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组织变革:经济下行期的变革之道

关键字:组织变革 变革  
       组织变革:经济下行期的变革之道 word版       课程提纲
主讲专家
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余世维  
  开课信息:   课程编号:KC20673  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
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招生对象
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课程内容
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企业在激烈的市场竞争中,变革不一定会成功,但不变革一定不会成功。

1、在全球竞争激烈的环境下,面对企业存在的危机,如何寻求企业的未来?

2、在不景气的经济形势下,如何破译企业长盛不衰与持续发展的秘诀?

3、如何将企业变革从组织自上而下的贯彻实施,掌握变革关键,实现转型之路?

4、在失败变革中反思,如何破解企业变革之道与变革之术,让企业实现成功变革?

5月24日,深圳,全球华人管理教育第一人余世维博士现场为您解读。

 

 

【课程纲要】

一、谁是我们的敌人?

1、变化速度超过我们想象的环境;

2、工业社会走向资讯社会区别在哪里;

3、变革的最终目的是什么?

4、竞争力的核心又是什么?

5、中国制造的核心在哪里?

 

二、企业变革的基础

1、尽管出现新的下行常态,这社会还是商机无限,我们不能静坐观望;

 

 

三、文化是一种共有的价值观,最终要融入思想与行为

1、什么是周边文化?

2、什么是核心文化?

3、如何贯彻核心文化?

 

四、共识

1、共同目标是什么?如何设立?

2、如何形成共同危机感?

3、美日企业如何看待他们的企业未来?

4、本公司的问题?

5、本公司目标是否量化?

6、本公司哪些潜在危机?

7、如何建立共同责任?

 

五、从老板开始进行变革

1、变革的顺序;

2、怎么确立?

3、世界优秀企业怎么做的?

 

六、二个必须绝对遵守的观念

1、变革工程;

2、西门子成功之道;

3、品质是什么?

4、顾客是什么?

 

七、“流程管理”是“企业变革”的一部分,企业变革又是“3C ”的一环

1、一个快速发展的公司,其组织变革的重点在哪里?

2、变革的背景:

3、变革的型态——被迫变革(向谁学习);

4、变革的启动;

 

八、变革有一定的条件,一定的痛苦,还有一定的关键

1、变革的条件;

2、变革的痛苦(代价);

3、变革的关键;

 

 

九、大企业病造成变革的困难

1、只见制度,不见人性与弹性;

2、人事成长,而非业务成长;

3、事情做好,而非做该做的事;

4、危机信号来自外部,而非内部;

5、勤于内耗,而非攘外;

 

十、变革为什么失败

1、沦于空洞的口号;

2、没有奖励也没有惩罚;

3、缺少反馈机制,追究脱钩;

4、没有将变革深植于文化;

讲师介绍
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余世维 博士
华人最具国际视野的管理教育大师
国人最为推崇的实战型培训专家之一
美国诺瓦东南大学 公共决策博士  
上海交大和新西兰奥塔哥大学DBA博士班导师


曾任
日本航空公司台区副 总经理
美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司 驻美副总经理
泰华土地开发公司(泰国)总经理
美国富顿集团 中国总经理


连续15年培训课程场场爆满,创下2000天的公开课记录,被誉为“华人最受欢迎的讲师”,2005年度荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号, 被授予“2005年度杰出贡献奖”;2013年度“中国500强讲师排行榜前三甲”、“中国团队管理最强讲师”。
余世维博士的课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题的工具及技巧,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。
 
开课时间:2019-05-24 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:广东
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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<p>3、如何将企业变革从组织自上而下的贯彻实施,掌握<a href="http://www.ways.org.cn/">变革</a>关键,实现转型之路?</p>

<p>4、在失败变革中反思,如何破解企业变革之道与变革之术,让企业实现成功变革?</p>

<p>5月24日,<a href="http://www.ways.org.cn/">深圳</a>,全球华人管理教育第一人<a href="http://www.ways.org.cn/">余世维</a>博士现场为您解读。</p>

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<p><strong>【课程纲要】</strong></p>

<p><strong>一、谁是我们的敌人?</strong></p>

<p>1、变化速度超
*人,报名参加2019-05-24开始,在广东举办的《组织变革:经济下行期的变革之道》(课程编号:20673)。
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