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项目管理

关键字:项目管理 项目 
       项目管理 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
王先生  张先生  
  开课信息:   课程编号:KC20820  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年08月22日~2019年08月23日 北京-北京城区 3980  
  2019年09月23日~2019年09月24日 北京-北京城区 3980  
  2019年10月30日~2019年10月31日 北京-北京城区 3980  
  2019年11月28日~2019年11月29日 北京-北京城区 3980  
  2019年12月23日~2019年12月24日 北京-北京城区 3980  
更多:  
招生对象
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项目经理、项目主管、项目管理负责人,任何想提升日常工作中项目管理水平的人。
课程内容
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【课程收益】

随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,帮助提高企业的项目管理水平。

【课程大纲】

1.  现代项目管理发展的观点

  • 用系统的观点来认识项目管理
  • 什么是项目、项目管理
  • 项目的环境因素
  • 项目管理的要素有哪些
  • 项目管理生命周期
  • 项目管理的目标
  • 项目管理过程与知识领域

2. 项目的组织管理体系

  • 项目组织架构的设计
  • 项目组织的项目管理体系

3、项目的范围管理

  • 项目需求收集的步骤
  • 项目需求管理的方法和技巧
  • 项目变化对项目经理的制约影响
  • 项目范围计划的关键流程和技巧
  • 项目范围的定义及其意义
  • WBS是项目管理计划的基石
  • WBS模型建立的原则与技巧

练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS

4、项目进度管理

  • 项目进度计划的编制及技巧
  • 项目任务排序与网络图
  • 关键路径法(CPM)
  • 关键路径的选择与分析
  • 项目进度控制的原理
  • 项目进度拖延的原因分析

练习:编制实战项目的进度网络图

5.项目成本管理

  • 项目成本计划的编制和技巧
  • 项目成本的组成
  • 项目成本绩效报告
  • 项目成本的控制

练习:编制实战项目的成本计划

6.项目质量管理

  • 领先的质量保证体系
  • 企业对质量保证人员作用的误解
  • 常见的质量保证工具
  • 质量控制
  • 如何获得有效的检查结果

7.项目采购管理:

  • 项目中的设备采购
  • 项目中的分包管理

8.项目的风险管理

  • 风险的特点
  • 项目风险管理的原则
  • 项目风险的定性定量分析
  • 风险应对措施
  • 风险的监控与风险管理跟进

9.项目的人力资源与沟通管理

  • 如何组建项目团队
  • 如何获取想要的项目资源
  • 激励团队的方法
  • 有效的沟通的三个方面
  • 如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息

10.项目的整体管理与评估

  • 变更管理
  • 项目收尾绝对不是“无聊”的工作
  • 有效的项目收尾过程
讲师介绍
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王先生(Michael)
背景介绍:
王老师是清华大学工商管理硕士(MBA),西安理工大学工学学士,企业管理、领导力、职业技能、项目管理等领域高级咨询顾问和讲师。
工作或项目经历
在近十多年的工作经历中,王老师曾在北京正略钧策管理咨询有限公司任咨询总监,为多家公司提供管理咨询与管理培训,并顺利实施,收到良好效果。在北京电通广告公司任高级企划经理,为很多公司设计企划方案,受到客户好评。在长期的咨询服务过程中,积累了丰富的项目管理经验,并增加了对不同企业的管理的认识和理解。在某汽车集团公司任高级经理并兼任内部培训师,通过对企业流程的梳理和绩效体系的改进,使企业的运营效率不断改进, 并积累了丰富的企业管理经验。王老师还有丰富的培训经验,曾为河北科技大学、北大应用文理学院、现代管理大学讲授《管理学》、《战略管理》、《企业管理概论》、《管理沟通》等课程,具有丰富的教学经验,对企业管理、战略管理、项目管理等有深入的研究。
授课风格:
系统性强:准确的概念、严谨的逻辑、清晰的课程框架,充分展现知识间的密切联系,让理论不再晦涩难懂。学员反馈:“听了您的课才明白什么叫融会贯通”。
实用性强:学员最关心的课题,诸多专家学者的研究成果,最简单有效的方法,大量的真实案例,实用的课程更精彩。学员反馈:“王老师的课是我上过的最有用的课”。
洞穿力强:将知识在广度和深度上进行大幅度延伸,具有洞穿力的观点撑开了学员的视野,给人以强烈的思想冲击。某学员说:“老师,您颠覆了我以前的看法,您的才学让人钦佩,我真得努力学习了”。
◆王先生主讲的课程包括:

《项目管理》(2天)
《项目团队管理》(1天)
《PMP认证课程》(5天)
《中层干部管理技能提升》(2天)
《新任主管全面管理技能提升训练》(2天)
《后备干部管理技能提升》(2天)
《沟通艺术与关系协调》(1天)
《从技术走向管理》(2天)
《管理学》(2天)
《战略管理》(2天)
《高效沟通技巧》(2天)等等

◆王先生服务过的部分客户:

清华科技园培训中心、
新奥集团、
路劲地产集团、
大成食品集团、
东城区政府、
丰台区政府做
中国移动山西分公司、
华泰汽车集团、
长春华涛集团
中科软通
为尚德机构
中科软通
河北科技大学
北大应用文理学院
南方电网广东省公司
南方电网梧州供电局
银川民生地产
深圳力劲集团
华泰汽车集团
四川成飞集团
东方航空集团 等等


张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

《项目管理》
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《平衡计分卡与战略地图》
《组织机构设计与工作分析》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等
 
开课时间:2019-07-18 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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参加人数: 统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。<a href="http://www.ways.org.cn/">项目管理</a>已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国<a href="http://www.ways.org.cn/">项目</a>管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,使参加者理解并掌握国际先进的项目<a href="http://www.ways.org.cn/">管理模式</a>、方法、工具和技能,帮助提高企业的项目管理水平。</p>

<p><strong>【课程大纲】</strong></p>

<p><strong>1.</strong><strong>  现代项目管理发展的观点</strong></p>

<ul>
*人,报名参加2019-07-18开始,在北京举办的《项目管理》(课程编号:20820)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
咨询内容:
(或备注)
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官方微信号 pxke02 
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