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全面构建企业的培训体系

关键字:培训体系 培训管理 人力资源 
       全面构建企业的培训体系 word版       课程提纲
主讲专家
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张老师  
  开课信息:   课程编号:KC20774  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年07月22日~2019年07月23日 北京-北京城区 3980  
  2019年08月22日~2019年08月23日 北京-北京城区 3980  
  2019年09月19日~2019年09月20日 北京-北京城区 3980  
  2019年10月24日~2019年10月25日 北京-北京城区 3980  
  2019年11月21日~2019年11月22日 北京-北京城区 3980  
  2019年12月23日~2019年12月24日 北京-北京城区 3980  
更多:  
招生对象
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人力资源总监、经理、主管和培训经理、培训主管、培训专员等培训管理专业人员,各级部门管理人员
课程内容
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【课程收益】

培训管理人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。

【课程大纲】

  1. 把握培训管理的关键
  • 培训与公司的战略
  • 培训在人力资源管理中的位置
  • 你公司的培训体系成熟度如何
  1. 企业培训体系建设 
  • 构建分层次的培训体系:横向和纵向分类
  • 基于胜任力和职业资质的培训体系
  • 如何制订公司培训策略
  • 企业培训管理流程建设(赠送培训管理流程范例)
  • 培训制度建设(赠送培训管理制度范例)
  • 培训队伍的建设

3.如何开展培训需求分析与计划制定

  • 培训需求分析的方法与步骤
  • 组织与环境分析

组织分析的维度:战略,资源,氛围与环境

培训效能的认知:培训不是万能的

差距分析(GAP Analysis)

  • 岗位与任务分析

岗位胜任力模型与培训需求

领导力评估与发展

  • 人员分析

绩效分析与培训需求

职业发展规划与培训

  • 重点需求分析方法

调查问卷的设计与模板

培训需求面谈的方法与作用

  • 制定公司年度培训计划

公司年度培训计划模板

4.培训项目开发与实施

  • 制定一个培训项目开发计划
  • 做好培训项目的需求调查
  • 确定培训目标和培训大纲
  • 培训供应商的选择和评估
  • 培训项目组织实施

6.培训效果的评估管理

  • 培训评估的困惑
  • 柯氏四层评估模型
  • 培训项目不同阶段的评估重点

7. 归纳与总结,实战案例分析

讲师介绍
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张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等
 
开课时间:2019-07-22 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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<p><strong>【课程大纲】</strong></p>

<ol>
<li><strong>把握培训管理的关键</strong></li>
</ol>

<ul>
<li>培训与公司的战略</li>
<li>培训在人力资源管理中的位置<
*人,报名参加2019-07-22开始,在北京举办的《全面构建企业的培训体系》(课程编号:20774)。
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官方微信号 pxke02 
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