维度

  • BSC五个核心要素及其关系
  • BSC指标体系平衡关系

3. 衡量无形资产的战略准备度

  • 人力资本准备度
  • 信息资本准备度
  • 组织资本准备度

4. 绘制战略地图-描述价值创造过程

  • 可视化的战略地图模版
  • 利用战略地图规划你的战役

- 绘制战略地图的六个步骤

  • 战略地图的分解

- 从企业战略地图到部门战略地图

5. 建立平衡计分卡指标体系

  • BSC指标开发模板
  • 诊断性指标与战略性指标
  • 领先指标与滞后指标

6. 平衡计分卡指标分解技术

  • 从公司到部门
  • 从部门到岗位

7. 综合案例分析

讲师介绍
---------------------------------
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等
 
开课时间:2019-07-01 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)专业提供可靠性设计、热设计、SMT工艺、电路设计、架构设计、硬件测试、研发管理、嵌入式软件测试、EMC培训、软件技术等课程及服务。欢迎来电来函咨询:0755-26506757 13798472936 martin@ways.org.cn

免费咨询/报名 请仔细填写以便我们安排此课程专业人士第一时间回复您!
您的姓名:
参加人数: 行</a>的措施、指标,这是一个关乎<a href="http://www.ways.org.cn/">战略</a>能否落地的问题。“如果你无法描述,你就无法衡量,如果你无法衡量,你就无法管理。”<a href="http://www.ways.org.cn/">战略地图</a>就是描述战略的工具,而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们,战略再也不是锁在柜子的文件,而是层层落实到了每个岗位的工作中去。</p>

<p><strong>【课程大纲】</strong></p>

<p><strong>1. </strong><strong><a href="http://www.ways.org.cn/">平衡计分卡</a>简介</strong></p>

<ul>
<li>平衡计分卡产生背景及演进</li>
<li>最新定位&m
*人,报名参加2019-07-01开始,在北京举办的《平衡计分卡与战略地图》(课程编号:20821)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
*
 

  近期推荐课程
·[浙江]股权激励与战略性人力资源管理 ·[广东]大宗商品价格趋势分析与战略采购
·[上海]大宗商品价格趋势分析与战略采购 ·[广东]大宗商品价格趋势分析与战略采购
·[浙江]浙江大学《股权激励与战略性人力资源管 ·[浙江]浙江大学《股权激励与战略性人力资源管
·[上海]平衡计分卡与战略绩效管理 ·[广东]战略实施与战略绩效管理课程
·[北京]向万科学地产人力资源战略地图与绩效体 ·[广东]关键人才梯队建设-打造关键人才梯队,
 
官方微信号 pxke02 
相关课程
·[上海-2016-03-17] 平衡计分卡与战略地图
·[北京-2017-04-06] 平衡计分卡与战略地图
·[北京-2018-01-02] 平衡计分卡与战略地图
·[北京-2019-07-01] 平衡计分卡与战略地图
·[北京-2019-05-02] 平衡计分卡与战略地图
·[北京-2018-12-03] 平衡计分卡与战略地图
·[北京-2018-07-02] 平衡计分卡与战略地图
·[北京-2018-06-04] 平衡计分卡与战略地图
·[北京-2017-07-03] 平衡计分卡与战略地图
·[北京-2015/12/03-04] 平衡计分卡与战略地图
                                更多...
推荐公开课
                                更多...
推荐内训课
                                更多...
资讯中心

中国电子标准协会培训中心(深圳市威硕企业管理咨询有限公司)成立于2006年,经过十多年的发展,在国内外业界技术顾问及广大客户的支持下,我培训中心已成为一家专业的电子技术、研发、管理、企业资格及电子标准培训服务提供商,致力为各企业提供成熟的企业技术、管理及标准培训服务。借鉴国际先进的电子技术应用与管理理念,让协会整合以“技术”为核心的企业资源体系,解决企业运营过程中的技术难题,提升生产、运作与工作效率,增强企业核心能力,赢得竞争优势,最终实现企业长期追求的使命与愿景。
经典课程:可靠性设计各种设计技术(包括可靠性降额设计、硬件测试、可靠性余度设计、可靠性动态设计、电路设计、可靠性环境防护设计、EMC培训、热设计、硬件测试、可靠性安全设计、缓冲减振设计、静电防护设计等)、SMT技术管理培训、EMC培训、硬件测试、IPC标准(IPC-A-610E标准、IPC-A-7711/21标准、IPC-A-620A标准、IPC-A-600H标准、IPC J-STD-001标准)、电路设计、硬件测试、ESD防静电防护、ESD设计、硬件测试、EMC培训、电路设计、硬件测试技术及信号完整性分析、硬件测试、DFM电子可制造性设计、机械结构设计、加速试验和筛选技术和模拟仿真技术、硬件测试、EMC培训、失效分析、EMC培训、电路设计、EMC培训、故障模式影响及危害性(FMEA、FMECA)和故障树分析(FTA)、元器件可靠性设计、硬件测试、电路设计、软件可靠性设计、硬件测试、软件测试(黑盒和白盒)、电路设计、可靠性设计各种试验技术(环境应力筛选试验、EMC培训、硬件测试、可靠性工程试验、可靠性统计试验等)以及可靠性管理是我协会的强项;软件类:架构设计、EMC培训、硬件测试、C语言、电路设计、UI设计、硬件测试、需求分析、电路设计、软件项目管理、硬件测试、电路设计、Oracle、软件敏捷、.NET、EMC培训、硬件测试、Android、硬件测试、软件配置管理、Linux、硬件测试、CMMI、软件重构、C++等等

服务热线:0755-33558698 26506757 传真:0755-33119039 电子邮件:martin@ways.org.cn
客服 QQ:52630255 751959468 1305933375 385326049
中国电子标准协会培训中心(http://www.ways.org.cn)网站 ICP注册号:ICP备257378787号