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战略人力资源管理

关键字:战略 人力资源  
       战略人力资源管理 word版       课程提纲
主讲专家
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张老师  
  开课信息:   课程编号:KC20617  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年06月03日~2019年06月04日 北京-北京城区 3980  
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招生对象
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公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士
课程内容
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【课程收益】

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展,并且持续倍增,人是其中至关重要的因素,如何做出关于人力资源管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。

【课程大纲】

1. 战略人力资源管理概述

  1. 人力资源面临的挑战
  2. 什么是核心能力 
  3. 企业核心能力的四个特征
  4. 企业核心能力的来源
  5. 核心能力与人力资源管理的关系
  6. 人力资源管理的新定位
  7. 战略人力资源管理的本质
  8. 人力资源管理的演进
  9. 战略人力资源管理者的素质模型

2. 人力资源管理的战略思维

  1. 成为战略人力资源管理者的四个关键转变
  2. 战略管理概要
  3. 企业战略的管理过程
  4. 企业的战略分析:PEST分析;PORTER的五力分析;SWOT分析
  5. 企业内部环境分析
  6. 企业战略的选择评价:波士顿矩阵;通用/GE矩阵
  7. 企业的使命与战略目标
  8. 企业战略的类型识别:稳定发展;发展战略(一体化、多元化);防御战略
  9. 竞争战略成本领先、差异化、集中化
  10. 职能战略
  11. 企业战略实施与控制
  12. 人力资源如何配合企业战略
  13. 麦肯锡的战略的三个层面理论
  14. 行业特点研究:价值链(VALUE CHAIN)分析
  15. 两类业务模式及所需人才特点
  16. 企业发展的周期性:产品的生命周期曲线;组织的生命周期
  17. 组织变革的阶段及特征,两种典型组织变革方式对比
  18. 人力资源策略与企业成长的关系

3. 基于战略的人力资源职能管理

  1. 战略人力资源管理的整体实施框架
  2. 战略描述与战略分解
  3. 战略分解与绩效管理:平衡计分卡介绍
  4. 战略地图介绍及人力资本的准备
  5. 人力资本的管理模型:QCP模型
  6. 战略核心型组织的五大法则
  7. 胜任力模型
  8. 人才的使用:人力资源的分类矩阵模型
  9. 人力资本的保值和增值
  10. 领导人才的人岗匹配:三类领导岗位及其特点

4. 人力资源成为战略性业务伙伴

  1. SBP模型(战略业务伙伴模型)
  2. SBP的四个概念
  3. 三类工作:战略性、策略性与事务性工作
  4. 需求层次:业务、绩效、工作环境和能力需求
  5. 缩小差距器:Gap Zapper
  6. 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
  7. GAPS模型:四种问题的概括
  8. 识别真正的客户
  9. 与客户建立合作伙伴关系
  10. 识别战略性合作机会并开展合作
  11. 影响业务战略和方向

尾声:VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

讲师介绍
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张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等
 
开课时间:2019-05-02 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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参加人数: www.ways.org.cn/">人力资源</a>管理的战略决策,从而保证公司业务目标的实现,是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论,利用先进的管理理念和模型,给你提供决策的思路,为您的成功助一臂之力。</p>

<p><strong>【课程大纲】</strong></p>

<p><strong>1. </strong><strong>战略人力资源管理概述</strong></p>

<ol>
<li>人力资源面临的挑战</li>
<li>什么是核心能力 </li>
<li>企业核心能力的四个特征</li>
<li>企业核心能力的来源</li>
<li>核心能力与人力资源管理的关系</li>
<li>人力资源管理的新定位</li>
<li><a href="http://www.ways.org.cn/">战略</
*人,报名参加2019-05-02开始,在北京举办的《战略人力资源管理》(课程编号:20617)。
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