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薪酬福利体系构建技巧

关键字:薪酬 福利 体系构建  
       薪酬福利体系构建技巧 word版       课程提纲
主讲专家
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张老师  
  开课信息:   课程编号:KC20780  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年07月18日~2019年07月19日 北京-北京城区 3980  
  2019年08月19日~2019年08月20日 北京-北京城区 3980  
  2019年09月16日~2019年09月17日 北京-北京城区 3980  
  2019年10月21日~2019年10月22日 北京-北京城区 3980  
  2019年11月18日~2019年11月19日 北京-北京城区 3980  
  2019年12月19日~2019年12月20日 北京-北京城区 3980  
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招生对象
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人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问
课程内容
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【课程收益】

薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

【课程大纲】

1. 薪资管理的基础

  • 薪酬和薪酬的作用
  • 薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等
  • 激励的理论基础概要
  • 公司战略与薪酬体系
  • 薪酬体系涉及的模型:3PM框架

2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价

  • 为什么要进行工作分析
  • 工作分析的常用方法及特点
  • 工作分析与岗位描述
  • 什么是岗位评价
  • 几种常见的岗位评价方法

3.薪酬水平与薪酬结构的设计

  • 如何开展薪酬调查
  • 了解你公司薪酬的百分位
  • 薪酬结构线与市场线
  • 级别设计:带宽、极差和重叠度
  • 宽带薪酬设计
  • 合理设计公司的工资结构
  • 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
  • 固定工资与绩效工资的比例设计
  • 奖金的特点以及奖金的发放办法
  • 各类人员工资设计的探讨
  • 技术人员和专业人员的工资设计方法

4. 薪酬的成本管理

  • 人工成本估计
  • 薪酬总额的预算管理
  • 薪酬水平的调整
  • 薪酬调整注意事项

5. 3PM之外的考虑:福利项目

  • 企业为什么设置福利项目
  • 福利的三大特点
  • 津贴和补贴的设计
  • 形形色色的福利
  • 福利的误区与规避

6.尾声:科学薪酬管理体系的秘诀

讲师介绍
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张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等
 
开课时间:2019-07-18 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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<p><strong>【课程大纲】</strong></p>

<p><strong>1.</strong> <strong>薪资</strong><strong>管理的基础</strong></p>

<ul>
<li>薪酬和薪酬的作用</li>
<li>薪酬概念的新思维:
*人,报名参加2019-07-18开始,在北京举办的《薪酬福利体系构建技巧》(课程编号:20780)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
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官方微信号 pxke02 
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