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如何建立企业的胜任力模型

关键字:企业 胜任力 模型 
       如何建立企业的胜任力模型 word版       课程提纲
主讲专家
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张老师  
  开课信息:   课程编号:KC20614  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年05月15日~2019年05月15日 北京-北京城区 1980  
  2019年06月19日~2019年06月19日 北京-北京城区 1980  
更多:  
招生对象
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企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员,组织发展经理,各级部门管理人员
课程内容
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【课程收益】

人才选拔的标准是什么,为什么看似素质不错的员工却不能令人满意,如何衡量和选拔优秀的人才,这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题,成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作,为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法,并提供了大量模板供学员参考借鉴,使学员迅速成为胜任力模型的专业人士,从而快速提高人力资源管理的整体效果。

【课程大纲】

1. 什么是胜任力和胜任力模型

  1. 火鸡与松鼠
  2. 选择重要还是开发重要
  3. 麦克里兰与胜任力的提出
  4. 胜任力的冰山模型
  5. 绩效模型与胜任力
  6. 员工素质与胜任力的区别
  7. 胜任力词典及举例
  8. 企业胜任力模型的构建

2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练

  1. 建立胜任力模型的各种方法介绍
  2. 公司现有资料的收集与研究
  3. 学习雷锋好榜样:胜任力样本的选取
  4. BEI方法的具体操作步骤
  5. 访谈方法的具体实操练习
  6. 胜任素质的抽取与提炼

胜任素质的编码练习

  1. 聚类分析与关键行为的归纳
  2. 调查问卷的结构和设计
  3. 胜任力模型的验证与修正
  4. 胜任力模型案例欣赏

3. 通用胜任力词典与典型岗位胜任力模型

  1. 通用的胜任力素质描述
  2. 简单胜任力、分级行为描述与三维描述
  3. 领导力模型的构建
  4. 基于胜任力的人力资源管理体系
讲师介绍
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张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力与团队建设》
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧》
《会议管理》
《国际商务礼仪》
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海)
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海)
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海)
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海)
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海)
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海)
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海)
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等
 
开课时间:2019-05-15 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:北京
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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<p><strong>【课程大纲】</strong></p>

<p><strong>1.</strong><strong> 什么是胜任力和胜任力模型</strong></p>
*人,报名参加2019-05-15开始,在北京举办的《如何建立企业的胜任力模型》(课程编号:20614)。
联系电话: *  移动电话或传真:
电子邮件: * 所在单位:
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官方微信号 pxke02 
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