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新任管理者的管理技能训练

关键字:新任管理者 团队 沟通  
       新任管理者的管理技能训练 word版       课程提纲
主讲专家
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张老师  
  开课信息:   课程编号:KC20763  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年07月11日~2019年07月12日 北京-北京城区 3980  
  2019年08月12日~2019年08月13日 北京-北京城区 3980  
  2019年09月09日~2019年09月10日 北京-北京城区 3980  
  2019年10月14日~2019年10月15日 北京-北京城区 3980  
  2019年11月11日~2019年11月12日 北京-北京城区 3980  
  2019年12月09日~2019年12月10日 北京-北京城区 3980  
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招生对象
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新近晋升到管理层的管理人员,即将晋升的储备经理人员
课程内容
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【课程收益】

当一名普通员工晋升为管理人员,他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员,如何调整自己的定位,使之适应新的角色,并很快有效开展工作至关重要,也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己,化蛹成蝶。

【课程大纲】

1. 角色定位与角色认知

  • 新任主管的全新角色
  • 角色认知:三个维度
  • 管理者与领导者的不同
  • 四个重要的角色转换
  • 优秀经理人的特点
  • 管理人才的心理素质
  • 管理者的四大职能
  • 管理者必备的八大技能

2.打造高效团队

  • 拉绳实验:一定1+1>2吗
  • 团队的力量:团队与群体的区别
  • 了解你的团队成员:团队角色测试
  • 为什么说西游记组合是一个团队
  • 好团队的特征识别
  • 团队的成长之路:从乌合之众到高绩效团队

3.如何进行高效的沟通

  • 管理沟通的重要性:这些大咖怎么说
  • 沟通果真那么简单吗:为什么不能很好的沟通
  • 信息衰减:墨子为什么说写在纸上的都是糟粕
  • 全息表达:FBI教你识人说明了什么道理
  • 同理心沟通:到什么山头唱什么歌
  • 注意沟通风格:当秀才遇到兵

4. 如何领导下属

  • 领导力的本质是什么
  • 权力和影响力的不同
  • 建立影响力的准则
  • 你知道自己的领导风格吗
  • 你了解你手下员工的类型吗
  • 领导风格的权变
  • 有效授权与员工指导

5.有效激励下属

  • 有效激励的三阶段模型
  • 超越XY理论:知识与智能时代的人性新假设
  • 领导者激励方式大全
  • 热炉定律与激励的作用

6. 提高效率的时间管理

  • 你有多少可利用的时间
  • 利用好重要紧急矩阵
  • 高效能人士的时间安排:第二象限时间管理
  • 如何维护自己的时间管理不被打乱

7. 如何做好协调

  • 做好协调的关键:冲突处理
  • 现代管理对冲突的观点
  • 识别建设性冲突与破坏性冲突
  • 托马斯模型:处理冲突的五种方式
  • 冲突管理的三大原则
  • 鲶鱼效应:利用好建设性冲突

8.回顾与总结:自我提升和与时俱进

讲师介绍
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张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

管理与通用技能类:
《新任经理的管理技能训练》
《如何创造性解决问题》(2天)
《高级商务演讲技巧》
《公共关系与危机管理》(2天)
《创新技能训练》
《如何有效提升执行力》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业素质提升训练》
《领导力与团队建设》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《企业文化建设》等
◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等


张老师Richard

复旦大学工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;
张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。

◆张先生主讲课程包括:
《卓越销售团队管理》(2天)
《成功的销售技巧》(3天)
《大客户开发与管理》 (2天)
《电话销售技巧》
《达成双赢的销售谈判》
《谈判的六种力量》
《如何创造性解决问题》(2天)
《新任经理的管理技巧》
《高级商务演讲技巧》
《公共关系与危机管理》(2天)
《品牌维护与管理》
《卓越品牌管理》(2天)
《销售沟通技巧》(1天)
《练习30天,销售从此简单》(1天)
《市场营销全方位》(2天)
《品牌维护和管理》(2天)
《工业品营销》(3天)
《打造卓越产品经理》(3天)
《如何进行市场调研》(2天)
《如何制定市场计划》(2天)
《如何定价》(2天)
《新产品如何上市》(2天)
《如何做好市场助理》(2天)

◆张先生服务过的部分客户:
  拜耳作物科学(中国)有限公司
  埃斯倍风电科技(青岛)有限公司
  倍耐力轮胎有限公司
  博泽汽车技术企业管理(中国)有限公司
  搏力谋(上海)商贸有限公司
  常州百货大楼股份有限公司
  常州科勒发动机有限公司
  道达尔润滑油(中国)有限公司
  德立达亚迪技术开发(上海)有限公司
  迪砂贸易(上海)有限公司
  弓箭玻璃器皿(南京)有限公司
  弓箭国际实业公司
  亨斯迈先进化工材料(广东)有限公司上海分公司
  家乐福(中国)管理咨询服务有限公司
  康宁光缆系统(上海)有限公司
  联合汽车电子有限公司
  林德(中国)叉车有限公司
  米其林投资(中国)有限公司
  南京扬子伊士曼化工有限公司
  宁波库贴汽车塑料有限公司
  欧尚(中国)投资有限公司
  奇耐联合纤维(上海)有限公司
  泉峰(中国)贸易有限公司
  山特维克矿山工程机械贸易(上海)有限公司
  上海德邦物流有限公司
  上海曼伦商贸有限公司
  上海苏尔寿工程机械制造有限公司
  上海天旦网络科技发展有限公司
  上海邮通科技有限公司
  圣戈班磨料磨具(上海)有限公司
  台达能源技术(上海)有限公司
  泰诺风保泰(苏州)隔热材料有限公司
  万通(苏州)定量阀系统有限公司
  伟思富奇环境试验仪器(太仓)有限公司
  武汉太平爱克电线电缆有限责任公司
  中国移动通信集团广东有限公司
  中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司
  中化道达尔油品有限公司
  中冶连铸技术工程股份有限公司
  上海新傲科技股份有限公司 等等
 
开课时间:2019-07-11 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
浏览次数:
电子信箱:martin@ways.org.cn


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参加人数: 技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为<a href="http://www.ways.org.cn/">新任管理</a>人员,如何调整自己的定位,使之适应新的角色,并很快有效开展工作至关重要,也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己,化蛹成蝶。</p>

<p><strong>【课程大纲】</strong></p>

<p><strong>1. </strong><strong>角色</strong><strong>定位与角色</strong><strong>认知</strong></p>

<ul>
<li><a href="http://www.ways.org.cn/">新任主管</a>的全新角色</li>
<li>角色认知:三个维度</li>
<li>管理者与领导者的不同</li>
<li>四个重要的角色
*人,报名参加2019-07-11开始,在北京举办的《新任管理者的管理技能训练》(课程编号:20763)。
联系电话: *  移动电话或传真:
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官方微信号 pxke02 
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