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卓越领导力提升训练

关键字:领导力 沟通 协调  
       卓越领导力提升训练 word版       课程提纲
主讲专家
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张老师  
  开课信息:   课程编号:KC20765  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年07月04日~2019年07月05日 北京-北京城区 3980  
  2019年08月05日~2019年08月06日 北京-北京城区 3980  
  2019年09月05日~2019年09月06日 北京-北京城区 3980  
  2019年10月10日~2019年10月11日 北京-北京城区 3980  
  2019年11月07日~2019年11月08日 北京-北京城区 3980  
  2019年12月05日~2019年12月06日 北京-北京城区 3980  
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招生对象
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总经理、副总、总监,各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员
课程内容
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【课程收益】

通过为期两天的多向、多种形式的研讨活动,明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;探索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

【课程大纲】

1.新时代的领导:全人思维      

  • 欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征
  • 知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分              
  • 全人思维模式
  • 智能时代领导力的关键:四商并进

2.领导与管理,权利与影响力      

  • “管理”与“领导”
  • 领导者特征
  • 权利与领导力
  • 如何建立信任并塑造影响力

3.领导方式探索:领导风格与员工矩阵                

  • 领导方式自测
  • 四种领导风格
  • 员工的分类矩阵           
  • 领导风格的权变

4.下属积极性的激发:授权与激励       

  • 下属缺乏积极性的原因:激励的模型     
  • 满意感与需求:激励的几个理论模型
  • 激励因素及其调查:激励的菜单    
  • 授权与激励

5.团队建设与团队精神营造       

  • 群体与团队
  • 群体发展阶段           
  • 团队基本要素
  • 团队角色测试
  • 高效团队特征
  • 团队塑造

6. 同理心沟通与情商提升                   

  • 沟通不畅的原因:沟通的漏斗         
  • 表达的艺术:总印象原理
  • 情商的要素
  • 同理心倾听与情商提升
  • 360度沟通技巧

7. 文化塑造与执行力提升                   

  • 塑造核心价值观
  • 责任心态与结果意识    
  • 目标意识与高效执行力
  • 客户意识与服务
  • 信任的速度
  • 从消极被动到自主管理

8. 变革管理与学习型组织                   

  • WUCA时代的选择
  • 快鱼吃慢鱼         
  • 变革的八个步骤
  • 学习型组织的塑造

9. 冲突管理与人际协调                   

  • 建设性冲突与破坏性冲突的区分
  • 冲突管理三角模型         
  • 行为风格测试
  • 四种典型的行为风格分析
  • 提升交际弹性

10.回顾与答疑  

讲师介绍
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张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

管理与通用技能类:
《新任经理的管理技能训练》
《如何创造性解决问题》(2天)
《高级商务演讲技巧》
《公共关系与危机管理》(2天)
《创新技能训练》
《如何有效提升执行力》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业素质提升训练》
《领导力与团队建设》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《企业文化建设》等
◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等
 
开课时间:2019-07-04 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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<p><strong>【课程大纲】</strong></p>

<p><strong>1.新时代的领导:全人思维      </strong></p>

<ul>
<li>欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征</li>
<li>知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分              </li>
<li>全人思维模式</li>
<li>智
*人,报名参加2019-07-04开始,在北京举办的《卓越领导力提升训练》(课程编号:20765)。
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官方微信号 pxke02 
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