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绩效改进优化与工具模型落地

关键字:绩效 工具 模型  
       绩效改进优化与工具模型落地 word版       课程提纲
主讲专家
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许奕  
  开课信息:   课程编号:KC20528  
  开课日期(天数) 上课地区 费用  
  2019年06月13日~2019年06月14日 上海-闸北区 3980  
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招生对象
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企业负责人、战略总监、人力资源总监、战略管理经理、人力资源经理、人力绩效主管、预算绩效主管等
课程内容
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解决痛点
企业战略规划、预算和组织绩效脱节;
无法合理分配部门日常工作和项目事项考核指标;
考核时管理者的尴尬:公司指标未达成,部门指标达成了;
考核指标都完成,工作品质却下降;
组织考核指标与个人考核指标脱节;
跨部门绩效难以合理分配;
课程收益
深刻领会企业战略、规划、预算和组织绩效之间的关系;
深刻领会BSCKPI、MBO、EVA绩效管理工具;
掌握和熟练使用Visio对部门制度进行流程化图形描述,并确定各个岗位职责和部门管理的关键点。
掌握和熟练使用Excel合理分解公司目标到部门绩效,部门绩效到岗位绩效。
分析绩效考核结果,学会从绩效结果回顾和评价绩效体系。

课程大纲

模块一:战略→规划→预算→绩效  
1.战略——未来的企业是怎样的
绘制公司战略地图
选择重要目标作为企业战略主题
2.规划——怎样实现未来企业战略目标
将各战略目标进行分解
确定各战略目标实现的阶段计划
3.预算——如何实现近阶段目标
对目标和现有资源进行匹配
确定预算缺口和制订资源补充计划
4.绩效——目标分解与下达
与目标关联度密切的定量指标的分解
品质相关性大的定性指标的落实

模块二:绩效管理工具  
1.平衡计分卡BSC
战略地图——目标分解
将定量指标和定性指标有效结合
2.关键绩效指标KPI
如何合理分解公司目标到部门KPI
如何制订有效的KPI
KPI考核数据的来源
营销部门KPI制订
服务部门KPI制订
管理部门KPI制订
3.目标管理法MBO
MBO四要素
项目型工作采用目标管理法
4.经济增加值法EVA
EVA的含义和计算方法
EVA的应用

模块三:部门职责和工作流程  
1.战略目标匹配部门职责
战略目标匹配组织架构
部门组织调整与重组
2.部门职权
部门职权描述匹配部门制度
利用Visio将制度流程化
明确流程中的控制点
确定关键控制点和控制目标值
3.部门日常考核指标的确定
根据部门职责的控制目标值确定考核指标
确定考核指标权重
4.部门目标考核指标的确定
企业战略目标分解至部门项目目标
确定目标各个阶段目标及其考核指标
确定各个考核指标的达成要求
确定目标实现目标评价值

模块四:定量指标的分解
1.分解模型的搭建
利用Excel控件建立分析模型
资源有限的情况下多方案的合理选择
利用模拟运算表动态展示同一目标、多种方案
快速展示最佳可选方案
2.寻求最佳方案
寻求约束条件下的最佳方案
搭建管理模型
匹配约束条件下的最佳考核方案

模块五:绩效考核  
1.绩效考核友好表的建立
利用有效性实现对单元格内容和格式的限制
利用定义和有效性实现录入数据的统一性
宏应用——自动增行
2.绩效考核数据的快速统计
应用vlookup/iferror/match/index/if等函数
数据关联与清洗处理
利用数据透视表快速分类统计

模块六:绩效考核表结果分析与反馈  
1.绩效达成分析
管理分类方法的思路讲解
数据透视表的分组统计和样本观察
多样化的数据显示方式
2.关键绩效指标趋势分析
管理方法和分析思路
数据切片的方法和多角度观察分析法
数据透视表与透视图中“轴”的对应关系
数据透视表与数据透视图的互动
数据透视图的灵活表达
3.经济业务常用图形——堆积柱形图
一张图表展示多项关联数据
主次坐标、间距差异凸显业务信息
表图数据差异化显示的设置

讲师介绍
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许奕老师

Excel人力资源管理应用实战家
Excel财务管理应用实战家
Excel综合管理应用实战家
微软认证的ERP系统高级顾问
ERP系统与Excel互补应用,系统实施与执行的实战家

【背景介绍】
1、职场经验:
二十多年财务管理和企业信息管理方面工作经验,熟悉人力资源规划和绩效管理、熟悉企业财务核算、预算管理、预测分析等各种实际业务;
曾任职于某大型上市公司,负责股份公司及下属各子公司的内部审计、公司的内部业务流程管理、内部控制体系建设和内控评价体系建设等,同时参与组织绩效评估指标体系建设。
曾担任用友多个大型ERP项目的项目经理,造就了丰富的行业经验和项目管理经验(实施范围涉及财务、人力资源、供应链、商业智能等各个领域,熟悉流通、零售连锁、机械制造、物流、传媒、房地产、建筑等多个行业的运作流程,尤其了解大型集团化企业的管理架构及其管控重点);乙方公司项目经理;甲方公司分公司财务主管、集团财务经理、集团审计经理、集团信息副总等职务;会计师;曾主要从事IT规划、IT审计、IT项目管理等工作;

2、学历及教育背景:
上海大学       计算机应用专业   学士;
大连理工大学   软件工程硕士     硕士;

【擅长领域】
1.整合各个领域的信息资源,进行企业各种业务分析模型的搭建;
2.Excel、Visio、Project的全面知识与高级技能,及其在财务管理、人力资源管理中的高级应用;
3.其他方面:ERP项目管理;业务流程设计和规划;IT审计。
 
开课时间:2019-06-13 温馨提示:本课程可邀请老师到企业内部培训!
机构名称:深圳市威硕企业管理咨询有限公司 咨询电话:0755-26506757 33558698
课程地区:上海
联 系 人:李正华先生 彭静小姐 郑江波先生
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电子信箱:martin@ways.org.cn


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深刻领会<a href="http://www.ways.org.cn/"><span style="color:#800000">BSC</s
*人,报名参加2019-06-13开始,在上海举办的《绩效改进优化与工具模型落地》(课程编号:20528)。
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官方微信号 pxke02 
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