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中层管理者职业技能提升训练

关键字:中层管理者 职业技能 执行  
       中层管理者职业技能提升训练 word版       课程提纲
主讲专家
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张老师  
  开课信息:   课程编号:KC20764  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年07月08日~2019年07月09日 北京-北京城区 3980  
  2019年08月08日~2019年08月09日 北京-北京城区 3980  
  2019年09月11日~2019年09月12日 北京-北京城区 3980  
  2019年10月17日~2019年10月18日 北京-北京城区 3980  
  2019年11月14日~2019年11月15日 北京-北京城区 3980  
  2019年12月12日~2019年12月13日 北京-北京城区 3980  
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招生对象
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中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干
课程内容
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课程收益】

中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。

本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。

1. 提高企业管理者的综合素质;

2. 强化契约精神与商业人格,实现自动自发工作,更具责任心;

3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能;

4. 通过训练让管理者正确理解自己与公司的关系、知晓职业化的标准、树立职业选手的荣辱感、明确职业化的工作方式;

【课程大纲

1.  中层如何做好角色定位

  • 角色案例分析
  • 做大气层还是放大镜
  • 做乘客还是司机
  • 做保姆还是教官
  • 优秀中层决不做的七件事
  • 经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商 

2. 中层如何做好团队建设

  • 团队的四个标志
  • 团队成员九角色
  • 团队制度和文化
  • 正副职的相处艺术
  • 如何处理团队冲突 

3.  中层如何高效沟通

  • 管理沟通概述
  • 沟通模式及技巧训练
  • 下向沟通——提供指导、控制,对业绩进行反馈,解释政策和程序
  • 上向沟通——给予高层管理者提供反馈或建议
  • 平行沟通——与完成工作有关的交流

4. 中层如何有效授权

  • 授权原则
  • 授权的四种方法
  • 授权的十大要点
  • 防止授权失控的办法

5. 中层经理如何激励下属

  • 激励是一项重要的管理手段
  • 中层领导激励下属的原则
  • 中层领导激励下属的方法
  • 中层领导激励下属的操作要则

6. 中层如何提升执行力

  • 解读执行力
  • 执行力的概念
  • 执行力的本质
  • 执行力的方向
  • 如何提高执行管控能力

7. 中层如何提升情商

  • 情商的五大要素
  • 如何控制自我的情绪
  • 如何影响他人的情绪

8.  中层经理的经验借鉴

500强企业如何培训中层

讲师介绍
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张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

管理与通用技能类:
《新任经理的管理技能训练》
《如何创造性解决问题》(2天)
《高级商务演讲技巧》
《公共关系与危机管理》(2天)
《创新技能训练》
《如何有效提升执行力》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业素质提升训练》
《领导力与团队建设》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《企业文化建设》等
◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等
 
开课时间:2019-07-08 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 高层的理念、战略要靠中层<a href="http://www.ways.org.cn/">执行</a>落实到基层,方能落地生根实现企业<a href="http://www.ways.org.cn/">目标</a>。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理技能和知识,不能胜任管理职位,没有起到应有的作用。</p>

<p>本课程将以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。</p>

<p>1. 提高企业管理者的综合素质;</p>

<p>2. 强化契约精神与商业人格,实现自动自发工作,更具责任心;</p>

<p>3. 提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、<a href="htt
*人,报名参加2019-07-08开始,在北京举办的《中层管理者职业技能提升训练》(课程编号:20764)。
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