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打造团队超级执行力

关键字:团队 执行力 责任心 
       打造团队超级执行力 word版       课程提纲
主讲专家
---------------------------------
张老师  
  开课信息:   课程编号:KC20757  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年07月15日~2019年07月16日 北京-北京城区 3980  
  2019年08月15日~2019年08月16日 北京-北京城区 3980  
  2019年09月11日~2019年09月12日 北京-北京城区 3980  
  2019年10月17日~2019年10月18日 北京-北京城区 3980  
  2019年11月14日~2019年11月15日 北京-北京城区 3980  
  2019年12月12日~2019年12月13日 北京-北京城区 3980  
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招生对象
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董事长、CEO、总经理、副总经理; 部门经理、总监;部门主管、子分公司经理;各类组织里的各级管理人员;人力资源负责人;企业文化负责人;经营战略负责人等。
课程内容
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课程收益】

为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?

为什么员工缺乏责任心和执行力?

为什么团队不缺能人但缺乏活力?

企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。

  • 了解执行、执行力的基本理论
  • 认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径
  • 学习和掌握提升执行力的实战技巧
  • 提升团队的融合力,释放团队潜能

【课程大纲

1.执行力与执行体系

  • 什么是执行力
  • 执行力的三个核心
  • 执行力的四大体系

2. 商业人格

  • 商业人格的三个障碍
  • 把握四个要素
  • 实现五个转变

3. 结果与任务

  • 什么是结果,什么是任务
  • 结果训练
  • 做结果的三大原则
  • 做结果的两个思维
  • 做结果的三大方法

4.客户价值

  • 什么是客户
  • 什么是客户价值
  • 客户价值的原则和标准
  • 怎么才能提供内部客户价值

5. 执行人才

  • 执行人才的特点
  • 执行人才的三大标准

6. 制度执行力

  • 4R业务管理体系
  • 执行力超级武器

7. 高层执行力

  • 高层做什么
  • 战略做什么
  • 四大领导原则
  • 三大角色定位

8. 中层执行力

  • 中层执行系统
  • 中层执行的方法

9. 执行的48字真经

讲师介绍
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张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

管理与通用技能类:
《新任经理的管理技能训练》
《如何创造性解决问题》(2天)
《高级商务演讲技巧》
《公共关系与危机管理》(2天)
《创新技能训练》
《如何有效提升执行力》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《职业素质提升训练》
《领导力与团队建设》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《企业文化建设》等
◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等
 
开课时间:2019-07-15 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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<p>为什么员工缺乏责任心和执行力?</p>

<p>为什么团队不缺能人但缺乏活力?</p>

<p>企业的战略是条直线,执行却会拐弯和变形,中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题,企业永远做不大做不强。本<a href="http://www.ways.org.cn/">课程</a>专为渴望快速提升执行力的团队打造。</p>

<ul style="list-style-type: circle">
<li>了解执行、<a href="http://www.ways.org.cn/">执行</a>力的基本理论</li>
<li>认识提升<a href="http://www.ways.org.cn/">执行力</a>的误区、标准、方向、时间管控、关键途径</li>
<li>学习和掌握提升执行力的实战技巧</li
*人,报名参加2019-07-15开始,在北京举办的《打造团队超级执行力》(课程编号:20757)。
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官方微信号 pxke02 
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