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实战技术创新方法论TRIZ工作坊

关键字:实战 创新方法 TRIZ  
       实战技术创新方法论TRIZ工作坊 word版       课程提纲
主讲专家
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江新安  
  开课信息:   课程编号:KC20687  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
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招生对象
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企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等
课程内容
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前 言

技术系统发展进化的根本动力在于人类需求的无限性和资源供应的有限性之间的矛盾运动。要满足人类无限增长的需求,就要不断地创新新的产品和服务,同时,要使有限的资源生产出价值无限高的产品。如何降低尝试次数和错误迭代行为,如何降低对共同的资源的需要,如何使用演化的趋势打开历史、为新产品想法证明方向,如何利用专利规避、突破竞争对手的防御,等等问题,是当前企业面临的非常现实且迫切需求解决的方面。

TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理,着力于澄清和强调系统中存在的矛盾,其目标是完全解决矛盾,获得最终的理想解。它不是采取折衷或者妥协的做法,而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程, 而不再是随机的行为。实践证明,运用TRIZ理论,可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。

随着TRIZ理论在实践中的不断完善,现代TRIZ理论的核心思想主要体现在3个方面。首先,无论是一个简单产品还是复杂的技术系统,其核心技术的发展都是遵循着客观规律发展演变的,即具有客观的进化规律和模式;其次,各种技术难题、冲突和矛盾的不断解决是推动这种进化过程的动力;第三,技术系统发展的理想状态是用尽量少的资源实现尽量多的功能。

课程特点

本课程主要着重培养学员对技术创新方法(TRIZ理论)的应用能力,通过对系统分析、资源分析、物场分析等问题分析方法的诠释,让学员深刻体会寻找问题根本原因的步骤和方法,结合大量实例介绍TRIZ中的概念、解题方法及工具,同时还将学习使用相关工具进行实践演练,在实战中不断体会与理解。

授课过程中,学员可结合自己实际工作中的问题和项目进行演练,切身体会TRIZ中各项工具与方法的应用步骤与作用。

本课程采取小班授课训练,分组讨论、案例讲解、实战演练相结合的培训方式。

课程收获

  1. 改变思考问题的模式,启发克服思维定势
  2. 掌握系统分析的流程和方法,明确系统中问题存在的区域
  3. 掌握矛盾问题分析和解决的流程与方法
  4. 掌握物场分析方法和76个标准解法
  5. 运用所学流程与方法将实际工程问题进行解决,产生有效的方案构思
  6. 掌握S曲线和技术系统进化法则,判断现有产品成熟度和预测新技术的发展方向
  7. 为企业培养解决项目问题的创新种子工程师

课程大纲

  1. TRIZ理论概述
  1. 什么是TRIZ
  2. TRIZ的理论体系
  3. TRIZ的价值与作用
  4. 计算机辅助创新技术——CAI简介
  1. 创新思维及方法
  1. 思维惯性
  2. TRIZ中创新思维方法
  3. 实践问题演练
  1. 系统分析方法
  1. 功能的定义
  2. 功能的分类
  3. 建立功能模型的步骤
  4. 实践问题演练
  1. 资源分析方法
  1. 资源的分类
  2. 资源利用的原则
  3. 九屏幕法在资源分析中的应用
  4. 利用系统的资源解决问题
  5. 三轴分析法简介
  6. 实践问题演练
  1. 技术矛盾与创新原理
  1. 技术矛盾定义
  2. 40个创新原理
  3. 39个通用工程参数
  4. 矛盾矩阵
  5. 运用创新原理解决技术矛盾的步骤和技巧
  6. 实践问题演练
  1. 物理矛盾与分离方法
  1. 物理矛盾定义
  2. 分离方法
  3. 运用分离方法解决物理矛盾的步骤和技巧
  4. 实践问题演练
  1. 技术进化法则
  1. S曲线
  2. 技术系统进化法则的介绍及应用
  3. 产品成熟度预测
  4. 实践问题演练
  1. 物场分析方法
  1. 物质和场的概念
  2. 标准解法的由来
  3. 76种标准解法详解
  4. 物场分析方法的解题流程
  5. 实践问题演练
  1. 科学效应
  1. CAI技术应用简介
  2. 实践问题演练
  1. 培训总结及考核

 

 

 

 

讲师介绍
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江新安
中国研发管理权威专家,全球产品管理学者
产品全生命周期管理WPLM概念奠基人
GE原产品战略经理
擅长领域:产品创新与产品管理、技术创新与研发管理
教育背景:
民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA

社会事务:
美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席、百度百科学术委员会委员、量子大学咨询委员会副主任、格局商学特聘顾问、混沌大学导师、中国产品质量协会专家委员会委员、集成产品开发(IPD)管理网首席专家、中国产品管理研究中心专家组成员、中国产品经理之家发起人、中国产品职业联盟特聘讲师、中国过程改进网首席专家、清华大学、浙江大学、厦门大学等多所大学MBA、EDP特聘讲师、清华大学项目管理协会指导老师、浙江技术创新协会特聘顾问。

任职经历:
10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验,先后担任过产品创新战略经理、产品经理、产品总监、技术管理总监、项目管理部总经理、常务副总裁等职位,在长期的管理实践中积累了丰富的产品与研发创新思想与理念。
曾先后担任GE集团产品创新战略经理、02-04年创办江西互联科技有限公司任总经理、知名物联网(医疗、交通、税务、纺织智能信息化)企业(上市)产品经理、产品总监。某大型软件及系统集成设备企业技术管理总监、IPMT秘书、IPD咨询项目经理、研发任职资格小组组长、项目管理部总经理。中美合资知名智能识别系统设备企业常务副总裁。
在企业任职期间亲身参与或主导了多期企业变革项目,与世界著名的技术咨询顾问公司合作,参与的项目包括但不限于:产品管理体系变革项目、研发管理体系变革项目、集成产品开发IPD项目、市场管理MM项目、项目管理体系流程改造项目等。
作为连续创业者及投资人先后创办了众学慧、领创教育、易普中国、漫村酒店、线条餐饮、益思咨询、忆山宿漫天目民宿等众多企业,理论知识与实践操作结合度高。

培训与咨询经历:


“研发管理是产品管理不可或缺的组成部分,项目管理是研发管理、产品管理、企业多方面管理等多种管理模式的有效着地手段”。所以江老师一直致力于产品管理、研发管理、项目管理这三大领域的深入研究。
超过10年的培训与咨询经历和长达10余年的工作经历,三大专业领域都形成了专业化系列化的课程,深厚的行业基础及研究功底使课程成体系、有宏观也有微观,课程能收能放,更显专业。
从事培训10年来,为近千家家企业提供过一千五百天次的产品管理、研发管理与项目管理的培训。作为项目总监领导参与超过近五十家企业产品创新研发与项目管理咨询服务,为许多中国企业产品在全球化竞争浪潮的成功贡献了不可或缺的力量。其独创的趣味轻松项目管理培训抛弃了传统的照本宣科的项目管理教学法,深受学员的好评。
 
开课时间:2019-05-07 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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<p><a href="http://www.ways.org.cn/">TRIZ</a>理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理,着力于澄清和强调系统中存在的矛盾,其目标是完全解决矛盾,获得最终的理想解。它不是采取折衷或者妥协的做法,而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程, 而不再是随机的行为。实践证明,运用<a href="http://www.ways.org.cn/">TRIZ理论</a>,可大大加快人们创造发明的进程而且能得到
*人,报名参加2019-05-07开始,在广东举办的《实战技术创新方法论TRIZ工作坊》(课程编号:20687)。
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